網(wǎng)絡(luò)電話逼迫運營商轉(zhuǎn)型

　　闞凱力說，電信業(yè)中每一個運營商都有自己的物理網(wǎng)，在物理網(wǎng)上開發(fā)應(yīng)用，然后用這些應(yīng)用推銷給客戶。這種架構(gòu)在100多年以前是可以的，因為當時技術(shù)落后，尤其是網(wǎng)絡(luò)的容量非常有限，但是今天情況已經(jīng)完全不一樣了，尤其是隨著光通信的出現(xiàn)，容量可以說是無窮大，現(xiàn)在不但是中國，世界上所有的國家都有大量的光纖埋在地上。所以，繼續(xù)說一個運營商自己去鋪光纜、建物理網(wǎng)，自己在上面跑業(yè)務(wù)，自己去滿足用戶，這種狀況必然造成兩個巨大的惡果： 　　

　　一個是網(wǎng)絡(luò)容量大量浪費，也就是我們國家所說的重復(fù)建設(shè)，像我們國家在主要的干線上都有五六個、七八根光纜平行地鋪設(shè)，有電信的、有網(wǎng)通的、有聯(lián)通的、有移 動的，還有鐵通的，另外還有廣電網(wǎng)，還有其他的一些專網(wǎng)，這樣的話造成了資源的嚴重浪費。 　　
　　第二個問題，因為物理網(wǎng)的建設(shè)是很昂貴的，所以一方面現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)容量大量空閑。另一方面沒有物理網(wǎng)進入不了電信業(yè)，必然提高了進入電信業(yè)的門檻，使得競爭不能夠充分有效。所以，從這兩個方面來講，都是在目前技術(shù)條件下，這種縱向整合的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)阻礙生產(chǎn)力發(fā)展，阻礙電信業(yè)競爭的發(fā)展。

　　他說，隨著IP技術(shù)日益成為電信的主流技術(shù)，現(xiàn)在的縱向整合為特點的運營商的運行模式必然會崩潰，其中的突破口就是話音業(yè)務(wù)。目前，話音業(yè)務(wù)的收入占目前所有運營商的80—90%，但是在IP網(wǎng)絡(luò)電話推廣以后，這一部分收入將會迅速消失。所以，運營商也必須進行轉(zhuǎn)型。

　　“向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型不現(xiàn)實”

　　對于運營商如何具體轉(zhuǎn)型，闞凱力稱，“目前有一種議論，說是向綜合信息服務(wù)提供商去過渡，我認為這種說法不但是錯誤的，而且是完全不現(xiàn)實的”。

　　他表示，這種想法首先體現(xiàn)了電信運營商希望繼續(xù)保持由縱向整合的模式，想繼續(xù)維持上下游同吃的全盤壟斷的一個尺度。所以是在繼續(xù)阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，是完全錯誤的，但同時也是根本不可能實現(xiàn)的。

　　他說，“比如有的電信運營商提出來要做綜合信息服務(wù)提供商，我就問他們：你做什么信息服務(wù)？你要做信息的門戶網(wǎng)站，今天還做得過新浪、搜狐、雅虎嗎？完全是不可能的。你要做網(wǎng)上的電子商務(wù)，你能做得過淘寶、易貝這些網(wǎng)站嗎？完全不可能。你要想做搜索，你能做得過百度、Google嗎？根本是不可能的。所以這個概念炒作了有兩年了，到今天還是在推一個號碼百事通，也就是原來的114。我們且不說這個號碼百事通的運營模式和業(yè)務(wù)能不能夠成功，即使它能夠成功，幾十萬人的電信運營商想靠這種業(yè)務(wù)來完成轉(zhuǎn)型，這就好象是大象去鉆老鼠洞，最多伸一個腳趾頭過去就謝天謝地了，所以這完全是一廂情愿，根本不現(xiàn)實”。