在歷史學(xué)家、政論家何新的理論中，釀成中國歷代社會不安定的因素只有一個，那就是土地兼并導(dǎo)致大量農(nóng)民失去土地，無業(yè)可就，成為流民，從而揭竿而起，最終造成社會的無序動蕩。

如今中國的電信業(yè)同樣面臨這樣的問題，“土地兼并”和“農(nóng)民失地”的場景已經(jīng)愈演愈烈。下一步的電信重組能不能有效解決這個問題，將直接關(guān)系到中國電信的整體發(fā)展，以及中國電信業(yè)的未來和希望。

運營商是電信業(yè)的龍頭，它們的舉動會直接影響到整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。但是我們看到，雖然國內(nèi)少數(shù)運營商造就了驚人的利潤，但是這種畸形強勢歸根結(jié)底也是以犧牲中小電信企業(yè)的利益為代價的(這里不談消費者層面的問題，因為這不是根本問題)。

運營商的集采降低了運營企業(yè)的運營成本，但是中小電信廠商的議價能力也就此被剝奪，中小設(shè)備廠商可謂欲哭無淚。

國內(nèi)某光纖光纜廠商高層曾跟我談及國內(nèi)運營商的集采問題，按照運營商開列的能夠參與集采的廠商資質(zhì)條件，一些中小廠商被直接排除在外，甚至某些領(lǐng)域只有行業(yè)排名前兩名的廠商才能有幸擠進集采名單。其實，那些即便進入了名單的廠商日子也不好過。我有一次問一位高層，他們廠生產(chǎn)的光纜的價格，他頗為尷尬地說，“價格太低了，我不太好意思說出來。”

谷賤傷農(nóng)，最直接的問題就是企業(yè)的創(chuàng)新能力被壓制。中國的電信業(yè)參與國際市場競爭已近20年，特別是近10年更是直接與跨國電信廠商有了激烈的正面交鋒。但是除了極少數(shù)廠商獲得了企業(yè)規(guī)模、面上的銷售規(guī)模和知識產(chǎn)權(quán)的積累外，創(chuàng)新型的中小廠商可謂少之又少，生存下來的幸運兒需要慶幸的可能只有 “沒有被拖欠資金拖死”、“沒有被招標(biāo)盤剝致死”罷了。

有消息說，國內(nèi)家電業(yè)的旗幟廠商海爾也加入了時下火熱的房地產(chǎn)業(yè)的搏殺——家電產(chǎn)品的超低價格最終導(dǎo)致了如此實力的廠商也不得不低下高貴的頭顱，把資金投向能夠產(chǎn)生利潤的行業(yè)。電信業(yè)也是如此。有人說華為如果參與房地產(chǎn)業(yè)早就賺了大錢了，不過華為最終還是堅守在了自己的主業(yè)。但是有能力像華為這樣堅持自己“信仰”的電信廠商又有幾家?我們看到，時下一些電信設(shè)備廠商已經(jīng)在利用諸如“房地產(chǎn)”等手段來為自己的財務(wù)報表添加一絲暖意了。這的確是中國電信業(yè)的悲哀。

目前，中國電信行業(yè)已經(jīng)擁有了網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、客戶規(guī)模和市值最大的運營商，并且以社會責(zé)任為主題的白皮書也頻頻發(fā)布。但是我們也看到，在利用有利的政策空間實現(xiàn)了自己的巨額原始積累后，在需要回饋和承擔(dān)義務(wù)的時候(比如在TD-SCDMA問題上)，反而以市場的名義推諉搪塞，消極應(yīng)對。這里面又有何社會責(zé)任可言?一個樸素的道理，企業(yè)的社會責(zé)任至少也應(yīng)該包括合作共贏的成分，而不是掘地三尺式的利益盤剝。導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)鏈的畸形發(fā)展。

現(xiàn)在都在說創(chuàng)建和諧社會，中國電信業(yè)同樣需要和諧，極少數(shù)的“巨頭”撐不起中國電信業(yè)的明天，換句話說，缺少了“群眾基礎(chǔ)”、缺乏了創(chuàng)新能力，所謂“巨頭”也只能是泥足巨人罷了。“土地兼并”和“農(nóng)民失地”問題恐怕也是中國電信業(yè)需要認(rèn)真面對的。