導(dǎo)讀：《財(cái)富》雜志網(wǎng)絡(luò)版9月10日發(fā)表文章《斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)能否讓諾基亞走出困境》，強(qiáng)調(diào)這位新任CEO的必須快速行動(dòng)和決策來(lái)改變局面，因?yàn)樘O(píng)果和Google已經(jīng)發(fā)展迅猛。文章又指出，采用Android系統(tǒng)，也許是諾基亞的選擇之一。

以下為文章全文：

斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)將傾聽(tīng)作為其9月21日出任諾基亞首席執(zhí)行官后的第一任務(wù)。不過(guò)，他最好快點(diǎn)聽(tīng)進(jìn)去。諾基亞已經(jīng)被卷入市場(chǎng)份額下滑的漩渦，埃洛普必須抓緊一切能讓諾基亞保持在智能手機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)先的機(jī)會(huì)快速?zèng)Q斷。

在很多方面，埃洛普都不像是這家芬蘭的通訊公司的人選。一方面，他不是芬蘭人，這對(duì)這家以其文化而自豪的公司來(lái)說(shuō)是第一次，這也標(biāo)志著諾基亞意識(shí)到了北美市場(chǎng)的重要性，因?yàn)檫@里是產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新先鋒，孕育了蘋(píng)果和Google這樣的公司。

埃洛普是一個(gè)頻繁更換地盤(pán)的操盤(pán)者。他2008年加入微軟，管理該公司兩項(xiàng)最大業(yè)務(wù)之一，Office軟件所在的商業(yè)部門(mén)。在這之前，他是Juniper的首席運(yùn)營(yíng)官。還在Macromedia擔(dān)任CEO，在該公司被Adobe收購(gòu)后，又在Adobe擔(dān)任高層職位。

埃洛普曾被視作是有可能接替史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)出任CEO的人物。微軟把大量的資源傾注在了研發(fā)部門(mén)，但在追趕顛覆性技術(shù)和向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品上卻反應(yīng)緩慢。而反應(yīng)滯后也是讓諾基亞跛腳的原因所在。

為了拯救這個(gè)公司，埃洛普需要下定決心建立一個(gè)運(yùn)營(yíng)體系并加以貫徹?，F(xiàn)在，諾基亞的標(biāo)志性軟件Symbian已經(jīng)陳舊和落后市場(chǎng)。Gartner的報(bào)告顯示，Android有望在2014年趕上Symbian，那時(shí)兩家公司都將占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)30%的市場(chǎng)份額。要知道，在2009年，Symbian擁有47%的市場(chǎng)份額，而Android只有4%。

諾基亞長(zhǎng)期以來(lái)一直在制造出色的手機(jī)產(chǎn)品。在很多國(guó)家，諾基亞就是手機(jī)的代名詞。但正如《財(cái)富》在去年十月所寫(xiě)的那樣，這個(gè)公司從未對(duì)其軟件戰(zhàn)略有很好的掌控，在付費(fèi)下載上，其Ovi 在線(xiàn)商店遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于蘋(píng)果的App Store。導(dǎo)航的用戶(hù)界面也很難用。諸如“因樂(lè)而來(lái)”這樣的服務(wù)，則是雜亂無(wú)章。

去年，諾基亞與微軟宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，在其手機(jī)上置入Office文檔功能。埃洛普當(dāng)時(shí)是這項(xiàng)合作微軟方面的領(lǐng)頭人。在早些時(shí)候收獲了不少積極評(píng)論的Windows Phone 7，埃洛普同樣是其運(yùn)營(yíng)的幕后人。因?yàn)閃indows Phone 7的出色，微軟得以有機(jī)會(huì)殺回智能手機(jī)市場(chǎng)，與合作伙伴建立更深的聯(lián)系，來(lái)應(yīng)對(duì)Android的挑戰(zhàn)。

另一個(gè)對(duì)于埃洛普的選擇就是采用諸如Android這樣的第三方操作系統(tǒng)。這一戰(zhàn)略已經(jīng)在另一家標(biāo)志性的手機(jī)廠(chǎng)商摩托羅拉身上發(fā)揮了作用。

在Google和蘋(píng)果繼續(xù)迅速發(fā)展并成為手機(jī)業(yè)的幕后主導(dǎo)之時(shí)，埃洛普已經(jīng)輸不起時(shí)間。