第三代移動通信的網絡規(guī)劃存在兩種情況。一種是在原有2G或2.5G的網絡基礎上進行升級，采取更新和改換原有軟件和設備的方式平滑升級到3G，避免了重復的建設和全新的規(guī)劃問題，節(jié)省資金，這是目前普遍看好的一種3G建網方式。另外一種情況則是建設一個全新的3G網絡，從零開始，重新規(guī)劃和建設，與二代網絡平行，擺脫原有網絡的束縛，但成本高，投資大，且無豐富建網經驗可循。

以城市為中心

NTTDoCoMo是第一個建立商用3G網絡的運營商。面對毫無經驗可循的境地，NTTDoCoMo在網絡規(guī)劃上采取了先在城市建網，然后以城市為中心向外輻射的方式。

2001年，2G市場基本飽和，NTTDoCoMo將目光轉移到了無人觸及卻又充滿商機的3G上面，成為3G商用市場上第一個吃螃蟹的人。此前NTTDoCoMo已經運作了PDC二代網絡和基于PDC-P的i-mode，但由于NTTDoCoMo采用的二代技術無法平滑升級到3G，所以NTTDoCoMo選擇為其第三代移動通信的實施制定一個新的網絡規(guī)劃、建造一個全新3G網絡，并將其自主研發(fā)的基于WCDMA技術的第三代移動通信服務命名為FOMA。

迅速擴大覆蓋

然而事與愿違，建網初期，由于網絡覆蓋率低等多方面原因，NTTDoCoMo的3G業(yè)務一直沒有預想中發(fā)展的迅速。NTTDoCoMo不得不將原計劃的2002年達到128萬人的宏偉目標減幅至32萬人，但最終依然沒能完成，商用開始一年半時間里僅僅發(fā)展了19萬用戶。

NTTDoCoMo可謂出師不利，面對慘淡的3G市場，但在經過仔細分析和探討之后，NTTDoCoMo面對網絡覆蓋面積少，室內覆蓋差，終端性能和穩(wěn)定性欠妥等問題，積極調整戰(zhàn)略部署，開展多方合作，加快布網進度，并改進了自己的網絡規(guī)劃方案。2002年4月1日，NTTDoCoMo將服務范圍擴至日本主要城市，覆蓋率達到60%，在2003年3月網絡覆蓋率達到91%，較2002年年底時的82%覆蓋率又有了很大的增長，基本滿足了消費者的需要，最終在2003財年底網絡覆蓋率達到了99%，基本完成了全覆蓋。同時，在室內覆蓋方面，NTTDoCoMo在高層建筑內設置了小型基站，并將覆蓋擴展到地下通道和地鐵站內，使得3G網絡提供的移動通信服務有了明顯的改善。

由于3G網絡和其他方面的改善，NTTDoCoMo的3G用戶數穩(wěn)步上升，從2002年底的15萬和2003年7月的65.78萬，一直攀升到2006年2月28日的2200萬，并于2006年6月18日達到了2500萬，實現了3G用戶超過2G用戶的目標。目前，NTTDoCoMo是擁有WCDMA用戶數量最多的運營商。

在通往3G的道路上，NTTDoCoMo積累了豐富的經驗，為其他運營商的3G網絡建設提供了建設性的參考。各大運營商應在參考他人經驗的前提下，分析自身特點，針對各自情況制定適宜的網絡規(guī)劃來建設自己的第三代移動通信網絡。


----《通信產業(yè)報》