北京時間11月24日上午消息（張?jiān)录t）[導(dǎo)讀]我們已用八篇連續(xù)的報(bào)道，來深入剖析北電——這家加拿大歷史上曾經(jīng)最有價(jià)值的科技公司，是如何倒下的，原因在哪里。本文為完結(jié)篇，敘述北電時代之后的加拿大科技領(lǐng)域。

大幅縮減產(chǎn)品線

2001年的夏天，帕特·迪皮埃特羅（Pat DiPietro）徹底明白：如果他想要成為成長行業(yè)中的一份子，那么他就必須離開北電。

作為在這家電信設(shè)備企業(yè)工作了21年的老兵，他是公司中的幾位產(chǎn)品經(jīng)理之一，根據(jù)行業(yè)發(fā)展制定出一些產(chǎn)品組合。團(tuán)隊(duì)每周和首席執(zhí)行官羅世杰進(jìn)行電話會議，羅世杰希望團(tuán)隊(duì)隊(duì)員們集中研發(fā)力量，做出能夠短期產(chǎn)生收益的產(chǎn)品來。

迪皮埃特羅和他的項(xiàng)目同事們不得不砍掉了一些很有前景的產(chǎn)品，包括T比特路由器，這是一個非常復(fù)雜的技術(shù)，能夠使互聯(lián)網(wǎng)傳輸達(dá)到不可思議的速度。

這個T比特路由器項(xiàng)目有425名員工，是北電嘗試打入互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備市場的一支主力，后來項(xiàng)目成員有一半被解雇，還有一小部分被臨時分配到北電其他部門。

迪皮埃特羅后來說：“幾年來我已看清我可能會在成本削減時被裁掉”。

前北電人成功創(chuàng)業(yè)

所以，他后來調(diào)整了職場道路，2001年秋天，他加入了一家專注于高科技行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司Vengrowth。

迪皮埃特羅，54歲，他花了八年的時間，試圖團(tuán)結(jié)從北電出來的天才工程師創(chuàng)建一個同樣成功的網(wǎng)絡(luò)公司，他深信靠離開北電的前同事們能夠創(chuàng)建起像Liquid Computing、BelAir網(wǎng)絡(luò)和BTI系統(tǒng)這樣的公司。

這些資歷使他更有資格去思考北電逝去以后，渥太華作為技術(shù)中心是否還有生命力？畢竟這里是北電的研發(fā)中心，是北電唯一一個最大的員工雇傭基地，這些都是渥太華成為技術(shù)中心的資本。

迪皮埃特羅的答案是積極的，但也給出了嚴(yán)肅的告誡，尤其是要創(chuàng)建一個世界級的企業(yè)的話。迪皮埃特羅認(rèn)為下一代企業(yè)家們將面臨太多的挑戰(zhàn)。

新興企業(yè)的創(chuàng)意變得虛弱，團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)不足，也沒有資金投入。他做了一個簡要的概述，未來四到五年將非常艱苦。

迪皮埃特羅的以上告誡是針對相信歷史會重演的人士的，他們認(rèn)為北電網(wǎng)絡(luò)消失后會釋放出成百上千的人，這些人可能會成為重振當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和行業(yè)的企業(yè)家。

這類歷史曾經(jīng)在四十年前發(fā)生過，當(dāng)時北電關(guān)閉了芯片、微系統(tǒng)國際部門。這些變故促使特倫斯·馬修斯（Terence Matthews）和邁克爾·科普蘭（Michael Cowpland）退出北電，創(chuàng)建了電話系統(tǒng)公司Mitel，在最初十年公司年銷售額就達(dá)到了3.42億美元，全球員工數(shù)量超過了6000名。

科普蘭最后繼續(xù)創(chuàng)建了Corel公司，一度成為圖形處理軟件行業(yè)的全球領(lǐng)先者。馬修斯于1986年創(chuàng)建了數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)公司新橋網(wǎng)絡(luò)，14年后他以100億美元將公司售出。

這位威爾士的億萬富翁通過他持有的Wesley Clover，在高科技和其他公司進(jìn)行著投資管理。（C114注：Wesley Clover，是加拿大有名的科技孵化公司，同時在房地產(chǎn)、娛樂產(chǎn)業(yè)均有投資。）

2009年2月巴塞羅那，GSMA移動世界大會；可能是北電最后一次亮相

渥太華科技環(huán)境已經(jīng)改變

這些創(chuàng)業(yè)人士和當(dāng)?shù)仄渌恍┢髽I(yè)家的行為，使渥太華－加蒂諾區(qū)域在加拿大技術(shù)領(lǐng)域扮演著至關(guān)重要的角色。

在2000年9月電信行業(yè)興盛的最高峰，共有66000名員工受雇于高科技公司，這個數(shù)量占整個區(qū)域員工總數(shù)的11.5%。

當(dāng)時的多倫多位居第二，高科技行業(yè)的員工僅占7.2%。

到2009年9月，渥太華-加蒂諾高科技從業(yè)人員已滑至52000，僅占當(dāng)?shù)毓しN的7.7%。但這里仍然是加拿大所占比例最高的區(qū)域，多倫多仍然緊隨其后，高科技工種占5.7%。

那么問題就在于現(xiàn)在的這個基數(shù)能否支撐起行業(yè)的重生。

機(jī)會看起來很渺小，問題不僅僅在于技術(shù)工種比例的深深改變。

九年前，北電、JDS和新橋網(wǎng)絡(luò)的總部均在加拿大，這些高科技員工在該國工種的比例超過了40%，這些因素都推動著行業(yè)的發(fā)展。

其中，北電一家的員工就占了四分之一。

加拿大需要幾十個像SiGe、Corel和DragonWave這樣的新公司才能彌補(bǔ)北電死亡的損失，但不得不承認(rèn)的是，許多新興企業(yè)都是短期輝煌，想要做到世界級的百年老企，他們將面臨太多挑戰(zhàn)。

隨著新橋、Cognos和JDS這些地區(qū)性的冠軍企業(yè)被海外資本控股后，渥太華－加蒂諾技術(shù)中心便充斥著工廠和運(yùn)營子公司，這就不是培養(yǎng)天才企業(yè)家的最好環(huán)境了。

今天，12個人當(dāng)中只有一人工作于北電，而且未來的幾個月，這些員工可能會分散在愛立信、Avaya、Ciena或其他國外公司。

其中值得注意的是，研發(fā)人員，這些決定公司未來的重要群體，卻傾向于留在總部工作。

與之相反的是，運(yùn)營子公司的研發(fā)僅在于總部研發(fā)的軟件升級和當(dāng)?shù)厥袌龅囊恍┘夹g(shù)匯集。

這就是為什么將研發(fā)中心基地建于此地的重要性。這不僅可以促進(jìn)市場、財(cái)務(wù)和企業(yè)運(yùn)營在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展，同時也使企業(yè)家們更易于控制管理，有更好的機(jī)會來創(chuàng)建一個新的企業(yè)。

迪皮埃特羅通過他的投資公司Vengrowth，為其直接負(fù)責(zé)的項(xiàng)目籌措資金。在北電關(guān)閉一些項(xiàng)目組之后，迪皮埃特羅邀請了他的前同事們加入自己的公司，雖然他的新公司產(chǎn)品和北電的截然不同，但工程師們很快便調(diào)整了自己的知識結(jié)構(gòu)。

不過，北電的業(yè)務(wù)經(jīng)理更傾向于出外到波士頓、達(dá)拉斯等地尋找工作機(jī)會，之后和渥太華的工程師們的聯(lián)系也漸少。

不過可以肯定的是但這些純屬個例。

加州風(fēng)險(xiǎn)投資公司Bridgescale合伙人羅勃·夏普林斯基（Rob Chaplinsky）表示，他喜歡他在渥太華看到的一切，他幾乎每月都回渥太華。

從歷史角度上來看，北電是一塊比微軟更能培育創(chuàng)業(yè)人的土地，他說，很多北電人不愿再耗在這個發(fā)展緩慢的龐然企業(yè)里而選擇離開，他們未來可能成為企業(yè)家。

不過夏普林斯基也承認(rèn)，這些創(chuàng)業(yè)計(jì)劃將有很多是短期項(xiàng)目。[!--empirenews.page--]

確實(shí)，北電的虧損在很多層面上，在某些層面上傷害了他們。

盡管北電毀滅的過程是長期而緩慢的，它曾吸引了很多諸如BT，Verizon和中國移動這樣的巨頭運(yùn)營商，這些巨頭們每年在網(wǎng)絡(luò)上投資數(shù)十億，他們?yōu)槊恳蛔鞘械木W(wǎng)絡(luò)向技術(shù)公司付費(fèi)。

當(dāng)研發(fā)項(xiàng)目被關(guān)后，美國的經(jīng)理人們離開北電回到祖國尋找工作機(jī)會，這使得迪皮埃特羅的企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人。

他試圖從公司內(nèi)部培訓(xùn)工程師轉(zhuǎn)做管理，但效果不行。在過去的幾年里，他和董事會成員們換掉了幾乎所有的原任命CEO們。

只有BelAir網(wǎng)絡(luò)的首席執(zhí)行官博納德·赫斯科維奇（Bernard Herscovitch）仍留任原位，Herscovitch最初只是一名普通的管理人員。

迪皮埃特羅的經(jīng)驗(yàn)在某些原因上是有借鑒性的，他是北電2000年至2003年第一波大幅裁員時離職的，之后有了創(chuàng)建新公司的靈感。

那次團(tuán)隊(duì)解散還包括當(dāng)時最先進(jìn)的項(xiàng)目如T比特路由器項(xiàng)目。

但在過去的十年間，北電將研發(fā)的力量主要投入在讓老的產(chǎn)品線保持活力上，而不是開辟一個新的天地。2006年初，公司雖然將目標(biāo)投在了新技術(shù)方面，但同時也削減了整個研發(fā)的投入。因此，北電的天才工程師們就沒有風(fēng)險(xiǎn)投資活躍了。

但加拿大的高科技仍有希望，位于Waterloo的RIM年收益在去年就超過了北電，并且保持著快速增長。

在渥太華，很多公司受到馬修斯的故事影響，很有成為當(dāng)?shù)毓谲姽镜陌l(fā)展勢頭。

Mitel網(wǎng)絡(luò)公司，是原來的Mitel集團(tuán)的重生者，在2008財(cái)年創(chuàng)造了將近8.5億美元的銷售額，Mitel子公司Breconridge收益超過3億美元。

由馬修斯參股的一些新興企業(yè)也顯示著生機(jī)勃勃的發(fā)展勢頭。Bridgewater系統(tǒng)，作為一家無線軟件子公司，今年的收益也高達(dá)6000萬美元。無線技術(shù)公司DragonWave，由北電的前任經(jīng)理人Peter Allen執(zhí)掌，今年的銷售已經(jīng)達(dá)到了1.3億美元。

“DragonWave正試圖把天才們帶回渥太華地區(qū)” 迪皮埃特羅贊許地說。

但他們也花了很多年的努力才達(dá)到這一階段。

科技公司一旦失誤無回頭路可走

DragonWave于高科技行業(yè)興盛的2000年由新橋的前任經(jīng)理人建立，彼得·艾倫（Peter Allen）當(dāng)時離開北電執(zhí)掌一家光通信企業(yè)Innovance網(wǎng)絡(luò)。

2004年，艾倫出任DragonWave首席執(zhí)行官，此時的他在運(yùn)營新企業(yè)方面已有了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。

盡管發(fā)展初期存在著困難，迪皮埃特羅的新公司仍然有著很快的進(jìn)程。SiGe去年的銷售額高達(dá)1.2億美元，BelAir網(wǎng)絡(luò)在Wi-Fi無線mesh技術(shù)領(lǐng)域一直保持著行業(yè)第一的水平，Vengrowth的七家公司去年的銷售額超過3億美元，共有700至800名員工。

今天，北電出身的工程師們繼續(xù)引導(dǎo)著新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。

但渥太華若要重復(fù)從前的地位，得需要幾十個像SiGe和DragonWave這樣的新公司才能彌補(bǔ)北電死亡的損失，北電去年在加拿大還招聘了6000名員工，其中大多數(shù)來自于渥太華，如果這個地區(qū)的企業(yè)家能夠不斷地傳承他們的創(chuàng)業(yè)精神，那么高科技行業(yè)的就能更多樣化、保持競爭力。

盡管如此，迪皮埃特羅比任何人都明白，這種嘗試會有很多困難。北電的教訓(xùn)告訴高科技領(lǐng)域的其他人不能停止前進(jìn)，渥太華的技術(shù)中心地位還需要自己的努力，現(xiàn)在高科技企業(yè)的產(chǎn)品必須成功，如果不能，他們將沒有回頭路可走。

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