阿爾卡特和朗訊的合并正在穩(wěn)步推進(jìn)，一家年銷(xiāo)售額250億美元的新公司即將誕生。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，受此合并影響最大的將是思科，尤其當(dāng)諾基亞和西門(mén)子通訊業(yè)務(wù)也在合并的背景下。

"我們不看好這種并購(gòu)。"9月19日，思科公司高級(jí)副總裁兼首席發(fā)展官查爾斯·吉安卡羅告訴記者。

不看好大型并購(gòu)

<21世紀(jì)>：今年初電信行業(yè)發(fā)生了很多并購(gòu)，這會(huì)不會(huì)影響思科在電信運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)域的影響力？

吉安卡羅：當(dāng)兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)伙伴整合了以后，肯定會(huì)產(chǎn)生一些影響，因?yàn)樗麄兊膽?zhàn)略經(jīng)過(guò)合并以后會(huì)有一個(gè)調(diào)整。針對(duì)他們的戰(zhàn)略調(diào)整我們內(nèi)部也會(huì)做相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。

通常來(lái)講，大公司合并要想成功非常困難，因?yàn)樗麄冊(cè)诤喜⒌倪^(guò)程中失去了時(shí)間和工作的重點(diǎn)，實(shí)際上給我們留出了時(shí)間做相應(yīng)的調(diào)整。而從整個(gè)兼并來(lái)講，要達(dá)到最佳效果就不能失去重點(diǎn)，而重點(diǎn)就是仍然給客戶提供最好的方案，包括最好的技術(shù)。

比如說(shuō)我們合并了Scientific Atlanta后，它對(duì)思科在IPTV領(lǐng)域帶來(lái)很多優(yōu)勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就沒(méi)有這方面的優(yōu)勢(shì)。

<21世紀(jì)>：思科如何評(píng)價(jià)全球電信業(yè)的這次整合浪潮？

吉安卡羅：在過(guò)去12年當(dāng)中，我們已經(jīng)合并了114家公司。我們通常的做法是，合并一些小的公司，它們雖然很小但技術(shù)實(shí)力和業(yè)務(wù)都非常好。我們把這些小公司納入到思科的體系中，給它提供一些資金方面的支持，無(wú)論是在生產(chǎn)、銷(xiāo)售方面，還是在工程設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)方面，我們都把它作為一個(gè)整體。

在思科的歷史上，也有兩次合并了規(guī)模大一點(diǎn)的公司，但是它們?cè)谖覀兊囊?guī)模中所占比例沒(méi)有超過(guò)10%——一個(gè)是1996年StrataCom公司，另一個(gè)是2006年的Scientific Atlanta。思科歷來(lái)采取這樣一種合并的戰(zhàn)略，成功率高達(dá)百分之六七十，大大高于整個(gè)行業(yè)當(dāng)中合并的比例。

<21世紀(jì)>：你認(rèn)為合并后的全球電信業(yè)發(fā)展趨勢(shì)如何？

吉安卡羅：過(guò)去幾年，電信方面的合并活動(dòng)一直沒(méi)有間斷，這些合并確實(shí)導(dǎo)致市場(chǎng)上出現(xiàn)了數(shù)量不多但規(guī)模相對(duì)大的運(yùn)營(yíng)商，對(duì)下游設(shè)備供應(yīng)商產(chǎn)生一些壓力。實(shí)際上，從電信業(yè)務(wù)本身特點(diǎn)來(lái)講，這是一個(gè)全球性的業(yè)務(wù)，電信設(shè)備運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備制造商同樣要面對(duì)更大的市場(chǎng)和客戶，他們也要做規(guī)模的調(diào)整。

經(jīng)過(guò)整合，通信市場(chǎng)格局比較清楚：無(wú)線方面仍然有幾家公司，比如愛(ài)立信、諾基亞、摩托羅拉、華為;有線方面有阿爾卡特和朗訊，另一個(gè)就是思科?，F(xiàn)在無(wú)線這塊業(yè)務(wù)的市場(chǎng)確實(shí)非常大，但是無(wú)線業(yè)務(wù)后面的基礎(chǔ)又來(lái)自有線業(yè)務(wù)，特別是將來(lái)開(kāi)發(fā)家庭網(wǎng)絡(luò)這塊市場(chǎng)，還得基于有線網(wǎng)絡(luò)。

和中興有合作

<21世紀(jì)>：思科這幾年在中國(guó)做了哪些調(diào)整？

吉安卡羅：思科在中國(guó)的銷(xiāo)售前期有一定的放慢，這是一年前的事了。后來(lái)我們做了一些調(diào)整，去年思科中國(guó)的銷(xiāo)售與上年度相比增長(zhǎng)了26%。

從兩年前開(kāi)始，我們?cè)谥袊?guó)搞研發(fā)中心，這對(duì)思科中國(guó)未來(lái)發(fā)展是一個(gè)重點(diǎn)。兩年的時(shí)間內(nèi)這個(gè)研發(fā)中心已經(jīng)發(fā)展到240個(gè)員工，再花一年時(shí)間要發(fā)展到500人，這個(gè)速度本身已經(jīng)非?？炝恕?br />
<21世紀(jì)>：華為和中興在海外和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的聲音都比較強(qiáng)，這對(duì)于思科在中國(guó)市場(chǎng)有何影響？

吉安卡羅：從思科來(lái)講，我們也尊重華為。華為工作的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更加側(cè)重一些光纖、光網(wǎng)絡(luò)或者無(wú)線這塊，跟我們思科的這些領(lǐng)域還是不太相同的，我們有一些業(yè)務(wù)是華為不做的，他們有些領(lǐng)域是我們不做的。

關(guān)于中興，我們一年前跟中興搞了一個(gè)合作，要想合作成功的話當(dāng)然需要一定時(shí)間。我們準(zhǔn)備開(kāi)一個(gè)比較重要的高級(jí)管理會(huì)，商談怎么樣把雙方的合作推向新高。