談及此次推出股權(quán)激勵計劃的原因，中興通訊高級副總裁韋在勝向《第一財經(jīng)日報》表示：“中興的對手主要是愛立信、諾基亞這些世界級企業(yè)。我們和他們要比技術(shù)、比產(chǎn)品、比服務(wù)，但本質(zhì)上還是得比人才。你制度上、待遇上跟別人差距越大，就越難吸引到優(yōu)秀的人才?！?

　　老實說，過去3年來，于越（化名）對本職工作的熱情，都未曾達到過今天這種程度。

　　“自覺或不自覺地，你都愿意像股東一樣思考公司的長遠發(fā)展?！泵鎸τ浾?，于越的興奮之情溢于言表。作為中興通訊（000063.SZ）業(yè)務(wù)部門的職員，上月底，他成為公司第一批股權(quán)激勵計劃覆蓋的3414名關(guān)鍵崗位員工之一。

　　“（用于激勵的）標(biāo)的股票的實際解鎖時間，是激勵方案實施后的第三到第五年。這段時間的業(yè)績好、股價好，對享受股權(quán)激勵的員工來說同樣重要。”于越這樣解釋他為何對未來的工作充滿熱情。

　　“別人有的，為什么中興沒有”

　　談及此次推出股權(quán)激勵計劃的原因，中興通訊高級副總裁韋在勝向《第一財經(jīng)日報》表示：“中興的對手主要是愛立信、諾基亞這些世界級企業(yè)。我們和他們要比技術(shù)、比產(chǎn)品、比服務(wù)，但本質(zhì)上還是得比人才。你制度上、待遇上跟別人差距越大，就越難吸引到優(yōu)秀的人才?！?br />
　　自創(chuàng)業(yè)以來，中興通訊相繼實現(xiàn)了A股和H股上市，建立了較為完善的公司治理結(jié)構(gòu)。然而在薪酬制度上，由于受政策限制，一直沒有建立起覆蓋管理層和關(guān)鍵崗位員工的長效激勵制度，等級工資、津貼補貼、獎金、遞延獎金（現(xiàn)金期權(quán)）和短期激勵，仍然占絕對主導(dǎo)。

　　這對中興通訊的人才競爭形成明顯的制約?！捌鋵嵓词乖趪鴥?nèi)，尤其是在深圳這個高科技企業(yè)密集、同行挖角司空見慣的城市，缺少股權(quán)激勵也一直是中興的‘短板’?！庇谠揭宰约旱挠H身感受說，在此次推出股權(quán)激勵措施前，中興通訊的工資、獎金等短期激勵手段已經(jīng)在同行業(yè)中具備競爭力，但由于同城的華為等建立了股權(quán)（期權(quán)）激勵機制，中興倍感壓力。

　　“企業(yè)的高端人才，肯定希望自己的職業(yè)生涯能獲得更好的平臺和更多的認(rèn)可。在競爭企業(yè)給出幾十萬元期權(quán)承諾的時候，一些同事選擇了離開，這也很正常。”于越說，“別人有的，為什么中興沒有？”