據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，著名科技博客商業(yè)內(nèi)幕(Business Insider)首席執(zhí)行官兼主編亨利•布羅吉特(Henry Blodget)今日撰文稱，谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)后，它將和自己的硬件合作伙伴展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)。另外，收購(gòu)案明顯是在模仿蘋果的軟硬件整合解決方案，但摩托羅拉的硬件團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有蘋果團(tuán)隊(duì)那樣的水平。另外，收購(gòu)后大量擁有不同文化理念的員工管理也是問(wèn)題。布羅吉特認(rèn)為，谷歌收購(gòu)摩托羅拉或?qū)⒁詾?zāi)難收?qǐng)觥?/p>

全文概要如下：

收購(gòu)交易將產(chǎn)生主要的渠道沖突：谷歌將和自己的合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)。硬件制造也與谷歌的核心業(yè)務(wù)完全不同。硬件制造是低價(jià)值和低利潤(rùn)的商品業(yè)務(wù)。摩托羅拉規(guī)模龐大，谷歌因?yàn)槭召?gòu)規(guī)模擴(kuò)大了60%。此外，這次收購(gòu)更像是防御性舉動(dòng)，而非進(jìn)攻性的。

現(xiàn)在讓我們梳理一下本次收購(gòu)案的疑問(wèn)和挑戰(zhàn)，先從渠道沖突開(kāi)始。

第一個(gè)疑問(wèn)：宏達(dá)電和三星，這兩個(gè)主要Android智能手機(jī)制造商會(huì)作何感想?他們的“合作伙伴”谷歌現(xiàn)在要與他們展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)。

我們想知道的是他們的真實(shí)感受，而不是什么“公共場(chǎng)合”言論。谷歌援引這些公司高官的話稱，他們對(duì)這項(xiàng)收購(gòu)表示歡迎，但注意到語(yǔ)言的相似性，這些話更像是同一名公關(guān)人員撰寫的。

Android能在移動(dòng)市場(chǎng)取得任何份額，都是因?yàn)楹赀_(dá)電和三星等硬件制造商使用了谷歌的軟件平臺(tái)。現(xiàn)在谷歌卻在背后捅了他們一刀。

到目前為止，三星和宏達(dá)電要想轉(zhuǎn)移至另外的平臺(tái)已經(jīng)為時(shí)已晚，所以他們只能強(qiáng)顏歡笑，努力做到最好。但被“合作伙伴”反戈一擊的滋味肯定不會(huì)好受。如果以后摩托羅拉移動(dòng)開(kāi)始攫取硬件市場(chǎng)的份額，那他們將更加難過(guò)。

第二個(gè)疑問(wèn)：谷歌收購(gòu)摩托羅拉的行為是否在說(shuō)明，蘋果整合軟硬件的解決方案比起PC行業(yè)的共同軟件平臺(tái)橫跨多個(gè)硬件制造商的方案要好?

顯然是的。

Android目前最大的弱點(diǎn)就是過(guò)于碎片化，版本繁多：不同的版本，再加上不同硬件供應(yīng)商的客制化Android，使得這個(gè)軟件平臺(tái)的共同點(diǎn)僅僅是都叫Android而已。為了獲得更大的力量，谷歌必須“統(tǒng)一”Android。擁有一家硬件制造商是唯一的辦法。

第三個(gè)疑問(wèn)：微軟的感受如何?這對(duì)他們的影響大嗎?或是證明他們搞砸了?

不知道這在移動(dòng)領(lǐng)域?qū)ξ④泚?lái)說(shuō)算不算好事?現(xiàn)在他們是唯一的平臺(tái)供應(yīng)商，在硬件銷售上沒(méi)有和合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)。或者說(shuō)微軟現(xiàn)在也認(rèn)識(shí)到，在移動(dòng)領(lǐng)域，你不得不利用軟硬件整合方案，分散的方案或許不起作用。

第四個(gè)疑問(wèn)：收購(gòu)是防御性舉動(dòng)嗎?谷歌的收購(gòu)到底有沒(méi)有正面理由?

從電話會(huì)議上的言論，到谷歌援引合作伙伴的話對(duì)收購(gòu)進(jìn)行支持，基本上看起來(lái)這筆交易更多的是購(gòu)買移動(dòng)專利，以抵御Android免遭蘋果和微軟的攻擊。

可以這樣說(shuō)，半年前，投資者和合作伙伴沒(méi)有意識(shí)到谷歌會(huì)拿出130億美元“捍衛(wèi)”Android，更別說(shuō)它還要和自己的硬件合作伙伴展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

第五個(gè)疑問(wèn)：谷歌的投資者對(duì)公司進(jìn)入一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域是什么感覺(jué)?這樣做可能會(huì)損害谷歌現(xiàn)有的合作關(guān)系和利潤(rùn)率。

沒(méi)錯(cuò)：硬件銷售是一個(gè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的的業(yè)務(wù)，與谷歌的核心競(jìng)爭(zhēng)力完全不同。硬件制造和銷售與供應(yīng)鏈、零部件、工廠、物流和消費(fèi)者營(yíng)銷有關(guān)。 所有的東西，谷歌很少或根本沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。而且在所有這些領(lǐng)域，摩托羅拉做的并不是非常好。

此外，谷歌新增了1.9萬(wàn)名新員工。谷歌自己才只有2.9萬(wàn)名員工。谷歌將公司規(guī)模擴(kuò)大了60%。對(duì)一家公司來(lái)說(shuō)，文化是很重要的。谷歌真的可以管理到位嗎?

因此，谷歌投資者應(yīng)該擔(dān)心。

當(dāng)然，谷歌也可以創(chuàng)造奇跡，將摩托羅拉移動(dòng)轉(zhuǎn)變成蘋果的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，谷歌不僅可以擴(kuò)大Android的份額，還能開(kāi)發(fā)出類似iPhone的產(chǎn)品，獲得極高的利潤(rùn)。

但要做到這點(diǎn)極具挑戰(zhàn)性。事實(shí)證明目前摩托羅拉的硬件團(tuán)隊(duì)根本比不上蘋果的。谷歌越想模仿這種奇跡，谷歌的其他Android合作伙伴就越會(huì)對(duì)它的競(jìng)爭(zhēng)威脅進(jìn)行反抗。

更有可能的是，谷歌將延續(xù)摩托羅拉在手機(jī)領(lǐng)域的平庸?fàn)顟B(tài)，并為自己至高無(wú)上的軟件搜索業(yè)務(wù)增加一個(gè)棘手的硬件業(yè)務(wù)。這樣投資者難道會(huì)開(kāi)心嗎。

最后，谷歌的大膽舉動(dòng)引發(fā)的疑問(wèn)和挑戰(zhàn)比答案要多得多，收購(gòu)案最終或?qū)⒁詾?zāi)難收?qǐng)觥?/p>