北京時間10月27日消息，據(jù)美國科技博客網(wǎng)站GigaOM 今日撰文稱，索尼收購索尼愛立信余下股權(quán)的交易是一種合理的選擇。這項(xiàng)收購反映出了五個方面的問題，包括控制權(quán)之爭、品牌認(rèn)知度水平、Android操作系統(tǒng)的勝利、專利所有權(quán)以及歐洲廠商的落魄。

以下為文章內(nèi)容摘要：

索尼公司剛剛證實(shí)，該公司將以10.5億歐元（約合14.6億美元）收購愛立信持有的索尼愛立信50%的股份。

10年前，索尼與愛立信為了發(fā)揮各自的優(yōu)勢而組建了這一合資公司，當(dāng)時索尼在產(chǎn)品線方面頗具聲望，而愛立信則在無線業(yè)務(wù)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。而現(xiàn)在，隨著索尼宣布全資持有索尼愛立信，雙方似乎已準(zhǔn)備分道揚(yáng)鑣，執(zhí)行各自的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

兩家公司表示，考慮到過去數(shù)年市場形勢發(fā)生的巨大變化，索尼收購索尼愛立信余下股權(quán)是合乎邏輯的舉措。索尼表示，全資持有后公司將擁有對索尼愛立信的更多控制權(quán)，并可能決定放棄這家子公司的低端手機(jī)業(yè)務(wù)，從現(xiàn)在開始集中精力開發(fā)智能手機(jī)產(chǎn)品。

索尼CEO霍華德-斯金格(Howard Stringer)在一份聲明中指出：“我們將能夠更加迅速地推出范圍更加廣闊的消費(fèi)類智能手機(jī)、筆記本、平板電腦和電視產(chǎn)品，這些產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)相互之間的無縫連接，我們將為消費(fèi)者提供在線娛樂的全新世界。”

愛立信總裁兼CEO衛(wèi)翰思(Hans Vestberg)也表示：“十年前，我們雙方成立合資公司之舉大大推動了功能手機(jī)的發(fā)展。今天，隨著索尼全資控股索尼愛立信并將它整合到索尼的電子產(chǎn)品部門，我們雙方也同樣做出了非常理性的選擇。”

不可回避的現(xiàn)實(shí)問題是，雙方的合作之旅一直布滿荊棘。在合作之初，愛立信曾經(jīng)威脅中斷合作關(guān)系，因?yàn)樵摴菊J(rèn)為市場上并沒有充足的現(xiàn)金流。2005年，索尼愛立信推出了W800和K750兩款暢銷手機(jī)，并一度扭轉(zhuǎn)了公司所處的不利局面。但與很多競爭對手一樣，蘋果iPhone的面世也使索尼愛立信遭遇重創(chuàng)。在過去幾年里，索尼愛立信的手機(jī)銷量驟減了近75%。2009年，雙方不得不向合資公司注資3.75億美元現(xiàn)金以幫助索尼愛立信渡過難關(guān)。

此項(xiàng)交易還需獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，預(yù)計(jì)可在2012年初完成。從索尼愛立信的發(fā)展歷程不難看出，該交易反映出了五個方面的問題：

控制權(quán)之爭

蘋果近年來所取得的成功在一定程度上正是因?yàn)檎紦?jù)了索尼過去把持的地位：即推出一系列高端產(chǎn)品，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并與廣泛的生態(tài)體系進(jìn)行深度整合。索尼愛立信可能幫助兩家母公司成功打入了這個市場，但在為客戶提供綜合體驗(yàn)方面卻表現(xiàn)欠佳。在收購索愛余下股權(quán)后，索尼就可將精力集中在推出未來產(chǎn)品方面，并使新產(chǎn)品真正與該公司其他產(chǎn)品完美結(jié)合。

品牌認(rèn)知度之爭

實(shí)際上，索尼愛立信索取的最大成功就是發(fā)揮了索尼的品牌優(yōu)勢，即在手機(jī)中結(jié)合了索尼Walkman音樂播放器或Cybershot數(shù)碼相機(jī)。隨著時間的推移，愛立信在這家合資企業(yè)中所作的貢獻(xiàn)越來越少，今年早些時候就有分析師建議索尼全資控股索尼愛立信也許是未來的最佳選擇。我們已經(jīng)看到索尼愛立信試圖進(jìn)入游戲市場，索尼在該市場本就擁有明顯的優(yōu)勢。在交易完成后，該公司將會加快進(jìn)入游戲市場的步伐。

Android勝利

索尼愛立信的早期產(chǎn)品采用的是諾基亞Symbian操作系統(tǒng)，但隨著Symbian的失勢，后來索尼愛立信也隨波逐流地放棄了Symbian，轉(zhuǎn)而采用谷歌Android。今天索尼全資收購的交易并不會在多大程度上改變這一局面，該公司不太可能放棄Android，但也許會朝著新的方向發(fā)展，即選擇定制Android軟件，使之更接近索尼體系，這可能對索尼和谷歌都具有重要意義。

專利所有權(quán)

這項(xiàng)交易還為索尼提供直接交叉許可協(xié)議，涵蓋愛立信擁有的大量專利和技術(shù)，同時索尼還擁有了一系列移動手機(jī)專利。雖然索尼愛立信之前很可能已經(jīng)在使用這些專利，上述協(xié)議不會給其移動業(yè)務(wù)帶來實(shí)質(zhì)性的改變。但根據(jù)這些協(xié)議，索尼將可以更加輕松地在其他產(chǎn)品中集成這些技術(shù)，而無需達(dá)成復(fù)雜的許可協(xié)議。此外，索尼在當(dāng)前盛行的移動專利競爭中也擁有了更多砝碼。

歐洲廠商落魄

這項(xiàng)交易還反映出歐洲廠商近年來的落魄勢頭。兩年前世界四大手機(jī)生產(chǎn)商還由歐洲和韓國平分秋色，其中諾基亞和索尼愛立信分別占據(jù)第一和第四位，而韓國三星和LG則分居第二和第三位。但時至今日，諾基亞市場占有率已是一落千丈，該公司為重振往日雄風(fēng)而被迫與微軟達(dá)成合作聯(lián)盟。與此同時，蘋果、中國中興通訊、宏達(dá)電和RIM等公司都已相繼實(shí)現(xiàn)超越，在智能手機(jī)領(lǐng)域更是領(lǐng)先一籌。歐洲是重要的手機(jī)消費(fèi)市場，但歐洲廠商卻未能趕上技術(shù)競爭步伐。