蘋果的如日中天不僅令其他廠商艷羨，更給整個硅谷帶來浮躁情緒

導(dǎo)語：國外媒體今天刊文稱，惠普上周宣布將放棄webOS設(shè)備的運營，而此時距離惠普推出TouchPad平板電腦僅僅只有48天時間。近年來，科技公司希望每一款產(chǎn)品都能熱賣，并迅速放棄那些看上去并不成功的產(chǎn)品，而硅谷的這種浮躁情緒顯然受到了蘋果的影響。

以下為文章全文：

快速放棄失敗產(chǎn)品

谷歌去年5月推出了在線協(xié)作工具Google Wave，然而在77天之后就宣布放棄這款產(chǎn)品。Palm于2007年5月30日推出了第一款平板電腦Foleo。而到2007年9月4日，該公司就宣布停止這款平板電腦的開發(fā)，而Foleo隨后也沒有面市。

此外，思科旗下的Pure Digital曾計劃于4月13日推出Flip-Live服務(wù)。然而思科4月12日宣布，將關(guān)閉整個Pure Digital。Pure Digital主要開發(fā)Flip攝像機，思科于2009年收購了該公司。

近年來，大型科技公司，尤其是智能手機和平板電腦行業(yè)的公司，正越來越像好萊塢制片商。對這些科技公司來說，每一款產(chǎn)品都必須熱賣，而衡量依據(jù)是上市首個周末的銷量。在這一行業(yè)中，進(jìn)展緩慢的廠商幾乎沒有生存空間。

微軟于2005年推出了Xbox 360。當(dāng)時這款游戲主機存在明顯的穩(wěn)定性問題，同時還面臨任天堂Wii的競爭。不過，微軟仍然繼續(xù)開發(fā)Xbox 360，目前這款產(chǎn)品已經(jīng)是有史以來銷量最好的游戲主機之一。不過，微軟的這種堅持在當(dāng)前科技行業(yè)中已經(jīng)越來越少見。

歸咎于蘋果

一些分析師將科技行業(yè)的這種浮躁歸咎于蘋果。蘋果的每一款iPhone和iPad在發(fā)布之初都獲得了主流媒體的大量關(guān)注。IDC分析師阿爾·席爾瓦(Al Hilwa)表示，高端硬件產(chǎn)品生命周期的加速是一種“進(jìn)化論現(xiàn)象”。他表示：“除蘋果之外的所有廠商都存在一定程度的絕望情緒。”

目前，許多科技博客和Twitter用戶會迅速發(fā)布關(guān)于新款手機和平板電腦的評測，列舉新產(chǎn)品的優(yōu)缺點，這也將左右一款產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)。席爾瓦表示：“你會以快速、公開的方式知道所有情況，無論一款產(chǎn)品是否成功。”

與電影上映的首個周末類似，互聯(lián)網(wǎng)上關(guān)于新款平板電腦或智能手機的評測有可能給設(shè)備廠商帶來災(zāi)難。Canalys分析師克里斯·瓊斯(Chris Jones)表示：“一旦你失去發(fā)展動力，再想獲得動力就很難。”

產(chǎn)品生命周期的加快也與消費者的喜好有關(guān)。一些消費者會在第一時間購買新產(chǎn)品，但隨后卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品令人失望。IT咨詢公司Teamlogic IT所有者尼爾·洛庫托(Neal LoCurto)表示，他在TouchPad面市首日就在百思買購買了一臺該平板電腦。然而，他對于TouchPad上缺少應(yīng)用感到不滿。洛庫托已經(jīng)將 TouchPad退貨，并表示將不再信任惠普。

市場研究公司In-Stat研究主管吉姆·麥克格雷格(Jim McGregor)表示，目前，企業(yè)以更快的速度放棄新產(chǎn)品也是由于在市場上保持競爭力需要付出昂貴的成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)快速放棄市場表現(xiàn)明顯不佳的產(chǎn)品，即使這樣做會略顯尷尬。

麥克格雷格表示：“產(chǎn)品生命周期很短，這是因為競爭非常激烈。即使你推出一款重量級產(chǎn)品，你也有可能在6個月之后被超過。你需要不斷拿出能帶來轟動的產(chǎn)品，而不是坐在那里說，我已經(jīng)取得成功。”他同時表示，就TouchPad而言，分析師普遍認(rèn)為這款產(chǎn)品的失敗是由于webOS系統(tǒng)缺少應(yīng)用。而微軟的Kin 手機也存在類似的問題。

內(nèi)容更加重要

麥克格雷格還表示，Google TV服務(wù)未能獲得成功是因為內(nèi)容所有者拒絕提供內(nèi)容。谷歌已經(jīng)獲得設(shè)備制造商，例如LG、東芝和夏普的支持，然而谷歌不得不于去年12月通知這些廠商延遲推出帶Google TV服務(wù)的產(chǎn)品。盡管谷歌對Google TV的戰(zhàn)略仍不明朗，但設(shè)備廠商都沒有推出帶Google TV功能的電視。

麥克格雷格表示：“內(nèi)容比設(shè)備本身價值更大。如果你沒有在內(nèi)容、應(yīng)用和用戶體驗等方面做好準(zhǔn)備，最終都有可能失敗。”

蘋果也曾遭遇過失敗。10年多以前，蘋果的一些新產(chǎn)品表現(xiàn)不佳，而蘋果最終放棄了這些產(chǎn)品。例如，蘋果于2001年宣布放棄桌面電腦Power Mac G4 Cube，而這款產(chǎn)品面市僅僅只有11個月。消費者當(dāng)時認(rèn)為，這款產(chǎn)品定價太高，而用戶還需另外購買顯示器。

在宣布放棄TouchPad的兩天之后，惠普開始清理TouchPad庫存?；萜諏ouchPad的價格下調(diào)了80%，從而引發(fā)了搶購熱潮。而惠普高管原本希望這款平板電腦在推出之初就能如此熱賣。

在惠普在線商店、百思買、塔吉特和沃爾瑪，打折的TouchPad很快一售而空。許多消費者都在打聽在何處可以買到TouchPad，而惠普呼叫中心的電話也被打爆。惠普售后服務(wù)部門在Twitter上發(fā)布消息稱：“這種對TouchPad的搶購令我們喜憂參半。”