黑莓的腳步正在離我們越來越近，一切似乎都在按計劃運行。1月15日，加拿大RIM與中移動旗下萬眾電話在香港聯(lián)手推出黑莓手機及其服務(wù)，向內(nèi)地進軍戰(zhàn)略邁出了實質(zhì)性的重要一步。

　　RIM亞太區(qū)副總裁勞偉強透露，目前公司正在加緊與中移動及內(nèi)地監(jiān)管機構(gòu)溝通，并十分有希望于隨后一兩個月內(nèi)獲得銷售及入網(wǎng)許可。

　　早在2006年5月，RIM就與中移動開始合作，在中移動平臺上推出黑莓業(yè)務(wù)，解決了此前黑莓用戶在內(nèi)地使用手機郵箱時，只能通過香港網(wǎng)絡(luò)中轉(zhuǎn)、再經(jīng)由GPRS漫游服務(wù)到內(nèi)地的問題。

　　黑莓進軍中國市場，其勇氣可嘉，但前途未必平坦，運營模式將面臨很大的挑戰(zhàn)。

　　首先，如何實現(xiàn)本土化運作。跨國公司在拓展海外市場時大都采用本土化策略，即利用當(dāng)?shù)厝瞬?，利用?dāng)?shù)劁N售渠道。黑莓要想在我國市場取得成功，最主要的就是解決本土化的問題。這種本土化，包括產(chǎn)品的本土化，服務(wù)的本土化以及人才的本土化等。畢竟，黑莓是一種舶來品，海外市場的成功不可能也無法全盤復(fù)制到我國市場。中國有句古話叫做"桔生淮南則為桔，桔生淮北則為枳"。從這個意義上講，RIM聯(lián)手中國移動，可以說是一種明智之舉。

　　其次，如何應(yīng)對"三國之戰(zhàn)"。就在黑莓宣布要進軍中國市場之前，其它對手早已捷足先登，占居了有利位置。去年6月，中國聯(lián)通就推出了"紅莓"電郵服務(wù)，直面叫板黑莓。與此同時，用友軟件也跳出傳統(tǒng)領(lǐng)地，發(fā)力電郵市場，低調(diào)推出了"優(yōu)莓"。隨著黑莓最終落腳中國，電郵市場必將三"莓"競秀的熱鬧場面。

　　在這三國較量中，黑莓沒有任何優(yōu)勢可言。單從人氣上講，"紅莓"和"優(yōu)莓"無疑占居上風(fēng)，已成先入為主之勢。至少他們比黑莓更熟悉中國市場，更了解中國用戶的心理訴求。而黑莓能否后發(fā)制人，剝?nèi)夂竦?貴族"色彩，走向大眾市場，充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢和品牌買點，為中國用戶所接受，尚是一個未知之?dāng)?shù)。

　　此外，黑莓的成功也正讓RIM公司經(jīng)受著來自全球軟件界的挑戰(zhàn)，主要的手機電子郵件服務(wù)提供商們乃至硬件終端提供商都虎視眈眈地想把這一發(fā)展迅速的行業(yè)領(lǐng)頭羊拉下馬來。從去年開始，微軟、Good Technology、SEVEN Netw orks及Visto都針對RIM進行了策略調(diào)整，向移動電郵市場瘋狂進攻。而諾基亞也已經(jīng)表示其手機系列將支持大多數(shù)電子郵件服務(wù)。三星、 Palm One 及摩托羅拉則把賭注下在了微軟身上。

　　狹路相逢，勇者勝。未來的中國電郵市場，不論是紅莓，還是黑莓，或是優(yōu)莓，或是別的什么品牌，都不可能一家通吃，壟斷市場份額。而這種多家競爭的格局，也會進一步加速我國無線電郵市場的日趨成熟。

　　黑莓的一只腳已踏上了中國的熱土，但路依然漫長。黑莓要真正風(fēng)行內(nèi)地，尚需時間的檢驗。