記得不久前有篇報道這樣評述英特爾進軍手機領域的尷尬：“英特爾進軍手機領域已經(jīng)數(shù)十年了，但是僅僅在過去十八個月中，才有摩托羅拉，HTC等少數(shù)企業(yè)開始采用英特爾的應用處理器，而其通信處理器的使用者依然寥寥無幾?！?br />
言明之意就是在說英特爾在手機領域投入巨資，但收獲卻不盡人意。但是，對于這一問題，英特爾卻諱莫如深，英特爾認為，市場正在向他們的預期目標邁進，經(jīng)過數(shù)十年的培育，英特爾在手機領域已經(jīng)開始了新的階段，甚至可以說已經(jīng)到了收獲期。

日前，英特爾Intel inside這個一直出現(xiàn)在PC領域的廣告品牌開始出現(xiàn)在摩托羅拉新推出的“明――尚品PDA手機 A1200”的系列廣告中，這一變化表明英特爾正在積極調(diào)整其手機策略。而在日前舉辦的一場英特爾手機媒體溝通會上，英特爾表示在2008年，其手機芯片出貨量將達到一億，并發(fā)出了自有品牌即將上市的信號……

如果說2005年是驗證這一說法的起始年的話，2006年，英特爾將在手機領域邁出更加強勁的一步。

十年苦心培育，只為“融合”二字

在過去的十年，英特爾為了進軍手機市場已花費了高達50億美元的巨額投資，卻沒有取得輝煌的成功，英特爾在手機領域飽受業(yè)界質(zhì)疑。英特爾在九十年代中期決定進入手機業(yè)務，英特爾沒有自己開發(fā)技術，而是尋求收購，收購了基帶芯片制造商DSP，收購了Digital Equipment的半導體業(yè)務，使自己擁有了StrongARM芯片，后來發(fā)展成為XScale微處理器。似乎這一切都在按照英特爾的計劃進行，但是市場的反映卻讓英特爾甚至那些期待英特爾進入的企業(yè)失望，在2005年以前，英特爾的表現(xiàn)差強人意，也許正應了人們常說的那句話，要想入行，先交足學費。

所不同的是，英特爾的學費似乎交的太多了，而這只能用手機通信領域不同于PC領域來解釋了。

從2004年下半年開始，英特爾似乎有了轉(zhuǎn)機，摩托羅拉的加入似乎轉(zhuǎn)變給了英特爾喘息的機會。雖然沒有準確的數(shù)據(jù)，但是可以肯定的是，在2005年，英特爾的出貨量接近2500萬。這樣一個數(shù)字可以說明，英特爾的苦心培育開始有了回報，而這十年的苦心培育其實可以用兩個字來概括，那就是“融合”―――計算與通信的融合。

正是這個理念，讓英特爾在不斷堅持，并始終堅持自己的手機策略。用簡單的話來說，就是PC微型化加上通信功能，就是未來高端手機的發(fā)展方向。今天，這一理念已經(jīng)被越來越多的用戶所接受，智能手機的高速增長證明了這一點。而從2004年以來的市場反映來看，集多媒體娛樂，綜合辦公系統(tǒng)，高速通信的手機恰恰是市場最受歡迎甚至利潤最高的，而從過去幾年內(nèi)，所有關于3G手機的宣傳來看，這一趨勢已經(jīng)是鐵板釘釘，不可更改的了。因此，可以說，英特爾瞄準了一個自己擁有非常強勢，而且擁有廣泛市場的領域―――手機。

與MOTO在競合中較量，傳統(tǒng)陣營依舊態(tài)度強硬

應該說，英特爾進軍手機領域給了老牌手機企業(yè)，無論是芯片廠商還是整機廠商不小的壓力。因為憑借英特爾的實力，進軍任何產(chǎn)業(yè)都有獲勝的可能，甚至出現(xiàn)和PC領域一樣的境況。對于手機領域最核心的芯片而言，正是英特爾的強勢產(chǎn)業(yè)，而未來手機的發(fā)展方向更加有利于英特爾。

因此，以高通、TI、諾基亞、摩托羅拉和愛立信等為首的手機第一陣營的企業(yè)都采取不合作甚至敵意措施，來抵制英特爾的進入，過去的十年就是例證。

但是，摩托羅拉或許是個例外，在過去的5年里，摩托羅拉受到諾基亞和三星的強有力競爭，其市場份額不斷被諾基亞和三星蠶食。因此，摩托羅拉看到英特爾可以作為一個不錯的合作伙伴來共同對付諾基亞和三星。因為在過去的十年中，諾基亞似乎根本不領英特爾的情，這給了摩托羅拉和英特爾捆綁的可能。

市場反映也恰恰證明這個合作的正確性。在過去的20個月時間里，摩托羅拉相繼推出了采用英特爾應用處理器的五款高端手機，雖然新上市的“明――尚品PDA A1200”的市場情況有待商榷外，其余四款均取得了不俗戰(zhàn)績。

摩托羅拉的高明在于看到了英特爾的實力可以幫助自己對抗諾基亞，而另一個潛在高明則是他看到英特爾進軍手機領域的不可抗拒性，因為英特爾不僅僅擁有應用處理器的強大實力，在通信(基代)處理器、閃存、芯片集、系統(tǒng)工程和軟件以及高性能/低功耗處理器等方面都有很強的優(yōu)勢，與其等著后來有可能完全超越自己，還不如盡早合作，取其所長，先去對抗競爭對手。另一方面，為了壓制英特爾的通信處理器，摩托羅拉在所有的合作中，均采用英特爾的應用處理器，這就是所謂的競爭中合作。其實兩家也是心照不宣，各取所長。

但是，在不久前舉辦的英特爾IDF上，英特爾財務長布賴恩特(Andy Bryant)指出，英特爾挾其在半導體領域的雄厚設計專業(yè)，有信心在手機市場與芬蘭諾基亞和美國摩托羅拉等行業(yè)巨擘競爭。而高通、TI、飛思卡爾等一直表示，其在手機芯片領域的實力遠遠強于英特爾。

從這些話語中就能明顯的說明，英特爾進軍手機領域以及與傳統(tǒng)陣營的競爭將會越來越激烈。各種合作競合的好戲也會頻頻上演。

一億芯的焦點在于3G，多種合作模式成關鍵

在3月31日的一場媒體溝通會上，英特爾公司亞太地區(qū)移動市場總監(jiān)Stephanie Hallford表示：“到2008年，手機的總體市場規(guī)模將達到10億部。更加激動人心的是PDA手機將成為主要的增長點。愈來愈多的手機將具備計算機的部分性能，因此對處理器功能的要求將大幅提升，消費者將愈來愈注重所購買的手機的內(nèi)在科技。

而更為關鍵的是，英特爾的這位高管給出了英特爾在2008年的銷售目標：年出貨一億芯。也就是占整個手機芯片的10%，包括應用處理器和通信處理器。而在2004年，這一目標曾經(jīng)被定義為15%。從這一變化來看，英特爾所要實現(xiàn)的目標并不容易，也表明英特爾在手機領域趨于理性。從未來手機發(fā)展的主要趨勢看，英特爾的主要市場應該是支持3G通信的智能手機或者說是PDA手機。其實現(xiàn)方法應該說有三條途徑。

一、除了繼續(xù)保持與摩托羅拉等企業(yè)在高端手機領域的合作之外，應該繼續(xù)說服第一陣營的其它手機制造企業(yè)如諾基亞、三星、索尼愛立信等企業(yè)的合作，其合作方式和摩托羅拉一樣以應用處理器合作為方向，進軍高端手機領域。[!--empirenews.page--]

二、尋求二線手機廠商的支持。目前，英特爾正在和微軟聯(lián)手打造新的手機產(chǎn)業(yè)鏈，英特爾的廉價芯片組及微軟的軟件將可使任何的電子產(chǎn)品制造商很快制造出先進手機，這也是二線手機廠商所欠缺的。英特爾和微軟希望以此來吸引那些長期受一線陣營壓迫而日漸萎縮的二線陣營加入。這一策略也將直接決定英特爾未來手機策略的成敗。在這一領域，英特爾的應用處理器以及通信處理器等眾多技術都有可能被采用，將是其一億銷售量的主打陣營。

三、英特爾自有品牌直接參與市場競爭。越來越多的跡象表明，英特爾很有可能在今年下半年推出自己品牌的手機，尤其是3G手機的可能性。在3月31日的媒體溝通會上，英特爾公司明確宣布，該公司正在攜手OEM廠商和服務供應商合作推廣基于Intel XScale處理器的手機產(chǎn)品。去年眾多領先的國際和國內(nèi)手機廠商都成功采用了英特爾處理器設計其產(chǎn)品。OEM廠商們在成功設計產(chǎn)品的同時也對與英特爾共同市場推廣活動表現(xiàn)了興趣，合作旨在為消費者創(chuàng)造更大的價值，同時刺激消費需求。一項英特爾調(diào)查還顯示，英特爾品牌代表著卓越品質(zhì)、超高性能與可信度，英特爾公司將借助自己的品牌優(yōu)勢幫助手機OEM廠商進一步推動消費者對于手機的購買意愿和拉動市場需求。

可以看到，經(jīng)過了十年的打拼，英特爾已經(jīng)開始在手機領域按照自己的方式進行布局，采用多種方式來推動自己在手機領域的發(fā)展，由此所帶來的真?zhèn)€手機領域的變化，也許會為廣大消費者帶來更多的選擇，也給這個行業(yè)帶來更多的創(chuàng)行。用英特爾公司亞太地區(qū)移動市場總監(jiān)Stephanie Hallford自己的話來說：“在手機市場的協(xié)作進一步表明了，英特爾正向著以市場為導向、以平臺為基礎的企業(yè)演進，并且正與客戶建立更加緊密的情感聯(lián)系。”，讓我們等待更多期待……