捷克電信(2005年3月)

西班牙電信擊敗了Belgacom、Swisscom和PEI財(cái)團(tuán)，以36.9億美元的競標(biāo)價(jià)收購了捷克國有電信運(yùn)營商51.1%的股份。這宗交易使西班牙電信可以將捷克電信和其歐洲移動(dòng)業(yè)務(wù)融合。在其他中歐市場也出現(xiàn)了類似交易，如德國電信在斯洛文尼亞，法國電信在波蘭，這些西歐公司試圖通過收購的方式整合它們的子公司，以從中歐市場的快速增長和FMC中獲益。

丹麥TDC(2005年12月)

在這一目前為止歐洲電信業(yè)最出乎意料的并購中，PEI財(cái)團(tuán)獲勝。財(cái)團(tuán)由知名風(fēng)險(xiǎn)資本家Permira、ApaxPartners、BlackstoneGroup、KohlbergKravis Roberts以及Providence Equity Partners組成，為收購這家丹麥國有運(yùn)營商支付了120多億美元。TDC董事會(huì)在另一投標(biāo)者Swisscom未能給出更高的出價(jià)后，不情愿地接受了PEI財(cái)團(tuán)的報(bào)價(jià)。

西班牙Amena(2005年7月)

法國電信支付了64億美元獲得了Amena這家西班牙第三大移動(dòng)運(yùn)營商80%的股份。這一收購案以PEI財(cái)團(tuán)之間的競爭為主導(dǎo)，法國電信在較晚時(shí)才加入收購。收購?fù)瓿珊?，法國電信立刻宣布將其在西班牙的寬帶業(yè)務(wù)和Amena進(jìn)行合并，這使得法國電信的收購非常理性。PEI則抱怨說Amena的前股東為從法國電信獲得更高報(bào)價(jià)而損害了他們的利益。

奧地利tele.ring(2005年8月)

在法國電信收購Amena時(shí)，其主要競爭對(duì)手德國電信和tele.ring達(dá)成了13億美元的收購協(xié)議。Tele.ring是奧地利第四大移動(dòng)運(yùn)營商，用戶數(shù)接近100萬。德國電信的意圖是將tele.ring的用戶并入其子公司T-Mobile，T-Mobile當(dāng)時(shí)已是奧地利第二大移動(dòng)運(yùn)營商。這一交易對(duì)奧地利第三大移動(dòng)運(yùn)行商ConnectONE產(chǎn)生了壓力，法國電信擁有后者部分股份。

英國O2(2005年11月)

在這一近期發(fā)生的最大膽的收購中，西班牙電信共出資310億美元。O2原是英國電信的無線業(yè)務(wù)部門，于2002年獨(dú)立出來。在經(jīng)過幾個(gè)月的思索后，當(dāng)?shù)弥?strong>德國電信和荷蘭KPN即將報(bào)價(jià)時(shí)，西班牙電信對(duì)O2提出了收購意向。O2期望得到更高的報(bào)價(jià)，但最終未果。就像法國電信在收購英國Orange后所做的那樣，西班牙電信現(xiàn)在開始將其無線業(yè)務(wù)以O(shè)2品牌推出。



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