北京時間6月23日《福布斯》文章指出，隨著市場競爭的加劇，各手機廠商對市場份額的競爭已經(jīng)擴展到手機之外的領(lǐng)域。

當蘋果、谷歌和RIM正在為誰生產(chǎn)的智能手機才是世界上最輕最薄的智能手機而斗得你死我活的時候，在這片硝煙彌漫的戰(zhàn)場上，還有一些大多數(shù)人從未看到過的競爭。

手機吸引了大多數(shù)人的目光，但是在手機的背后，各手機廠商都在進行一場關(guān)于手機生態(tài)系統(tǒng)的競爭。其中最明顯的要算手機服務供應商之間的競爭。 這也是所有的大型運營商都在爭先恐后地升級網(wǎng)絡的原因，它們將3G網(wǎng)絡升級為4G網(wǎng)絡，并根據(jù)不同的服務水平確定新的數(shù)據(jù)服務價格。但是由于投資有限，而且用戶忠實度難以保證，因此這個市場的競爭態(tài)勢比較復雜，很容易發(fā)生較大變化。 這也就是為什么AT&T從它與蘋果的合作交易中獲得的收益要遠遠低于蘋果獲得的收益的原因。

在表面現(xiàn)象之下，一場大規(guī)模的競爭正圍繞著連接那些網(wǎng)絡的聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開?；萜蘸退伎贫枷霠帄Z網(wǎng)絡基礎(chǔ)設施市場。 好消息是，不管采用誰的技術(shù)，一旦客戶選擇某種基礎(chǔ)設施，它至少都會存在一段較長的時間。然而也有不好的消息，因為大多數(shù)企業(yè)通常不會整齊一致地升級它們的網(wǎng)絡基礎(chǔ)設施。 路由器也許很快就會被淘汰和替換，因此思科和惠普都在向其他的市場拓展。

另一面則是如何管理這類聯(lián)網(wǎng)設備的軟件產(chǎn)品。IBM在這方面的優(yōu)勢比較大，遠遠領(lǐng)先于思科和惠普。 與蘋果和這個集團之間所夾的兩個平層市場領(lǐng)域不同的是，這個領(lǐng)域的客戶忠實度非常高，因為銷售主要發(fā)生在企業(yè)CIO或IT經(jīng)理層面上。此外，這類用戶還定期更新技術(shù)，因為這具有一定的經(jīng)濟意義。 IBM最初是將業(yè)務重點放在硬件設備上，但是在過去的二十年里，它逐漸將業(yè)務重心轉(zhuǎn)移到了生態(tài)系統(tǒng)的管理上。它就象是向挖金礦的工人銷售鐵锨和牛仔褲，而不是去搶著挖金礦。 因此當網(wǎng)絡經(jīng)濟泡沫將Sun等服務器公司吞噬的時候，IBM才能安然身退。

IBM的軟件業(yè)務主管Steve Mills說：“我們專注于支持聯(lián)網(wǎng)設備的生態(tài)系統(tǒng)，我們支持運營商。這些都是巨大的周邊市場，它們與設備市場是相對立的。 這個領(lǐng)域的產(chǎn)品主要是應用軟件和管理工具。我們還與運營商們合作，幫助它們做好準備，我們與金融行業(yè)合作推出在線金融服務，我們與旅游行業(yè)合作提供在線訂票服務?！?

廠商們爭奪的另一個目標是應用開發(fā)商和組件廠商，從半導體廠商到內(nèi)存廠商，乃至芯片專利技術(shù)開發(fā)商都在此列。與蘋果和IBM之間夾雜的市場領(lǐng)域一樣，這些廠商感覺來自價格下滑和成本上升的壓力越來越大。 應用軟件開發(fā)商面臨著的競爭與網(wǎng)絡公司在2000年所面臨的競爭是一樣的。雖然這種競爭或許對消費者是有利的，但是要想在這個領(lǐng)域脫穎而出，代價也極其高昂的，價格的壓力是非常巨大的。同時，組件廠商也在努力在三大平臺中站穩(wěn)腳跟，而且它們也面臨著巨大的價格壓力，只有通過規(guī)模經(jīng)濟才能消除的價格壓力。只要客戶的合同發(fā)生一點變化，比如蘋果開始開發(fā)自己的芯片，它們的最終業(yè)績就無法實現(xiàn)原定經(jīng)營計劃的目標。

爭奪的焦點或許是最頂層的市場，一場血腥的戰(zhàn)役即將打響，但是對于三大智能手機廠商來說，殘酷的屠殺早已在供應鏈中開始了。