在國資委看來，中國移動已經(jīng)成為中國電信業(yè)的國家隊；作為亞洲市值最大的電信公司，儼然還是投資者的金礦所在；許多人好奇：王建宙到任中移動18個月市值翻一倍，相當于在資本市場再造了1個中移動或者5個中聯(lián)通，這個奇跡還要走多遠？

　　在過去18個月時間內(nèi)，中國移動通信集團公司(以下簡稱中移動)總裁王建宙可能是香港資本市場，甚至紐約交易所里，最受歡迎的CEO了。從猜忌到信任，王建宙同時也可能是在18個月內(nèi)，領(lǐng)略資本市場冷暖最多的CEO. 3月20日，中國移動(香港)有限公司(以下簡稱中移動香港)發(fā)布第一季度運營數(shù)據(jù)，較上一季度高達27.6%，每月新增用戶突破去年平均水平300萬戶，輕松躍過400萬大關(guān)。

　　3月18日，中移動香港董事長兼CEO王建宙在北京宣布，中移動已經(jīng)從“爭創(chuàng)國際一流電信運營企業(yè)”的階段，走在了“做國際一流電信企業(yè)”的路程上。

　　王建宙是在全國國有企業(yè)典型宣傳媒體見面會上，對部分在京媒體做如上表示的，顯然，這一提法得到了在場國資委相關(guān)部門領(lǐng)導的認可。王建宙還第一次用“移動通信國家隊”這個提法，來詮釋中移動的國際地位。

　　亞洲第一獲得的尊重

　　早在一個月前，投資者就已經(jīng)在暗自盤算，中移動香港股價何時能突破每股50港元，市值超過1萬億港元。

　　2005年11月，中移動香港市值首次突破960億美元，成為亞洲第一大股。截至本報截稿時，中移動香港市值突破1150億美元，這與王建宙就任中移動總裁時市值相比，相當于再造了一個中移動，或者五個中聯(lián)通。

　　成為亞洲第一大電信股的中移動，在18個月內(nèi)嘗盡資本市場冷暖的歷程可謂鮮為人知。對此，王建宙?zhèn)€人曾笑言，“你讓投資者賺錢，他們當然會很開心；但如果你做得不好，讓他們投資受到損失，他們的態(tài)度同樣也很明顯?！?br />
　　2006年2月，參加巴塞羅那3GSM展會的王建宙，在演講時被數(shù)次掌聲打斷，在場2000多名與會者為中移動花費90億人民幣建設(shè)村通工程、增值業(yè)務收入超過總體收入20%而激動，這其中就有許多投資機構(gòu)的基金經(jīng)理、分析師。

　　這里面有些人，是在一年前才對當時就任中移動總裁半年的王建宙投下信任票的。

　　毋庸諱言，2004年11月1號的運營商高層“調(diào)防”，對資本市場的影響是負面的。由于不清楚這種人事變化將給運營帶來什么，因此許多分析師對中移動給的評級是“中性”或“跑輸大市”。

　　當時履新不過38天的王建宙坦言，那時一方面要熟悉公司情況，另一方面要做好與各界的公關(guān)，壓力不小。

　　直到2005年3月，中移動香港公布2004年業(yè)績。其后幾天站在香港香格里拉酒店一個論壇上，王建宙關(guān)于中移動“既是一個財務穩(wěn)健的盈利性公司，但同時也是一個快速發(fā)展的增長性公司”的演講，被無數(shù)次的掌聲打斷。這也是“大象快跑”這個業(yè)界廣為人知典故的起源。

　　這以后，中移動股價一路上揚，而王建宙在大大小小會議間獲得的掌聲越來越多。從這個時候開始，中移動名正言順地把“主導運營商”這個字眼掛在嘴邊。

　　不過，對于王建宙來說，作為十萬員工的“隊長”，把中移動打造成“移動通信國家隊”，躋身世界一流電信運營商行列，可能要比外界的掌聲更令他欣慰。

　　“國家隊隊長”的藍海戰(zhàn)略

　　3月18日，中移動總裁王建宙對《財經(jīng)時報》表示，2006年中移動將實施“藍海戰(zhàn)略”。這也會是2006年中移動重點工作之一。

　　所謂“藍海戰(zhàn)略”里最為重要的原則，就是放棄有限市場內(nèi)的競爭角逐，改變戰(zhàn)略思維，從而開創(chuàng)一個沒有競爭的市場空間，為獲得持續(xù)的贏利性增長而服務的戰(zhàn)略。

　　回顧2004年底，剛從中聯(lián)通到任中移動的王建宙，深感同質(zhì)化競爭下的價格戰(zhàn)之苦，當時他每天工作最重要的一個工作是，審批各個省報上來的資費套餐。

　　那時候要王建宙談“藍海戰(zhàn)略”，恐怕是“心有余而力不足”。

　　不過，讓王建宙很高興的是，這一年多來，原來在各省善打價格戰(zhàn)的省公司老總，在和中移動集團領(lǐng)導層開會的時候，會經(jīng)常和他們提到一本書——《Blue Ocean Strategy》，這也是“藍海戰(zhàn)略”的由來。

　　對于如何實施“藍海戰(zhàn)略”，王建宙解釋：中移動的“藍海戰(zhàn)略”也叫“三新戰(zhàn)略”。也叫做中國移動增長的“三大驅(qū)動力”。

　　王建宙說，所謂“三新”，第一個“新”是新客戶；第二個“新”是新業(yè)務，移動增值業(yè)務的比重超過了20%，這在世界上移動通信的企業(yè)也是比較少的；第三個“新”是新話務，人均使用移動通信的量每年都在增長。

　　王建宙還說，今年中移動特別瞄準了縣域農(nóng)村市場的開拓，同時要加大對新業(yè)務，如彩信、WAP、無線音樂等市場的推廣力度，加快手機搜索、手機即時通信、手機博客等各種新業(yè)務的研發(fā)和推廣。從而使中移動繼續(xù)保持一種快速的增長水平。

　　對于如何擔當“國家隊隊長”這個角色，王建宙是這樣解釋的，“我們?yōu)閲易鞒龅呢暙I，還表現(xiàn)在我們使用了國內(nèi)電信制造業(yè)所生產(chǎn)的設(shè)備，帶動了國內(nèi)通信設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展?！?br />
　　目前中移動使用的軟交換系統(tǒng)、智能網(wǎng)系統(tǒng)，以及大量的通信核心網(wǎng)絡系統(tǒng)，都是由國內(nèi)的通信設(shè)備制造商提供制造的。而主導運營商的大單采購顯然帶動了國內(nèi)通信制造業(yè)的發(fā)展。

　　另外，王建宙再次鄭重表示，中移動將繼續(xù)與移動通信增值業(yè)務伙伴，繼續(xù)打造合作共贏的價值鏈。同時，王建宙認為，手機搜索引擎和手機博客等新業(yè)務，對手機整個價值鏈也會是一個很好的帶動。