1月4日消息，搜狐IT自聯(lián)通內(nèi)部獲悉，聯(lián)通C、G兩網(wǎng)經(jīng)營工作即將從前端過渡到后端，網(wǎng)絡(luò)、客服及財(cái)務(wù)等多個(gè)部門人員將面臨一次大范圍的“拆分重組”，而C網(wǎng)經(jīng)營部將在前后端人力配備足后成立一個(gè)C網(wǎng)專營公司。這意味著聯(lián)通兩網(wǎng)分營經(jīng)過一年的試驗(yàn)后，終將以實(shí)體落地。

兩網(wǎng)徹底分營

就在2007年的1月份，聯(lián)通宣布將實(shí)施CDMA、GSM兩網(wǎng)前端分開經(jīng)營，將原綜合市場部和營銷部重新分組，組成C網(wǎng)經(jīng)營部和G網(wǎng)經(jīng)營部。當(dāng)時(shí)，被指派主管C網(wǎng)經(jīng)營的中國聯(lián)通副總裁楊小偉曾表示，此舉目的是強(qiáng)化兩網(wǎng)經(jīng)營，充分發(fā)揮差異化優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)兩網(wǎng)的更好更快發(fā)展。

根據(jù)聯(lián)通當(dāng)時(shí)的部署，聯(lián)通兩網(wǎng)營銷部門拆分后的運(yùn)作原則，一是兩網(wǎng)經(jīng)營部門分別承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任，強(qiáng)化專業(yè)預(yù)算與考核，建立專業(yè)化營銷隊(duì)伍，形成權(quán)責(zé)匹配、管控有力的專業(yè)化運(yùn)營體制。二是總部和省級(jí)、地市級(jí)分公司按照統(tǒng)一要求設(shè)置獨(dú)立的兩網(wǎng)經(jīng)營部門，管理上采用條塊結(jié)合、以塊為主的運(yùn)行模式。

隨后，一場涉及聯(lián)通增值業(yè)務(wù)部等多個(gè)部門的人事調(diào)整隨之而來。原綜合市場部總經(jīng)理張明天出任C網(wǎng)經(jīng)營部總經(jīng)理，綜合市場部副總經(jīng)理李曉民和增值業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理周小平擔(dān)任C網(wǎng)副總經(jīng)理。地方15省分公司亦啟動(dòng)營銷副總招聘。

在接下來的8、9個(gè)月中，聯(lián)通C、G兩網(wǎng)分別展開品牌、業(yè)務(wù)營銷攻勢，市場因此熱鬧不已。而聯(lián)通2007年前三季度的業(yè)績也給了分營相當(dāng)?shù)目隙ǎ?strong>GSM業(yè)務(wù)收入總計(jì)466.42億元， CDMA業(yè)務(wù)收入為204.56億元，CDMA業(yè)務(wù)收入已增長為占聯(lián)通業(yè)務(wù)收入的近三成。

但顯然，前端市場分營僅是聯(lián)通高層第一步試探性的工作。聯(lián)通一位內(nèi)部人士透露，聯(lián)通C、G兩網(wǎng)經(jīng)營工作即將從前端過渡到后端，兩張網(wǎng)絡(luò)徹底分營，后端的網(wǎng)絡(luò)、客服及財(cái)務(wù)等多個(gè)部門人員將被重新定崗排隊(duì)，“這個(gè)決定可能在下個(gè)星期的全年工作會(huì)議上宣布。”

此外，C網(wǎng)經(jīng)營部也將在前后端人力配備足后成立一個(gè)C網(wǎng)專營公司，G網(wǎng)是否同樣如此執(zhí)行尚無確切消息。

專營公司面臨新博弈

由部門轉(zhuǎn)而成立專營公司，在聯(lián)通并非個(gè)案。事實(shí)上，聯(lián)通終端管理中心與聯(lián)通華盛已是“兩塊牌子，一套班子”，聯(lián)通華盛目前屬獨(dú)立核算、獨(dú)立運(yùn)作的企業(yè)，同時(shí)完全主導(dǎo)聯(lián)通對(duì)CDMA手機(jī)的采購和銷售。

不過，對(duì)于成立C網(wǎng)專營公司，聯(lián)通人士卻提出了自己的顧慮。

他表示，成為獨(dú)立運(yùn)作公司后，企業(yè)的利益將被最大化，而這也將C網(wǎng)使與聯(lián)通華盛之間的合作更加困難，“親兄弟尚且明算賬，成為表兄弟豈不是更以利字為先。”