與中國電信相比，中國網通的戰(zhàn)略轉型始終存在慢兩拍現象，中國網通成立以來所經歷的復雜的融合歷程，使其不能像中國電信那樣顧及轉型戰(zhàn)略

　　2005年，“轉型”一詞成為電信業(yè)年度關鍵詞，到2006年,轉型已成為電信運營商的工作重點。轉型即是尋找新的業(yè)務增長點，保持公司的可持續(xù)性發(fā)展。

　　對于中國電信來說，其思路是實施“從傳統(tǒng)基礎網絡運營商向現代綜合信息服務提供商轉型”戰(zhàn)略。但對于中國網通，其境況似乎則沒有那樣清晰。

　　一位資深電信行業(yè)分析師認為，與中國電信相比，中國網通的戰(zhàn)略轉型始終存在“慢兩拍”現象，總體上兩家固網運營商采取的方式也不太一樣。

　　2004年開始，中國網通明確提出過寬帶戰(zhàn)略、奧運戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，并稱“三大戰(zhàn)略”目標。具體來講，“寬帶戰(zhàn)略”的主要目標就是由窄帶通信向寬帶通信、由提供接入向提供接入和內容轉變；“奧運戰(zhàn)略”的主要目標就是以成為奧運合作伙伴為契機，由低層次的服務向高層次的服務、由粗放式管理向精細化管理轉變；“國際化戰(zhàn)略”的主要目標就是由本土化競爭向國際化競爭、由單一化投資向多元化投資轉變。

　　按照中國網通的解釋，“三大戰(zhàn)略”的本質是中國網通進行轉型的嘗試。

　　但上述戰(zhàn)略被一些分析師評價為短期的既定戰(zhàn)略，而不是長期性戰(zhàn)略。更多時候，在中國固網市場的競爭中，中國網通扮演著跟隨者角色。

　　“過去的三年里，中國網通面臨的最主要問題不是尋找新的業(yè)務增長點進行轉型，而是整合合并之后的三家公司和上市。”業(yè)內人士分析表示，盡管奧運為中國網通帶來了機遇，國際化也走在了其他運營商的前面，但是相對來說，中國網通成立以來所經歷的復雜的融合歷程，使其不能像中國電信那樣顧及轉型戰(zhàn)略。

　　數月之前，在中國網通內部已經單獨組建了寬帶事業(yè)部，主推CNCMAX的家庭和個人用戶，以及以企業(yè)用戶為主的寬帶商務業(yè)務。對于轉型問題，來自網通方面聲音認為，固網運營商的發(fā)展方向還是寬帶。寬帶是中國網通已有三大戰(zhàn)略中唯一一項業(yè)務戰(zhàn)略， 同時，中國網通集團獨立董事侯自強認為，作為奧運合作伙伴，奧運對中國網通的品牌提升非常重要，非常有意義。因此，作為唯一的固網運營奧運合作伙伴，奧運就成為中國網通的一個獨特戰(zhàn)略。

　　在剛剛召開的中國網通集團2006年工作會上，中國網通又提出力爭用5年時間，努力把中國網通建設成為業(yè)務種類齊全、服務質量優(yōu)良、網絡運行穩(wěn)定，基本建立現代企業(yè)制度，全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的綜合信息服務提供商。

　　中國網通集團高級副總裁左迅生認為，圍繞上述目標，2006年中國網通轉型的業(yè)務突破點將在繼續(xù)抓好固定電話、小靈通和寬帶三大重點業(yè)務的基礎上，突出在增值業(yè)務、寬帶內容應用、集成服務上取得一定突破。

　　“現在，網通抓住了奧運機遇，同時在國際化合作方面也進行了積極探索，但實力上的差別以及過去內部的整合讓網通的戰(zhàn)略轉型還有很多的路要走?！币晃辉?strong>中國電信和中國網通兩家都工作過的人士告訴記者。