松不開的“金手銬”: 中興版股權(quán)激勵(lì)背后玄機(jī)
[導(dǎo)讀]談及此次推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的原因,中興通訊高級(jí)副總裁韋在勝向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示:“中興的對(duì)手主要是愛立信、諾基亞這些世界級(jí)企業(yè)。我們和他們要比技術(shù)、比產(chǎn)品、比服務(wù),但本質(zhì)上還是得比人才。你制度上、待遇
談及此次推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的原因,中興通訊高級(jí)副總裁韋在勝向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示:“中興的對(duì)手主要是愛立信、諾基亞這些世界級(jí)企業(yè)。我們和他們要比技術(shù)、比產(chǎn)品、比服務(wù),但本質(zhì)上還是得比人才。你制度上、待遇上跟別人差距越大,就越難吸引到優(yōu)秀的人才?!?
老實(shí)說,過去3年來,于越(化名)對(duì)本職工作的熱情,都未曾達(dá)到過今天這種程度。
“自覺或不自覺地,你都愿意像股東一樣思考公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?!泵鎸?duì)記者,于越的興奮之情溢于言表。作為中興通訊(000063.SZ)業(yè)務(wù)部門的職員,上月底,他成為公司第一批股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃覆蓋的3414名關(guān)鍵崗位員工之一。
“(用于激勵(lì)的)標(biāo)的股票的實(shí)際解鎖時(shí)間,是激勵(lì)方案實(shí)施后的第三到第五年。這段時(shí)間的業(yè)績(jī)好、股價(jià)好,對(duì)享受股權(quán)激勵(lì)的員工來說同樣重要。”于越這樣解釋他為何對(duì)未來的工作充滿熱情。
“別人有的,為什么中興沒有”
談及此次推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的原因,中興通訊高級(jí)副總裁韋在勝向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示:“中興的對(duì)手主要是愛立信、諾基亞這些世界級(jí)企業(yè)。我們和他們要比技術(shù)、比產(chǎn)品、比服務(wù),但本質(zhì)上還是得比人才。你制度上、待遇上跟別人差距越大,就越難吸引到優(yōu)秀的人才?!?br />
自創(chuàng)業(yè)以來,中興通訊相繼實(shí)現(xiàn)了A股和H股上市,建立了較為完善的公司治理結(jié)構(gòu)。然而在薪酬制度上,由于受政策限制,一直沒有建立起覆蓋管理層和關(guān)鍵崗位員工的長(zhǎng)效激勵(lì)制度,等級(jí)工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、遞延獎(jiǎng)金(現(xiàn)金期權(quán))和短期激勵(lì),仍然占絕對(duì)主導(dǎo)。
這對(duì)中興通訊的人才競(jìng)爭(zhēng)形成明顯的制約?!捌鋵?shí)即使在國(guó)內(nèi),尤其是在深圳這個(gè)高科技企業(yè)密集、同行挖角司空見慣的城市,缺少股權(quán)激勵(lì)也一直是中興的‘短板’?!庇谠揭宰约旱挠H身感受說,在此次推出股權(quán)激勵(lì)措施前,中興通訊的工資、獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)手段已經(jīng)在同行業(yè)中具備競(jìng)爭(zhēng)力,但由于同城的華為等建立了股權(quán)(期權(quán))激勵(lì)機(jī)制,中興倍感壓力。
“企業(yè)的高端人才,肯定希望自己的職業(yè)生涯能獲得更好的平臺(tái)和更多的認(rèn)可。在競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)給出幾十萬元期權(quán)承諾的時(shí)候,一些同事選擇了離開,這也很正常?!庇谠秸f,“別人有的,為什么中興沒有?”
老實(shí)說,過去3年來,于越(化名)對(duì)本職工作的熱情,都未曾達(dá)到過今天這種程度。
“自覺或不自覺地,你都愿意像股東一樣思考公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?!泵鎸?duì)記者,于越的興奮之情溢于言表。作為中興通訊(000063.SZ)業(yè)務(wù)部門的職員,上月底,他成為公司第一批股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃覆蓋的3414名關(guān)鍵崗位員工之一。
“(用于激勵(lì)的)標(biāo)的股票的實(shí)際解鎖時(shí)間,是激勵(lì)方案實(shí)施后的第三到第五年。這段時(shí)間的業(yè)績(jī)好、股價(jià)好,對(duì)享受股權(quán)激勵(lì)的員工來說同樣重要。”于越這樣解釋他為何對(duì)未來的工作充滿熱情。
“別人有的,為什么中興沒有”
談及此次推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的原因,中興通訊高級(jí)副總裁韋在勝向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示:“中興的對(duì)手主要是愛立信、諾基亞這些世界級(jí)企業(yè)。我們和他們要比技術(shù)、比產(chǎn)品、比服務(wù),但本質(zhì)上還是得比人才。你制度上、待遇上跟別人差距越大,就越難吸引到優(yōu)秀的人才?!?br />
自創(chuàng)業(yè)以來,中興通訊相繼實(shí)現(xiàn)了A股和H股上市,建立了較為完善的公司治理結(jié)構(gòu)。然而在薪酬制度上,由于受政策限制,一直沒有建立起覆蓋管理層和關(guān)鍵崗位員工的長(zhǎng)效激勵(lì)制度,等級(jí)工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、遞延獎(jiǎng)金(現(xiàn)金期權(quán))和短期激勵(lì),仍然占絕對(duì)主導(dǎo)。
這對(duì)中興通訊的人才競(jìng)爭(zhēng)形成明顯的制約?!捌鋵?shí)即使在國(guó)內(nèi),尤其是在深圳這個(gè)高科技企業(yè)密集、同行挖角司空見慣的城市,缺少股權(quán)激勵(lì)也一直是中興的‘短板’?!庇谠揭宰约旱挠H身感受說,在此次推出股權(quán)激勵(lì)措施前,中興通訊的工資、獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)手段已經(jīng)在同行業(yè)中具備競(jìng)爭(zhēng)力,但由于同城的華為等建立了股權(quán)(期權(quán))激勵(lì)機(jī)制,中興倍感壓力。
“企業(yè)的高端人才,肯定希望自己的職業(yè)生涯能獲得更好的平臺(tái)和更多的認(rèn)可。在競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)給出幾十萬元期權(quán)承諾的時(shí)候,一些同事選擇了離開,這也很正常?!庇谠秸f,“別人有的,為什么中興沒有?”





