“諾基亞將轉型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。在業(yè)內關心諾基亞在中國乃至全球手機銷售數(shù)字之巨的同時，諾基亞的這一驚人舉動卻一直為外界所忽視，但很可能這將是諾基亞更大幅度甩開國內手機企業(yè)的豪舉。

拉開轉型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)序幕

位于北京亦莊的諾基亞新的中國總部大樓看上去更像個研發(fā)中心：與很多電信企業(yè)一樣，沿用了電信業(yè)一貫的藍色主基調，外形為玻璃幕墻，里面寬敞豁亮，顯得舒適。

不過，幾天前，在這個名為“諾基亞中國園”的大樓首次向中國媒體開放之日，諾基亞中國公司卻強調了它的另一個特性。

諾基亞的一份資料中如此介紹：“與原有的辦公樓相比，新的總部大樓體現(xiàn)了諾基亞作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司的特質，擁有很多全新功能”，“這是一個支持移動辦公的區(qū)域，設有許多移動辦公空間，讓不同城市或國家來出差的同事，都能擁有最舒適的臨時辦公空間。而較常在北京辦公的同事，在移動辦公區(qū)域里還有個人的儲存柜和信箱”。

同時，諾基亞中國公司趙科林高調透露，“諾基亞已經在往互聯(lián)網(wǎng)公司轉型，這也是未來發(fā)展的重點”。

他還用豐富的數(shù)據(jù)證明諾基亞已經很像互聯(lián)網(wǎng)公司了，他說，“去年第三季度，諾基亞宣布了諾基亞的OVI的互聯(lián)網(wǎng)品牌。OVI在芬蘭語中是‘門’的意思，意味著諾基亞打開了面向廣大消費者，使他們更輕松便捷地享用諾基亞互聯(lián)網(wǎng)服務之門”； “去年我們銷售了2億部照相手機、1.46億部音樂手機、6050萬部融合終端，使諾基亞在第四季度的融合終端方面的市場份額達到了53%”。

兩大重點

任何轉型都是艱難之旅，但諾基亞似乎更有信心。

諾基亞中國負責手機銷售的副總裁鄧元鋆說，“我們在中國有大概1.6億諾基亞用戶，這只是我們的一個起點。雖然1.6億諾基亞中國用戶中，并非每一個人擁有的都是互聯(lián)網(wǎng)手機，但是這個基數(shù)還是很大的”。

根據(jù)諾基亞公布的數(shù)據(jù)，2007年，諾基亞在中國地區(qū)(含香港和臺灣)的全年手機銷量達7070萬部，年增長率為38.6%。已連續(xù)4年領跑中國手機市場。

趙科林透露，2007年，諾基亞在中國市場的銷售和出口總額超過120億歐元，其中，銷售額達64億歐元(包括2007年4月1日成立的諾基亞西門子通信公司的收入和此前諾基亞網(wǎng)絡業(yè)務集團的收入)，出口額達62億歐元，較2006年增長30%。中國成為諾基亞全球最大的單一市場，銷售額占諾基亞全球的13%，員工數(shù)占諾基亞全球的12%。

“在2010年，全球的互聯(lián)網(wǎng)服務市場將達到1000億歐元。諾基亞會在這里面得到很大的發(fā)展空間，不斷提升自己的市場地位。”趙科林如此描述諾基亞未來的競爭之道。

根據(jù)趙科林的說法，目前諾基亞的旗艦手機都已是互聯(lián)網(wǎng)手機，另外，導航也將會成為諾基亞服務發(fā)展方向的重點。今年諾基亞在全球范圍內預計將發(fā)售3500萬部帶有GPS功能的手機。

評價國產手機分化

“諾基亞要轉型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，這個概念迄今恐怕也不為中國人所接受，不過，這可能正是外資巨頭的屢屢更高明之處。

趙科林說：“我們看到了包括Google、蘋果都進入了通信領域，證明諾基亞多年以來的一個理念是對的——就是未來移動通信會更多和IT互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)融合，現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，不再是兩個單獨的互聯(lián)網(wǎng)，他們將合二為一。全新的互聯(lián)網(wǎng)體驗是指用戶可以通過電腦，也可以通過移動終端隨時隨地接入互聯(lián)網(wǎng)。”

而對于中國不斷有新的手機企業(yè)涌入到與諾基亞競爭的潮流中，趙科林也感到困惑，他說：“我們歡迎競爭，因為競爭可以讓我們做得更好。但是，從另外一個角度來說，任何一個產業(yè)都是有一定規(guī)模的，如果是無序競爭，則不會使這個行業(yè)有序地發(fā)展。對于新進入該領域的廠家來說，有些廠家可能會出現(xiàn)盈利、生存方面的問題。”

鄧元鋆則認為：“其實我們看到中國有兩種手機廠商，一種是符合政府各種規(guī)定的一些生產廠商，我們非常歡迎他們加入這個市場。同時，也有很多業(yè)內叫黑手機或仿冒的手機廠商進來，這些我們是非常不歡迎的，而且他們也在很多地方傷害了消費者的利益。”