10月18日，正在深圳大中華喜來登酒店舉辦的“2010年全球手機跨國采購定制峰會”上，雖然前來參觀的海外客商并不多，但lephone公司的陳鑫依然穿著整齊，精神抖擻地招攬海外客商到自己展臺參觀。

　　“現(xiàn)在公司每月海外手機出口量已達到60萬至70萬部，主要銷往印度、東南亞、南美和非洲。此次來的海外客商質(zhì)量比較高，一般都帶有訂單。”陳鑫對《第一財經(jīng)日報》透露，lephone公司不做國內(nèi)市場，只做海外市場。最近展訊的三卡三待手機解決方案在這些地區(qū)非常受喜歡，所以展訊也自然成為lephone公司主要手機芯片提供商之一。

　　但陳鑫并不知道，正因為包括lephone在內(nèi)的中國電子制造商對大陸本土芯片產(chǎn)品的認(rèn)可，已讓部分“中國芯”進入企業(yè)成長的快速擴張期，即將步入成熟期。

　　“展訊很可能成為大陸第一家年收入規(guī)模超過20億元的半導(dǎo)體設(shè)計公司。”iSuppli中國半導(dǎo)體行業(yè)分析師顧文軍指出，近兩年展訊、國民技術(shù)、安凱微電子公司(下稱“安凱”)和瑞芯微電子在各自領(lǐng)域的崛起，在市場競爭中逐步擊退和擊敗歐美和臺灣地區(qū)芯片巨頭，這代表大陸本土半導(dǎo)體設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始步入成熟。

　　“現(xiàn)在展訊手機芯片每月出口到印度市場都超過上百萬套，而展訊絕大部分手機客戶都開始拓展海外市場。”展訊一位內(nèi)部人士對本報透露，相比中國手機市場，海外市場的競爭激烈程度相對緩和，展訊也希望通過海外新興市場，快速提升自己在手機芯片市場的份額。

　　“從10月開始，我們還將和客戶一起在印度市場做推廣，包括電視廣告和戶外海報等等，以提升展訊的知名度。”上述內(nèi)部人士說。

　　展訊的興奮，緣于競爭對手、手機芯片巨頭聯(lián)發(fā)科(MTK)的動蕩。

　　10月18日，MTK公告稱，公司原執(zhí)行副總經(jīng)理暨第二事業(yè)群總經(jīng)理徐至強因個人家庭因素轉(zhuǎn)任公司顧問。這也意味著，MTK每年營收貢獻度超20億美元的手機芯片產(chǎn)品線的主管已經(jīng)換人。 “公司董事長蔡明介會更多地過問手機芯片業(yè)務(wù)。”MTK中國有關(guān)人士說。

　　不過，這一人事的變動明顯是基于MTK手機芯片業(yè)績問題。因為從6月開始，MTK已連續(xù)四個月收入同比下滑，而這在MTK發(fā)展史上是從來沒有過的。更為嚴(yán)重的是，MTK7、8、9月的數(shù)據(jù)顯示，第三季度MTK合并收入為281.35億元新臺幣，同比下滑了18%。

　　分析人士指出，以MTK和展訊第四季度在臺積電和聯(lián)電的訂單推算，MTK在大陸市場份額有可能從90%下滑至70%，而展訊的市場份額有機會升至20%。

　　如果說展訊與MTK之間的競爭，還是“此消彼長”的話，那么，安凱在教育電子的細分市場則已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者。

　　安凱董事長胡勝發(fā)曾透露，2009年安凱營業(yè)收入已經(jīng)超過2億元，芯片出貨量超過千萬片，包括好記星、萬虹、諾亞舟等國內(nèi)教育電子產(chǎn)品前幾大廠商都已經(jīng)是安凱的客戶，目前安凱已經(jīng)成為國內(nèi)教育電子產(chǎn)品芯片最大供應(yīng)商之一。

　　“在消費電子細分領(lǐng)域，國內(nèi)很多半導(dǎo)體設(shè)計公司的產(chǎn)品已經(jīng)成熟。”安凱總經(jīng)理萬享表示，對于安凱來說，目前主要的問題就是，如何在更多的細分市場獲得客戶認(rèn)可，將企業(yè)規(guī)模進一步做大。

　　顧文軍表示，目前大陸本土芯片廠商所提供的芯片僅滿足了大陸市場需求的19%，可發(fā)揮和拓展的市場空間仍然很大。不過，對于絕大部分大陸芯片廠家來說，未來要走的路還很長。

　　iSuppli數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過10年的發(fā)展，中國大陸本土芯片廠家從2000年的76家，猛增到今年的532家。但收入規(guī)模超過1億美元的還不到1%，只有14%的中國芯企業(yè)收入規(guī)模超過1億元人民幣，而85%的中國芯企業(yè)收入規(guī)模還沒有突破億元大關(guān)。

　　“今年收入過億美元的中國芯企業(yè)，可能只有展訊、銳迪科、格科和國民技術(shù)。”顧文軍指出，對中國芯企業(yè)來說，除產(chǎn)品技術(shù)競爭力外，更多的比拼其實來自于企業(yè)管理和市場經(jīng)營策略。

　　半導(dǎo)體行業(yè)觀察人士王艷輝也表示，中國芯廠家規(guī)模普遍不大的其中一個原因就是，大陸的半導(dǎo)體人才積累不夠。在前兩年，有些半導(dǎo)體設(shè)計公司想找一個合適的CEO都很難。

　　顧文軍表示，半導(dǎo)體設(shè)計企業(yè)一般要經(jīng)過起步期、快速成長期、快速擴張期后，才能進入發(fā)展成熟期，而這四個階段企業(yè)的發(fā)展重點也不一樣。其中在起步期時，可能更多比拼的是產(chǎn)品和技術(shù)，但到快速成長期和擴張期時，企業(yè)管理、經(jīng)營策略就比技術(shù)本身更重要。(孫燕飚)