導(dǎo)語：國外媒體8月24日發(fā)表評論文章，表示在蒂姆·庫克(Tim Cook)接替史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)出任蘋果CEO后，人們希望了解他是否具有喬布斯那樣的遠(yuǎn)見卓識。從庫克的職業(yè)生涯發(fā)展來看，很多人士都對他持肯定態(tài)度，不過這一切都還有待驗(yàn)證。

以下為文章概要：

蒂姆·庫克(Tim Cook)成為了全球最大科技公司的CEO，人們一直對他存有疑問，想知道他是否像前任史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)那樣具有出眾的遠(yuǎn)見卓識。

蘋果董事會已宣布，長期擔(dān)任公司COO的庫克將接替喬布斯出任CEO，而喬布斯將擔(dān)任董事長，他目前一直在因病休假。

庫克現(xiàn)在必須證明的是，他對科技的洞察力依然像1998年加盟蘋果時候那樣出眾。庫克當(dāng)年毅然離開了正如日中天的全球頂尖PC制造商康柏，轉(zhuǎn)而加盟蘋果，而當(dāng)時的蘋果正處在瀕臨破產(chǎn)的境地。

庫克在與喬布斯首次會談后就作出了加盟的決定，這一決定不僅改變了他的人生，也改變了科技業(yè)歷史?，F(xiàn)在，作為全球最受尊重的品牌之一，庫克將需要滿足投資者和消費(fèi)者的需求，他們都將蘋果視為科技先鋒。

在過去20年來了解庫克的人或Cook的同事都用“杰出”或“非凡”這樣的詞來形容庫克。在蘋果這家將運(yùn)營效率視為與技術(shù)設(shè)計(jì)同等重要的公司里，庫克還被稱為供應(yīng)鏈天才。但由于多年以來一直工作在喬布斯身后，他的一些能力還需要得到驗(yàn)證。

在喬布斯被診斷出患有癌癥并接受肝移植手術(shù)后，庫克開始承擔(dān)起公司更多的職責(zé)，而目前喬布斯已是第三次因病休假。盡管喬布斯健康狀況不佳，而且市場也在不斷猜測他離開蘋果的時間，但他還是多次在蘋果的重大活動中出現(xiàn)，給分析師和消費(fèi)者們帶來驚喜。

業(yè)界元老

庫克與喬布斯的一個共同點(diǎn)是，他們都希望蘋果保持卓越的競爭力。自從庫克加盟蘋果以來，他和喬布斯就各司其職，形成互補(bǔ)。喬布斯有時候會脾氣暴躁，當(dāng)場解雇員工，而庫克的風(fēng)格則被形容為務(wù)實(shí)與溫和。

一些人士認(rèn)為，庫克的成就表明，他不僅僅是一位分析數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈專家。投資銀行Rodman & Renshaw分析師肖克·庫馬(Ashok Kumar)就表示，庫克已經(jīng)得到蘋果內(nèi)部的高度認(rèn)可，公司很難找到比他更合適的繼任人選。

庫克在科技行業(yè)的職業(yè)生涯見證了早期電腦革命的起起落落。他在IBM工作了12年，主要負(fù)責(zé)北美分銷與制造業(yè)務(wù)，隨后在1994年進(jìn)入電腦銷售商Intelligent Electronics工作，在那里他建立起了運(yùn)營專家的聲望。隨后康柏在1997年聘他出任負(fù)責(zé)全球材料供應(yīng)的副總裁，但他僅僅在康柏工作了6個月，隨后就投入了蘋果的懷抱。

在庫克加盟后，他對蘋果的影響很快就得到了體現(xiàn)。蘋果在1997財年還虧損10億美元，而到1998年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。他在2000年成為蘋果全球銷售負(fù)責(zé)人，在2004年開始負(fù)責(zé)Mac部門，2005年出任蘋果COO?？傮w而言，庫克是在關(guān)鍵時刻幫助喬布斯排憂解難的人。