黑莓的腳步正在離我們?cè)絹碓浇?，一切似乎都在按?jì)劃運(yùn)行。1月15日，加拿大RIM與中移動(dòng)旗下萬眾電話在香港聯(lián)手推出黑莓手機(jī)及其服務(wù)，向內(nèi)地進(jìn)軍戰(zhàn)略邁出了實(shí)質(zhì)性的重要一步。

　　RIM亞太區(qū)副總裁勞偉強(qiáng)透露，目前公司正在加緊與中移動(dòng)及內(nèi)地監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通，并十分有希望于隨后一兩個(gè)月內(nèi)獲得銷售及入網(wǎng)許可。

　　早在2006年5月，RIM就與中移動(dòng)開始合作，在中移動(dòng)平臺(tái)上推出黑莓業(yè)務(wù)，解決了此前黑莓用戶在內(nèi)地使用手機(jī)郵箱時(shí)，只能通過香港網(wǎng)絡(luò)中轉(zhuǎn)、再經(jīng)由GPRS漫游服務(wù)到內(nèi)地的問題。

　　黑莓進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，其勇氣可嘉，但前途未必平坦，運(yùn)營(yíng)模式將面臨很大的挑戰(zhàn)。

　　首先，如何實(shí)現(xiàn)本土化運(yùn)作?？鐕?guó)公司在拓展海外市場(chǎng)時(shí)大都采用本土化策略，即利用當(dāng)?shù)厝瞬牛卯?dāng)?shù)劁N售渠道。黑莓要想在我國(guó)市場(chǎng)取得成功，最主要的就是解決本土化的問題。這種本土化，包括產(chǎn)品的本土化，服務(wù)的本土化以及人才的本土化等。畢竟，黑莓是一種舶來品，海外市場(chǎng)的成功不可能也無法全盤復(fù)制到我國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)有句古話叫做"桔生淮南則為桔，桔生淮北則為枳"。從這個(gè)意義上講，RIM聯(lián)手中國(guó)移動(dòng)，可以說是一種明智之舉。

　　其次，如何應(yīng)對(duì)"三國(guó)之戰(zhàn)"。就在黑莓宣布要進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)之前，其它對(duì)手早已捷足先登，占居了有利位置。去年6月，中國(guó)聯(lián)通就推出了"紅莓"電郵服務(wù)，直面叫板黑莓。與此同時(shí)，用友軟件也跳出傳統(tǒng)領(lǐng)地，發(fā)力電郵市場(chǎng)，低調(diào)推出了"優(yōu)莓"。隨著黑莓最終落腳中國(guó)，電郵市場(chǎng)必將三"莓"競(jìng)秀的熱鬧場(chǎng)面。

　　在這三國(guó)較量中，黑莓沒有任何優(yōu)勢(shì)可言。單從人氣上講，"紅莓"和"優(yōu)莓"無疑占居上風(fēng)，已成先入為主之勢(shì)。至少他們比黑莓更熟悉中國(guó)市場(chǎng)，更了解中國(guó)用戶的心理訴求。而黑莓能否后發(fā)制人，剝?nèi)夂竦?貴族"色彩，走向大眾市場(chǎng)，充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌買點(diǎn)，為中國(guó)用戶所接受，尚是一個(gè)未知之?dāng)?shù)。

　　此外，黑莓的成功也正讓RIM公司經(jīng)受著來自全球軟件界的挑戰(zhàn)，主要的手機(jī)電子郵件服務(wù)提供商們乃至硬件終端提供商都虎視眈眈地想把這一發(fā)展迅速的行業(yè)領(lǐng)頭羊拉下馬來。從去年開始，微軟、Good Technology、SEVEN Netw orks及Visto都針對(duì)RIM進(jìn)行了策略調(diào)整，向移動(dòng)電郵市場(chǎng)瘋狂進(jìn)攻。而諾基亞也已經(jīng)表示其手機(jī)系列將支持大多數(shù)電子郵件服務(wù)。三星、 Palm One 及摩托羅拉則把賭注下在了微軟身上。

　　狹路相逢，勇者勝。未來的中國(guó)電郵市場(chǎng)，不論是紅莓，還是黑莓，或是優(yōu)莓，或是別的什么品牌，都不可能一家通吃，壟斷市場(chǎng)份額。而這種多家競(jìng)爭(zhēng)的格局，也會(huì)進(jìn)一步加速我國(guó)無線電郵市場(chǎng)的日趨成熟。

　　黑莓的一只腳已踏上了中國(guó)的熱土，但路依然漫長(zhǎng)。黑莓要真正風(fēng)行內(nèi)地，尚需時(shí)間的檢驗(yàn)。