一條跑道只可能有一位領(lǐng)跑者，作為跟隨者也想領(lǐng)先的話，最好是重新選擇跑道，這樣，不論是跟隨還是領(lǐng)先，都不失為明智之舉。

　　聯(lián)通目前的狀況是在兩條跑道上來(lái)回?fù)u擺。

　　聯(lián)通換標(biāo)，眾生嘩然。其實(shí)，去年年底，聯(lián)通已經(jīng)悄然將只使用了一年的LOGO口號(hào)更換成了“讓一切自由連通”。從口號(hào)的變更到LOGO的更換，聯(lián)通都是為了體現(xiàn)同一個(gè)主題。在此之前，聯(lián)通一直宣揚(yáng)的是“引領(lǐng)通信未來(lái)”。

　　順應(yīng)“應(yīng)用為王”的潮流，這家曾經(jīng)立志做“技術(shù)先驅(qū)”的運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始了自身角色的重新定位。

　　3G前夜，它來(lái)得不遲，只是有些似曾相識(shí)。不久以前，移動(dòng)的宣傳口號(hào)從“移動(dòng)通信專家”換成了“移動(dòng)信息專家”，強(qiáng)調(diào)的是從技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)向信息服務(wù)，與聯(lián)通的新思路如出一轍。

　　一條跑道只可能有一位領(lǐng)跑者，作為跟隨者也想領(lǐng)先的話，最好是重新選擇跑道，這樣，不論是跟隨還是領(lǐng)先，都不失為明智之舉。聯(lián)通目前的狀況是在兩條跑道上來(lái)回?fù)u擺。

　　在最初那片“紅?！?已知市場(chǎng)空間)——話音業(yè)務(wù)方面，移動(dòng)是老運(yùn)營(yíng)商，網(wǎng)絡(luò)成熟，占有先天優(yōu)勢(shì)；聯(lián)通C網(wǎng)全新鋪設(shè)，萬(wàn)事開(kāi)頭難，鎖定高端用戶正是以己之短比移動(dòng)之長(zhǎng)。正是如此，轉(zhuǎn)型后的聯(lián)通日前表示，C網(wǎng)為盈利開(kāi)始向低端滲透。

　　雖說(shuō)是矯正了姿態(tài)，但有意無(wú)意間，聯(lián)通正在走向另一片“紅?！薄跀?shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)與移動(dòng)直接和正面競(jìng)爭(zhēng)。CDMA在中國(guó)遭到冷遇較為直接的原因在于空有網(wǎng)絡(luò)而應(yīng)用不足；同樣的尷尬落在移動(dòng)的身上卻是應(yīng)用超前，但網(wǎng)絡(luò)不具備優(yōu)勢(shì)。因此可以說(shuō)，在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展上，聯(lián)通有著很大的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Α?

　　借換標(biāo)之機(jī)，聯(lián)通在進(jìn)行新一輪的品牌打造。其實(shí)在幾年來(lái)，聯(lián)通在品牌打造與建設(shè)上可謂不遺余力，但在中國(guó)移動(dòng)這個(gè)強(qiáng)大對(duì)手的強(qiáng)力沖擊下，就顯得弱不禁風(fēng)。

　　從針對(duì)中低端用戶的聯(lián)通130、131“如意通”，到針對(duì)高端用戶的C網(wǎng)“聯(lián)通新時(shí)空”，聯(lián)通的品牌也涵蓋了全線用戶，但其在經(jīng)營(yíng)中卻出現(xiàn)了定位搖擺的問(wèn)題?！奥?lián)通新時(shí)空”在遵循麥肯錫提出的高端品牌策略不久，由于市場(chǎng)發(fā)展速度較緩，不得不回到價(jià)格路線上，通過(guò)資費(fèi)降低、送手機(jī)等或明或暗的價(jià)格手段來(lái)吸引客戶。

　　而反觀中國(guó)移動(dòng)，通過(guò)“全球通”、“神州行”、“動(dòng)感地帶”高中低三個(gè)不同層次的品牌，不緊不慢的進(jìn)行自己的市場(chǎng)推進(jìn)，品牌定位清晰、結(jié)構(gòu)完整，給聯(lián)通的市場(chǎng)進(jìn)攻幾乎沒(méi)有留下空間，市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和防御者的風(fēng)范顯露無(wú)遺。

　　自家通途本該早走，如今移動(dòng)的應(yīng)用服務(wù)早已先一步占好車位，聯(lián)通的業(yè)務(wù)之車要從新上路，需要正視自身的優(yōu)缺點(diǎn)尋求創(chuàng)新發(fā)展。

　　當(dāng)聯(lián)通提出“引領(lǐng)通信未來(lái)”，移動(dòng)立馬予以反擊，提出“未來(lái)在我手中”。聯(lián)通、移動(dòng)兩家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商向來(lái)處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。一者自恃技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一者標(biāo)榜市場(chǎng)掌控，兩家運(yùn)營(yíng)商注定要在3G時(shí)代將競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行到底，并接踵進(jìn)入一片又一片“紅海”。有人說(shuō)，在3G到來(lái)之前，統(tǒng)一發(fā)展模式是市場(chǎng)培育所需，但是，單單對(duì)于在技術(shù)上更具潛力的聯(lián)通來(lái)說(shuō)，多少有些委曲求全的意味。

　　值得玩味的是，更換司標(biāo)是聯(lián)通新官們上任的三把火之一，這些新官包括從中國(guó)電信調(diào)入的中國(guó)聯(lián)通公司董事長(zhǎng)常小兵，有著明顯的固網(wǎng)背景；原任北京移動(dòng)總經(jīng)理的中國(guó)聯(lián)通副總裁李剛，在廣東有EDGE建網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)；其它還有原任安徽電信總經(jīng)理的中國(guó)聯(lián)通副總裁張均安。留心他們的出處，回味“讓一切自聯(lián)通”的理念訴求，證之以2.75代1X網(wǎng)絡(luò)的遍地開(kāi)花而同代EDGE囿于珠三角一隅的現(xiàn)實(shí)差異，不知能否可以清晰看到中國(guó)聯(lián)通的未來(lái)。

　　如果志向不放在“引領(lǐng)通信未來(lái)”，聯(lián)通還是不是聯(lián)通？如果是全新的聯(lián)通，又將如何實(shí)現(xiàn)“讓一切自由聯(lián)通”？有些繞口的問(wèn)題，有待聯(lián)通用實(shí)際行動(dòng)作答。(