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[導(dǎo)讀]導(dǎo)語:《福布斯》雜志撰稿人維多利亞·平欽(Victoria Pynchon)周日撰文指出,史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)辭職后,給蘋果留下了一個完全由男性構(gòu)成的管理團(tuán)隊,雖然他們個個才華橫溢,對公司極度忠誠,但

導(dǎo)語:《福布斯》雜志撰稿人維多利亞·平欽(Victoria Pynchon)周日撰文指出,史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)辭職后,給蘋果留下了一個完全由男性構(gòu)成的管理團(tuán)隊,雖然他們個個才華橫溢,對公司極度忠誠,但缺乏女性的支持使這個團(tuán)隊的未來蒙上一層陰影。

以下為文章概要:

這張照片有什么問題嗎?沒有,它不是史蒂夫·喬布斯丟失的,只是表明后喬布斯時代蘋果管理團(tuán)隊全部由男性組成。當(dāng)然,喬布斯擔(dān)任CEO之時,蘋果管理層就完全由男性統(tǒng)治,但喬布斯是個天才。如今,離開了喬布斯,他們將需要女人幫助實(shí)現(xiàn)蘋果的未來藍(lán)圖。

你或許認(rèn)為科技界是男人的天下,有這樣的念頭并不奇怪。但華爾街開始出現(xiàn)了一幅新面孔——一個名為Chipsters的組織,該組織稱女人需要團(tuán)結(jié)起來,增強(qiáng)在科技界和知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的影響力。

Chipsters共有7名女性成員,她們走遍全美舉辦名為“首席法律顧問之路或知識產(chǎn)權(quán)世界合作伙伴”( The Road to Chief Counsel or Partnership in the World of Intellectual Property)的盛大展覽。她們不向參觀者收取任何費(fèi)用,只是與其面對面談話。

“首席法律顧問之路”背后的七個女人“明白她們在談?wù)撌裁矗阂蝗四壳柏?fù)責(zé)谷歌的專利事務(wù),還有一人負(fù)責(zé)幫蘋果打官司。”該組織稱:“女人往往不愿對她們需要的東西提出要求。”大家此前在哪兒聽說過這樣的事情?

半導(dǎo)體設(shè)計工具與服務(wù)提供商Cadence Design Systems公司前知識產(chǎn)權(quán)法律總顧問助理莫娜·薩貝特(Mona Sabet)說,相比男性,女人“更難以展現(xiàn)她們對自身能力的自信,因?yàn)閭鹘y(tǒng)教育將她們變成了和事佬和守護(hù)者。”

薩貝特指出,一旦各方面條件非常好的女人開始懷疑自己的工作能力時,這便是缺乏自信的表現(xiàn),她們總會過高估計男人的能力,即便后者資歷平平。所以,女律師之所以在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域成就不太突出,無疑與她們?nèi)狈ψ孕挪粺o關(guān)系。

我的一個好朋友曾經(jīng)說過,你應(yīng)該擁有讓人值得尊重的成就,以此來建立自信心。這是現(xiàn)有女律師隊伍給予師妹們的忠告。針對知識產(chǎn)權(quán)女律師的一項(xiàng)最新調(diào)查發(fā)現(xiàn),61%缺乏第一手經(jīng)驗(yàn),45%沒有商業(yè)背景。

業(yè)內(nèi)人士建議,一旦訴訟機(jī)會出現(xiàn),女律師要敢于承擔(dān)風(fēng)險,慢慢建立自己的自信,最終走上所在律師事務(wù)所的領(lǐng)導(dǎo)崗位。如果你環(huán)顧四周,你會得出一個與我相同的結(jié)論,即造雨比處理雨水引發(fā)的后遺癥容易得多、也更有趣。

造雨者是收入最高的人嗎?他們是最好的辯護(hù)律師嗎?他們會周末加班工作至夜里兩點(diǎn)嗎?有人會,但更多人不會。他們的事業(yè)是否成功取決于給律師事務(wù)所帶來的收益,而非他們的真實(shí)付出。

Chipster承認(rèn),在激烈競爭的律師事務(wù)所行業(yè),很難發(fā)現(xiàn)女律師的身影。Chipster成員朱莉·馬爾斯皮諾拉(Julie Mar-Spinola)是Atmel公司負(fù)責(zé)法律訴訟和知識產(chǎn)權(quán)全球事務(wù)的副總裁,她決定對知識產(chǎn)權(quán)法律總顧問隊伍中缺乏女性的原因展開調(diào)查。

當(dāng)朱莉還只是年輕助理時,她曾提出跟著資歷更高的律師事務(wù)所女合伙人實(shí)習(xí),但遭到拒絕。她們告訴朱莉,“自己一路走來很不容易,她也應(yīng)該經(jīng)歷這些。”這種行為不僅不值得稱道,而且也不利于整個行業(yè)的發(fā)展。在我的律師生涯,我也曾遭到不止一位資歷高于我的女律師的冷落。

如果無法找到一位女律師作為導(dǎo)師,那么只有希望去贏得男律師的同情。他們或許會羅嗦半天,但絕對不會說“我一路走來很不容易,你也應(yīng)該經(jīng)歷”這樣的話。所以,我們該如何理解喬布斯留下一個由清一色男性構(gòu)成的管理團(tuán)隊呢?

根據(jù)我們剛剛援引的來自《經(jīng)濟(jì)需要女人與女人需要工作平等一樣糟糕》(The Economy Needs Women as Badly as Women Need Workplace Parity)的統(tǒng)計數(shù)據(jù),這顯然不利于蘋果。我希望蘋果新的管理團(tuán)隊記住這項(xiàng)統(tǒng)計——那些高層管理中女性成員為三個或超過三個的公司,在衡量一家公司是否優(yōu)秀的九項(xiàng)指標(biāo)上平均得分更高。

過去的經(jīng)驗(yàn)表明,沒有喬布斯的蘋果充其量就是一個“爛蘋果”,既然他現(xiàn)在離開了,蘋果就不應(yīng)再冒任何不必要的風(fēng)險。從公司內(nèi)部挖掘潛力提升女高管,如果不能找到合適人選,那也應(yīng)該從外部聘請。

蘋果九人管理層

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