近日來，業(yè)界大型控股并構(gòu)案頻頻發(fā)生，中國移動入股鳳凰衛(wèi)視，華為收購港灣網(wǎng)絡(luò)，諾基亞西門子合并電信設(shè)備業(yè)務(wù)，隨著3G時代的日益接近，這些企業(yè)的舉措無疑在透露著某些信號。然而，在SK電訊入股中國聯(lián)通的事件中，我們不難看出中國聯(lián)通為3G所作的積極準(zhǔn)備。

　　聯(lián)通紅籌公司于2006年6月20日與SK電訊簽訂《戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議》，聯(lián)通紅籌公司同意視SKT 作為其關(guān)于在中華人民共和國境內(nèi)，在戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議簽訂后以最多十八個月為期限的 CDMA 移動通信業(yè)務(wù)若干合作領(lǐng)域的唯一及排他性合作伙伴。在中國，SK電訊與中國聯(lián)合通信有限公司合資設(shè)立了聯(lián)通時科(北京)信息技術(shù)有限公司。此外，聯(lián)通紅籌公司于2006年6月20日與 SKT 簽訂《認(rèn)購協(xié)議》，SKT 同意認(rèn)購聯(lián)通紅籌公司按照面值發(fā)行的、最初本金總額為10億美元，于2009年到期的零息可換股債券，并同意支付認(rèn)購該等可換股債券的價款。

　　不可否認(rèn)SK電訊入股中國聯(lián)通是為了其擴展中國市場找了一個捷徑，但是這對于雙方也不能不說是一種雙贏措施，尤其是在3G牌照即將發(fā)放的時候，中國聯(lián)通將從SK電訊那里學(xué)到很多經(jīng)驗。

　　在2G和2.5G時代的競爭中，中國移動無疑是勝中國聯(lián)通一籌，聯(lián)通尚無能力與移動抗衡。但是3G時代則不同，中國電信和網(wǎng)通即將介入移動市場，面對群雄逐鹿的局面，中國移動能否在競爭中取勝還很難說，而這也是聯(lián)通翻身的好機會。

　　之前曾經(jīng)有消息稱中國聯(lián)通會將CDMA網(wǎng)的運營交給SK電訊，此次框架協(xié)議雖然沒有作出明確的解釋，但是協(xié)議規(guī)定雙方在CDMA業(yè)務(wù)方面的合作具體地涵蓋了CDMA終端、增值服務(wù)、增值業(yè)務(wù)平臺、市場營銷、IT基礎(chǔ)設(shè)施以及網(wǎng)絡(luò)。雙方在協(xié)議簽署之后將成立一個專門小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排聯(lián)盟協(xié)議的實施。這將為聯(lián)通的3G業(yè)務(wù)的運營提供很大幫助。

　　此外，SK電訊這家運營商在韓國電信市場上表現(xiàn)優(yōu)異，尤其是在增值業(yè)務(wù)運營方面具備一定的經(jīng)驗，在用戶群增長潛力不大的韓國市場上SK電訊仍然成績不菲，可見其的確有獨到之處。而在以增值業(yè)務(wù)為主要創(chuàng)收手段的3G時代，這對中國聯(lián)通可能會是一筆財富。但是，中國聯(lián)通仍不該忘記任何國外經(jīng)驗都不能照辦照抄，適合中國國情才是王道。