9月29日消息（周桂軍）昨天，阿里巴巴網絡有限公司（下稱“阿里巴巴”，1688.HK)發(fā)公告稱，與中國萬網已達成股權投資協(xié)議。阿里巴巴將支付5.4億元現(xiàn)金，分兩期獲得互聯(lián)網基礎設施服務提供商中國萬網在中國營運的股權。

投資完成后，中國萬網的產品和服務將會歸入阿里巴巴的小企業(yè)IT事業(yè)部。短期內仍保持獨立穩(wěn)定運營，產品體系及服務模式，包括價格、產品、服務、人員保持不變。其中，萬網創(chuàng)始人兼CEO張向東將留任。

萬網阿里巴巴協(xié)調效用明顯

在業(yè)內人士看來，阿里巴巴投資中國萬網，并不是在自身充?，F(xiàn)金儲備情況下的簡單資本注入行為。中國萬網將成為阿里巴巴在中小企業(yè)電子商務產業(yè)鏈上的重要布局和有利延伸。萬網所在的互聯(lián)網基礎服務行業(yè)是搜索引擎的上游，把握住該產業(yè)鏈的上游，阿里巴巴將從上游直接接觸到并有機會控制搜索引擎的客戶資源。

中國萬網副總裁黃海軍在接受IDCUN采訪時表示，中國萬網并入阿里巴巴對雙方都是極大的利好，所產生的交叉、協(xié)同效應非常明顯。“中國萬網擁有數(shù)十萬擁有獨立域名的中小企業(yè)用戶，這些用戶與阿里巴巴現(xiàn)有客戶群體具有高度的互補性。”

“我們的客戶很多沒有使用阿里巴巴的中國供應商等產品，而阿里巴巴的客戶很多也都不是中國萬網的客戶，中國萬網并入阿里巴巴后這些客戶都可以共同開發(fā)。”

黃海軍表示，中國萬網并入阿里巴巴后會與阿里巴巴集團并入上市公司的阿里軟件業(yè)務進行很好的融合，這將會促使整個阿里巴巴集團生態(tài)鏈條的升華。

為何選擇阿里巴巴

黃海軍說，中國萬網從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在，其經營情況就一直比較樂觀，套用時下的流行話語，萬網“不差錢”。

黃海軍同時指出，萬網的大股東是美國上市公司，公司在各個方面也一直按照上市公司的要求來運作，“我們的管理、財務等各個方面都很規(guī)范。我們最看重的還是和阿里巴巴集團潛在的巨大互補性。”

在談到為何選擇出售股權而不是單獨登陸資本市場時，黃海軍說，“中國萬網并不缺乏資金和管理水平。登陸創(chuàng)業(yè)板的確是能夠融得部分資金，也能提升管理水平，但這些東西對萬網吸引力并不強烈。”

時下，伴隨著3G網絡建設和移動互聯(lián)網的興起，IDC行業(yè)又迎來了新一輪的快速增長。包括藍訊和網宿科技在內的公司已經成功登陸創(chuàng)業(yè)板。

阿里巴巴新思維：從“做生意”到“做公司”

“我們一直在說小企業(yè)‘做生意難’，首先是生存難，其次是成長難，再次是發(fā)展難。生存難是要解決訂單難的問題，有訂單我們的小企業(yè)就能生存；成長難要解決管理問題；發(fā)展難則要解決小企業(yè)的融資問題。”阿里巴巴CEO衛(wèi)哲如此表示。

衛(wèi)哲表示，解決中小企業(yè)的成長難，阿里巴巴將不再只局限于幫助小企業(yè)做銷售，而是要解決他們的管理難題，通過中小企業(yè)的IT化的手段來實現(xiàn)。

衛(wèi)哲進一步說。我國中小企業(yè)的IT化除了電子商務，還依賴于對IT硬件、軟件、互聯(lián)網基礎服務和日常經營維護等領域來實現(xiàn)。投資中國萬網，符合阿里巴巴助推中小企業(yè)IT化，從而解決中小企業(yè)生存難、發(fā)展難、融資難等問題的總體戰(zhàn)略布局。

黃海軍也表達了同樣的觀點。阿里巴巴之前更多的是一個交易平臺，解決的是訂單問題。但要培育整個行業(yè)的競爭力，就需要上升到管理平臺的角度、至此，我們也不難理解阿里巴巴集團最近的一系列舉措。包括架構的調整，與商業(yè)銀行進行合作共推信用擔保貸款，諸如此類。