北京時間9月13日消息，在信息技術(shù)領(lǐng)域，中國和印度的競爭今年越顯激烈。先是印度以國家安全為由，限制進口中國的通信設(shè)備，然后又縮緊了簽證頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

中印的長處

Gartner印度副總裁、研究主管帕爾塔·艾楊格（Partha Iyengar）說，兩個經(jīng)濟大國只見樹木不見森林。

上個月，艾楊在博客中寫道，兩個國家都走過傳統(tǒng)的強勢地帶，進入到科技領(lǐng)域，在這場智能游戲中積累力量，特別是在IT領(lǐng)域向云計算邁進時尤其如此。

中國的傳統(tǒng)強處在于硬件與制造，而印度在軟件與服務(wù)。但是艾楊格說，IT正在向云計算演進，如此一來計算資源并非現(xiàn)場維護，它將通過遠程控制實現(xiàn)。如果中國和印度能合作會更好，這樣可以將傳統(tǒng)強項發(fā)揮好，同時又將弱點減少到最小。

艾楊格稱：“‘我們不必合作，我們會獨自生產(chǎn)兩樣?xùn)|西’，如果兩個國家一路上都這么說，那將錯過明顯的機會。對中國來說要處理語言、文化、流程、質(zhì)量、心態(tài)等問題，然后才能前進到終端用戶的IT服務(wù)，而對印度來說要解決基礎(chǔ)設(shè)施、能源、不動產(chǎn)和接入……這要花太長時間。”他說印度有一些技術(shù)的研發(fā)領(lǐng)先中國幾年，艾楊格說：“中國人似乎不在一個星球上。”

印度的優(yōu)勢在何處呢？英語優(yōu)勢，與美國、英國和比荷盧經(jīng)濟聯(lián)盟（比利時、荷蘭、盧森堡）企業(yè)的文化關(guān)系，企業(yè)而非政府的決策。

Gartner印度副總裁、研究主管帕爾塔·艾楊格

中國企業(yè)缺乏靈活性

艾楊格說：“在中國，你有的只是企業(yè)家和國家企業(yè)……私有企業(yè)向它們供給燃料，發(fā)展銀行，衛(wèi)生保健，電信等，這些大規(guī)模的項目屢見不鮮。你是否有企業(yè)、有特殊專家來提供前端咨詢？你在倫敦有多少人，或者其它需要的地方有多少人，因為有些工作必須得現(xiàn)場解決。這些事情，中國的企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該開始思考了。”

艾楊格還說：“印度公司花了十五年才達到這個水準(zhǔn)，它不只是達到了成熟的水準(zhǔn)，更重要的是獲得了快速響應(yīng)環(huán)境的靈活性。按我的觀點看，中國還沒有達到，當(dāng)?shù)鼗耆淖儠r，它們?nèi)绾芜m應(yīng)？它們沒有經(jīng)驗，這也不是一夜之間可以改變的。”

當(dāng)然，印度并非完美無缺，它的勞動力漸趨老化，這帶來“許多問題”。艾楊格稱印度已為災(zāi)難搭建了潛在的基礎(chǔ)，在與新國家合作時，客戶們低估了挑戰(zhàn)。所謂“許多問題”包括員工摩擦和工資上漲，還有高級員工無法快速工作。印度員工和美國員工一樣，也面臨移動性不夠的問題。在印度有許多的慣例，你可能在周五的時候接到命令，讓你周一在倫敦或者紐約匯報工作。哪怕只是離開幾天，你也要準(zhǔn)備一大堆的“公告”，否則就沒法工作。他說，印度的高級員工在出差時，不得不追問一個月的公告，這的確是一個明顯的障礙。

艾楊格承認(rèn)，中國企業(yè)和印度企業(yè)要打破這些障礙絕非易事。

對于印度封殺中國通信設(shè)備一事，艾楊格說：“在健康協(xié)作的環(huán)境中這是不允許的。”

帕爾塔·艾楊格：Gartner印度研究所的副總裁和研究主管，研究領(lǐng)域覆蓋應(yīng)用開發(fā)和離岸應(yīng)用外包。他曾經(jīng)發(fā)表過領(lǐng)導(dǎo)潮流的AD流程能力和全球AD問題方面的研究報告，并且對全球服務(wù)提供有深層次的研究。研究范圍還包括對全球服務(wù)提供范例對傳統(tǒng)全球IT服務(wù)市場的沖擊力進行評估。