正如4年前，由華為董事長孫亞芳帶頭的“干部自愿降薪”一樣，華為的“集體行動(dòng)”再次上演，不過這次是由上自下的“集體辭職”，牽頭的是華為總裁任正非。

華為日前發(fā)布的一個(gè)內(nèi)部通告顯示，在前不久的華為“7000人集體辭職事件”中，有著1號工號的任正非也率先向董事會(huì)提出了退休申請，在11月份得到了董事會(huì)的批準(zhǔn)。不過，經(jīng)過董事會(huì)的挽留協(xié)商，任正非繼續(xù)返聘擔(dān)任CEO的職務(wù)，并從12月14日開始重新返聘上任。

對通信行業(yè)來說，沒有哪個(gè)企業(yè)能把企業(yè)帶頭人跟企業(yè)發(fā)展聯(lián)系得如此緊密，但是華為是一個(gè)例外。對大多數(shù)人來說，任正非顯然就是華為的一個(gè)“標(biāo)簽”。

一位企業(yè)老總在到退休年齡時(shí)選擇退休或許是一個(gè)很平常的事件，但放在華為的背景下，或許有著不同的意義，更重要的是，任正非的退休選擇了在華為“7000人辭職”的大背景之下。

在華為“辭職門”之后，曾經(jīng)有媒體提出疑問，雖然這次的“集體辭職”事件影響面極大，但沒有一名員工向有關(guān)部門提出起訴。

根據(jù)華為的資料顯示，這次大辭職事件總共涉及了6687名高、中級干部和員工。最后的結(jié)果是，6581名員工已完成重新簽約上崗，共有38名員工自愿選擇了退休或病休，52名員工因個(gè)人原因自愿離開公司尋求自己的其他發(fā)展空間，16名員工因績效及崗位勝任等原因離開公司。

任正非及高層干部在其中的表率和帶頭作用不可小覷。

除了任正非提出退休申請之外，華為資料顯示，還有93名各級主管，尤其是部分中高級主管自愿降職降薪聘用。這和“1996年市場部集體大辭職”、“2003年IT冬天時(shí)部分干部自愿降薪”一樣，令人矚目。

同時(shí)，華為對此次“集體辭職事件”是否為了規(guī)避新《勞動(dòng)法》有不同的理解。其辯稱：這樣做是為了對公司的“沉淀員工”進(jìn)行激活。

實(shí)際上，華為在成立初期為了給予員工長期激勵(lì)，建立了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，員工根據(jù)工作時(shí)間長短可以獲得一定的內(nèi)部股，由于股權(quán)與工作時(shí)間以及員工的工號間接相連，這就形成了華為獨(dú)特的“工號文化”。

但隨著時(shí)間的發(fā)展，“工號文化”的弊端也開始顯現(xiàn)，部分老員工單憑內(nèi)部股票就可以每年獲得不錯(cuò)的收益，與新員工的收入形成明顯對比，嚴(yán)重打擊了員工積極性。華為方面認(rèn)為，這次薪酬制度改革重點(diǎn)是“按責(zé)任與貢獻(xiàn)付酬”，而不是按資歷付酬。改革受益最大的是那些有奮斗精神、勇于承擔(dān)責(zé)任并作出貢獻(xiàn)的員工。

對于華為而言，進(jìn)行薪酬改革也是源于生存和發(fā)展壓力。

華為已經(jīng)進(jìn)入了競爭最為激烈的國際市場腹地，其內(nèi)部通告稱，公司“面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力”，近期發(fā)生的全球電信幾次大整合將決定未來電信市場3~5年的格局，同時(shí)，“未來幾年也將決定華為近二十年來艱苦奮斗的成果是否會(huì)付之東流”。

雖然任正非本人對華為的發(fā)展非常重要，不過現(xiàn)年63歲的任正非從幾年前開始已經(jīng)在為公司的持續(xù)發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)備。除了推薦孫亞芳擔(dān)任華為董事長之外，還參照IBM的管理經(jīng)驗(yàn)，成立了EMT，即董事會(huì)及公司管理層。

或許對于任正非而言，已經(jīng)為即將到來的退休做好了準(zhǔn)備；即使有一天，任正非離開了華為，那么華為還是華為，并且將繼續(xù)發(fā)展。