中國公司大規(guī)模進(jìn)入利比亞始于2007年。據(jù)財經(jīng)數(shù)據(jù)顯示，截至利比亞動亂發(fā)生前，中國在利比亞承包的大型項目一共有50個，涉及合同金額188億美元（約1200億元人民幣）。其中，中興通訊的移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目達(dá)0.927億美元，華為FTTH（光纖到戶）等項目達(dá)0.4億美元。

然而，自2011年3月底利比亞危機(jī)爆發(fā)后，除了中興、華為等民營企業(yè)還有些投資外，中國央企的項目已全部暫停。

專家提醒尚在利有投資項目的中國企業(yè)要注意避免以下?lián)p失：

一是固定資產(chǎn)損失。雖然大部分中國企業(yè)在利比亞承攬的是工程承包項目，不是帶資項目，沒有直接投資，但中國各大公司在利總部及各項工程的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和原材料都留在了那里，并完全處于失控狀態(tài)。因此，會有大量固定資產(chǎn)損失。

二是未收回的應(yīng)收賬款損失。包括履約保證金、預(yù)付款保證金、維修保證金、維持項目正常運行所必須墊付的流動資金以及由于不可抗力產(chǎn)生的損失等。按照慣例，在利比亞實施的工程項目都是中方企業(yè)先墊資。

三是回國人員安置問題。國家動用陸?？战煌üぞ邔⑺性诶藛T接回，接下來面臨的是他們的安置問題、人工費問題以及由此產(chǎn)生的賠償問題，這也是中國企業(yè)面臨的一大難題。

四是三角債問題。由于利比亞建筑材料缺乏，無法滿足工程需要，一般需要承包商從利比亞以外的國家采購。利比亞項目中斷后，一些企業(yè)無法按期給原材料商支付貨款，加上很多工程采用分包模式，也導(dǎo)致三角債問題凸顯。

五是利方惡意索賠問題。利比亞撒哈拉銀行曾向中國的葛洲壩集團(tuán)、中國水利水電建設(shè)集團(tuán)、宏福建工等公司針對預(yù)付款保函進(jìn)行索賠，據(jù)上述公司內(nèi)部人士稱，預(yù)付款保函還有半年才到期，現(xiàn)在銀行提前索賠，屬于惡意索賠。