在阿爾卡特朗訊董事會看來，狄加辭職后的接任者，羅睿哲是最適合的人選。從資歷上看，羅睿哲不僅和狄加類似，擔(dān)任過集團事業(yè)部總裁，也同樣擔(dān)任過大區(qū)總裁。不同在于，ASB總裁這個新職位，已經(jīng)是羅睿哲在最近一年內(nèi)的第二次職位變化了——2006年8月，身為阿爾卡特執(zhí)行副總裁和集成及服務(wù)事業(yè)部總裁的羅睿哲調(diào)任亞太區(qū)總裁，并在隨后和朗訊的合并過程中得到擢升，成為新公司的執(zhí)行副總裁。

“其實核心沒有變”

對媒體和業(yè)界而言，羅睿哲接任ASB總裁，是阿爾卡特朗訊公司在亞太區(qū)的重大變化，然而在ASB內(nèi)部，這個消息既在意料之中，“內(nèi)部也顯得很平靜”。“是正常的新老領(lǐng)導(dǎo)者更替，而且，羅睿哲對中國業(yè)務(wù)相當(dāng)了解，這是個受歡迎的任命。”ASB企業(yè)傳播部總監(jiān)曹涌對記者說。

“確實就如你們所了解的，我對這里的一切已經(jīng)非常熟悉。”羅睿哲說，“16個月前，我來到上海，擔(dān)任阿爾卡特亞太區(qū)總裁，從那時起中國就已經(jīng)成為我的工作核心。”他告訴記者，在中國工作的第一個星期，就開始參加ASB的管理層會議，并且在2007年4月開始擔(dān)任ASB副董事長。“毫無疑問，我已經(jīng)在這個任命宣布之前，就大量接觸我們的中國客戶、對公司各方面業(yè)務(wù)進行深入的了解。從7月20日開始，我也開始擔(dān)任ASB總裁，但根本上的工作核心，其實并沒有變化。”羅睿哲說。

盡管如此，業(yè)界對于羅睿哲一人兼任兩個總裁職務(wù)，還是抱以極大的關(guān)注，人們非常期望了解，阿爾卡特朗訊亞太區(qū)總裁和ASB總裁兼于一身，對于羅睿哲來說，是否意味著新的轉(zhuǎn)變，而對于ASB來說，又有哪些變化。對此，羅睿哲毫不掩飾他的樂觀：“在我就任ASB之前，身為阿爾卡特朗訊亞太區(qū)總裁、ASB副董事長，中國的業(yè)務(wù)發(fā)展就已經(jīng)是我考慮的核心戰(zhàn)略，在我擔(dān)任ASB總裁后，這一點只會因為新職位的變化而加強。同時對于ASB來說，我倒是希望自己能夠幫助公司獲得更多的國際和國內(nèi)資源，使ASB在阿爾卡特朗訊全球和亞太業(yè)務(wù)中發(fā)揮更大的作用。”他笑著說，“其實我并非身兼‘兩任’，而是‘四任’，除了阿爾卡特朗訊亞太區(qū)總裁和ASB總裁，我還擔(dān)任著ASB的副董事長，以及阿爾卡特朗訊全球的執(zhí)行副總裁，我相信這對于幫助ASB調(diào)動、利用和整合資源，都會有較大的幫助。”

對于羅睿哲入主ASB，業(yè)界的反應(yīng)自然不會平淡，計世資訊副總經(jīng)理、電信行業(yè)資深分析師郭海濤就對記者表示：“羅睿哲擔(dān)任ASB總裁，是阿爾卡特朗訊對中國業(yè)務(wù)重視度提升的直接體現(xiàn)，同時也有可能是借羅睿哲來整合ASB和阿爾卡特朗訊亞太區(qū)，以使該地區(qū)業(yè)務(wù)結(jié)合更趨于緊密。”

羅睿哲告訴記者：“我很高興擔(dān)任ASB總裁，當(dāng)然我也知道，入主這間辦公室，意味著更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)，但總體而言，這里的一切是如此的令人興奮。”

羅睿哲表示，他并不希望業(yè)界和媒體關(guān)注他成為ASB新總裁這一事件，“我想我們更應(yīng)該關(guān)注，ASB為什么能夠在阿爾卡特朗訊亞太區(qū)上升到核心的位置。在這方面，我非常認(rèn)同我的前任狄加先生的表述，他曾經(jīng)說過他的目標(biāo)是ASB要做到‘中國第一，阿爾卡特朗訊第一’，這種目標(biāo)并不會改變，而我的任務(wù)，是繼續(xù)向著這個目標(biāo)前進，而在中國，阿爾卡特朗訊第一，也就是ASB第一。”羅睿哲說，“在我到中國之后，我看到的是一個充滿活力、給人信心的ASB團隊，這個團隊的平均年齡不到30歲，在通信業(yè)界，有經(jīng)驗而又有活力，如此的團隊所蘊藏的能量，讓我內(nèi)心充滿期待。”

“本地化和國際化可以統(tǒng)一”

就在ASB宣布羅睿哲擔(dān)任公司總裁的第五天，7月24日，信息產(chǎn)業(yè)部部長王旭東、副部長蔣耀平等視察了ASB。作為一家合資公司，同時又隸屬于國資委旗下的中央企業(yè)， “黃金一股”幾乎成為ASB最敏感，同時也最避不開的話題。

“毫無疑問，ASB是一個根植于中國的企業(yè)，有著明確的本土經(jīng)驗和實力，同時，ASB也是阿爾卡特朗訊在中國的旗艦公司，有著豐富的國際資源，這是ASB一個很大的優(yōu)勢。”羅睿哲表示，擔(dān)任ASB總裁，并不意味著ASB現(xiàn)有架構(gòu)會有大的變化，“董事長袁欣先生已經(jīng)表示過，本地化創(chuàng)新和國際化運作是可以共存的，我想，我擔(dān)任ASB總裁，對于ASB來說，恰恰體現(xiàn)了本地化和國際化可以統(tǒng)一。相信你也可以看到，主管政府部門對ASB給予了相當(dāng)多的關(guān)注和支持，同時， ASB也是中國國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接管轄的企業(yè)之一，這些已經(jīng)足以表明，ASB不單是一個中國本地化的企業(yè)，而且是得到中國政府大力支持的本地化企業(yè)。”

羅睿哲同時還表示，ASB在國際化方面也擁有自己優(yōu)勢。他說，阿爾卡特朗訊派遣他擔(dān)任ASB總裁本身，就是阿爾卡特朗訊對中國市場高度重視的原因。“有一些事實能夠證明這一點，ASB已經(jīng)是阿爾卡特朗訊全球三大研發(fā)支柱之一，也是全球六大研究創(chuàng)新中心之一，我們在ASB擁有的優(yōu)秀團隊，已經(jīng)有過幾百名員工曾經(jīng)在阿爾卡特朗訊總部或者其他國家工作，他們已經(jīng)成為ASB的骨干人員，在應(yīng)對中國市場的競爭和需求時，擁有更多的經(jīng)驗。”

羅睿哲認(rèn)為，絕對地將ASB劃分為中國企業(yè)或者國外企業(yè)，并不合適。“我們?yōu)槭裁床粨Q一種視角來看待這個問題呢？一個中國本地化的企業(yè)，同時也可以是國際性的企業(yè)，我認(rèn)為這兩者之間并不矛盾。”根據(jù)他的表述，ASB的高級管理人員絕大多數(shù)是中國本地化的員工，“有些同事從上個世紀(jì)80年代上海貝爾成立之初就在公司工作了，ASB已經(jīng)擁有一支本地化人員、國際化視野、完全可信賴的團隊，這一點在我就任阿爾卡特朗訊亞太區(qū)總裁時就已經(jīng)獲知，而不是最近才了解到的。”[!--empirenews.page--]

當(dāng)記者提及，在阿爾卡特朗訊亞太區(qū)總部和ASB上海總部之間，他將如何協(xié)調(diào)自己的上班地點和時間時，羅睿哲笑了。他說，“這確實是個關(guān)鍵點，特別是對于我來說，兩邊都有辦公室、兩邊都有很多的工作要處理。值得高興的是，現(xiàn)今的通信方式已經(jīng)足夠強大，我在哪個辦公室已經(jīng)不再顯得那么重要了，重要的是我能夠在兩個辦公室的任何一個中處理所有的工作。當(dāng)然，這樣的便捷性，同樣來自于阿爾卡特朗訊這樣的電信方案提供商的貢獻，別忘了，我們就是做這一行的，自然能夠有更大的靈活性。”

當(dāng)記者問及，在就任ASB總裁之后，他是否會花更多的精力幫助ASB提升在業(yè)務(wù)和市場的競爭力時，羅睿哲笑著表示這是肯定的，“但是我更想強調(diào)的是，當(dāng)前ASB的團隊一直致力于這樣的工作。”