廣電系電視購(gòu)物，隱現(xiàn)模式之爭(zhēng)。

10月16日，由南方廣播影視傳媒集團(tuán)與上海東方傳媒集團(tuán)旗下東方購(gòu)物合資組建的南方家庭購(gòu)物平臺(tái)——“TVS東方購(gòu)物”將正式開(kāi)播，其將利用南方電視臺(tái)TVS3套晚上9點(diǎn)到凌晨2點(diǎn)進(jìn)行每天5小時(shí)的電視購(gòu)物節(jié)目直播。而同時(shí)南方廣電傳媒集團(tuán)也將利用全省有線網(wǎng)絡(luò)開(kāi)播24小時(shí)的電視購(gòu)物頻道。

“快樂(lè)購(gòu)雖然在全國(guó)300多個(gè)城市落地，但是其80%以上的收入都來(lái)自于湖南，而東方購(gòu)物的全國(guó)擴(kuò)張雖然慢一些，但是其目前以合資模式的擴(kuò)張效果更好，所以無(wú)論是利潤(rùn)還是規(guī)模東方購(gòu)物都與對(duì)手的差距越來(lái)越大。”9月25日，廣東南方家庭購(gòu)物有限公司總經(jīng)理鮑衛(wèi)對(duì)記者表示。

東方購(gòu)物和湖南廣電旗下的快樂(lè)購(gòu)是目前國(guó)內(nèi)電視購(gòu)物領(lǐng)域兩強(qiáng)。其中，于2004年4月開(kāi)播的東方購(gòu)物去年收入約50億元，占全國(guó)電視購(gòu)物300多億元銷(xiāo)售規(guī)模的約1/6。而緊隨其后的是2006年開(kāi)播的快樂(lè)購(gòu)，去年其收入突破28億元。另外，去年快樂(lè)購(gòu)還獲得了弘毅投資、中信產(chǎn)業(yè)投資基金、紅杉資本共計(jì)3.3億元的投資，這是電視購(gòu)物行業(yè)獲得的最大投資。

“我們之所以選擇與東方購(gòu)物合作，不僅是因?yàn)槠鋼碛袕V電總局頒發(fā)的電視購(gòu)物全國(guó)性運(yùn)營(yíng)牌照，更重要的是看好他們的管理團(tuán)隊(duì)和利益分享的合作模式。”廣東南方家庭購(gòu)物公司董事長(zhǎng)周洧說(shuō)。

鮑衛(wèi)表示，目前東方購(gòu)物盡管僅在南京、杭州、廣州、山東、甘肅等地通過(guò)與當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)合資或合作方式進(jìn)行了跨區(qū)域擴(kuò)張，從覆蓋用戶群體上其與快樂(lè)購(gòu)有差距，但是其經(jīng)營(yíng)效果卻更好，快樂(lè)購(gòu)?fù)耆惶坠?jié)目打天下的效果不佳，其目前收入絕大部分依然來(lái)自湖南，而東方購(gòu)物上海以外的收入比例則已經(jīng)接近40%，其根據(jù)不同區(qū)域設(shè)立的差異化的節(jié)目也獲得廣告投放商的認(rèn)可。

上海文廣副總裁張大鐘透露，2011年?yáng)|方購(gòu)物銷(xiāo)售額將突破80億元，占到上海文廣整體銷(xiāo)售額近一半。而東方購(gòu)物的成功也與其來(lái)自韓國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)有關(guān)，最初與東方購(gòu)物合資的韓國(guó)CJ O Shopping是亞洲第一的家庭購(gòu)物企業(yè)，其團(tuán)隊(duì)是東方購(gòu)物在上海區(qū)域成功的關(guān)鍵。

鮑衛(wèi)表示，此次成立的南方家庭購(gòu)物總投資達(dá)到1.5億元，將建設(shè)全新的呼叫和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以及物流中心，“我們已經(jīng)做好了先虧損四年的準(zhǔn)備，因?yàn)槲覀冃枰審V東的消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)電視購(gòu)物行業(yè)”。

在廣電系兩強(qiáng)快速崛起的同時(shí)，傳統(tǒng)的電視購(gòu)物企業(yè)市場(chǎng)空間卻在不斷被壓縮。廣電總局規(guī)定，2010年1月10日起，除經(jīng)批準(zhǔn)開(kāi)辦的電視購(gòu)物頻道和經(jīng)備案的專(zhuān)門(mén)購(gòu)物時(shí)段外，其他模擬、數(shù)字和付費(fèi)頻道，一律不得播出電視購(gòu)物節(jié)目。

鮑衛(wèi)指出，這樣橡果國(guó)際等傳統(tǒng)電視購(gòu)物企業(yè)就只能與邊遠(yuǎn)地區(qū)的衛(wèi)視合作來(lái)購(gòu)買(mǎi)非黃金時(shí)段，但是隨著越來(lái)越多的地方電視臺(tái)自己搞出電視購(gòu)物頻道，這樣的模式不僅利潤(rùn)率越來(lái)越低，而且已經(jīng)基本上失去了生存空間。

在鮑衛(wèi)看來(lái)，“眼前南方家庭購(gòu)物面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅是本地的幾家電視購(gòu)物節(jié)目，而且是廣東市場(chǎng)對(duì)于電視購(gòu)物的不接受，因?yàn)橄鸸麌?guó)際、七星購(gòu)物等電視直銷(xiāo)節(jié)目中曾存在的夸大宣傳，以及高利潤(rùn)的運(yùn)營(yíng)模式讓消費(fèi)者對(duì)電視購(gòu)物行業(yè)感到失望。”

除了要應(yīng)對(duì)來(lái)自同行的競(jìng)爭(zhēng)外，南方家庭購(gòu)物還面臨著一個(gè)問(wèn)題，那就是廣州、深圳等地傳統(tǒng)商業(yè)渠道非常發(fā)達(dá)，廣州的社會(huì)零售總額在國(guó)內(nèi)城市僅次于北京、上海，去年銷(xiāo)售額都突破4500億元，僅僅天河商圈的收入就達(dá)到1500億元，而消費(fèi)者傳統(tǒng)逛街購(gòu)物的習(xí)慣也使得電視購(gòu)物需要重新塑造消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣。

鮑衛(wèi)承認(rèn)，有關(guān)傳統(tǒng)渠道的強(qiáng)勢(shì)，很多供貨商不能給電視購(gòu)物頻道提供更低的供貨價(jià)格，因?yàn)槟戏郊彝ベ?gòu)物要保證產(chǎn)品價(jià)格比傳統(tǒng)渠道低難度很大，但是南方家庭購(gòu)物與主要的合作供貨商談判提供與傳統(tǒng)渠道不同型號(hào)的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行價(jià)格區(qū)隔。