導(dǎo)語(yǔ)：喬布斯的生命已將燃盡，人們還沒有習(xí)慣一個(gè)沒有喬布斯的蘋果，但人們最終將不得不習(xí)慣。并且學(xué)會(huì)像他那樣，“思考你將會(huì)失去某些東西”，并學(xué)會(huì)“跟隨自己的內(nèi)心”。

美國(guó)舊金山時(shí)間10月5日下午五點(diǎn)左右，56歲的蘋果電腦公司創(chuàng)始人史蒂夫•喬布斯去世。喬布斯的一生充滿跌宕坎坷，他的工作被人景仰。他不僅讓蘋果電腦有了漂亮的印刷字體，以及賞心悅目的字體間距。而且推出iPod、iPhonh、iPad這些顛覆性的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，重新定義了音樂(lè)播放行業(yè)、移動(dòng)通訊行業(yè)、和娛樂(lè)媒體行業(yè)的體驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/p>

喬布斯去世后，全美幾乎所有媒體都推出了特別報(bào)道，CNN電視頻道用了整整12個(gè)小時(shí)播出有關(guān)這位傳奇CEO的紀(jì)錄片，并將它與電燈發(fā)明人愛迪生和汽車發(fā)明人福特并稱稱他為人類歷史上最傳奇的創(chuàng)新者。

“記住你即將死去，這是我一生中遇到的最重要箴言。”2005年，喬布斯在參加斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮演講中這樣說(shuō)。

當(dāng)時(shí)，他罹患胰腺癌，剛剛接受手術(shù)不到一年。“它幫我指明了生命中重要的選擇。因?yàn)閹缀跛械氖虑?，包括所有的榮譽(yù)、所有的驕傲、所有對(duì)難堪和失敗的恐懼，這些在死亡面前都會(huì)消失。”他說(shuō)。

雖然自從上次喬布斯病休時(shí)，作為喬布斯暫時(shí)接替者的蒂姆•庫(kù)克(Tim Cook)就沒有讓投資者失望，他因此還獲得了2200萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金。但當(dāng)喬布斯真正離開的時(shí)候，人們?nèi)詴?huì)擔(dān)心....。.

在投資者和員工眼中，喬布斯就是蘋果，蘋果就是喬布斯。即使庫(kù)克上次表現(xiàn)不錯(cuò)，即使他得到喬布斯的力挺，但在大多數(shù)人眼中，他還不能與喬布斯相提并論。

在蘋果市值超過(guò)?？松?bull;美孚那天，一些對(duì)沖基金開始做空蘋果，并在輿論上唱空。這次喬布斯的離去，又給了做空者理由，對(duì)蘋果的股價(jià)來(lái)說(shuō)，喬布斯的離去不會(huì)沒有影響。不過(guò)，追求完美的喬布斯即便“離開”，也已經(jīng)為蘋果竭盡所能地做好了應(yīng)付各種狀況的準(zhǔn)備。

從產(chǎn)品層面，喬布斯制定了“蘋果的產(chǎn)品必須持續(xù)使人欣喜”的文化。據(jù)說(shuō)，蘋果為數(shù)不多的規(guī)定之一就是，每周一喬布斯將和整個(gè)管理體系回顧公司的運(yùn)營(yíng)情況。包括前一周的銷售項(xiàng)目、每個(gè)正在開發(fā)的產(chǎn)品，以及那些麻煩纏身的產(chǎn)品。幾乎每個(gè)大項(xiàng)目都有可能被喬布斯要求推倒重來(lái)，理由是“這不僅僅是工程學(xué)和科學(xué)，也是藝術(shù)”。

在戰(zhàn)略層面，喬布斯為蘋果確定的封閉路線，不僅可以不用看著微軟干著急，還能隨意修改系統(tǒng)，讓微軟為iPhone和ipad制作特別的office版本。在合作伙伴領(lǐng)域，蘋果精心地選擇出最好的合作者。自2003年iPod發(fā)布后，超過(guò)20萬(wàn)家公司與蘋果簽署了制造與蘋果相容產(chǎn)品的協(xié)議。

喬布斯有著對(duì)普通消費(fèi)需求的直覺，而且能夠很好地跟技術(shù)結(jié)合在一起。這是喬布斯所堅(jiān)持的。他曾要求iPhone的團(tuán)隊(duì)在最快時(shí)間拿出不同的封裝設(shè)計(jì)，當(dāng)時(shí)離面市已經(jīng)為時(shí)不遠(yuǎn)，據(jù)說(shuō)他走進(jìn)公司說(shuō)：“我就是不喜歡這個(gè)東西。我無(wú)法說(shuō)服我自己愛上這個(gè)玩意兒。而這是我們做過(guò)的最重要的產(chǎn)品。”于是iPhone成了后來(lái)我們見到的樣子。

通過(guò)iPhone與iPad這兩款產(chǎn)品與蘋果App Store(在線應(yīng)用商店)的組合，喬布斯創(chuàng)造出了垂直整合的商業(yè)模式。這成為蘋果最堅(jiān)不可摧的堡壘。如他自己所言，“你必須要相信某些東西：你的勇氣、目的、生命、因緣。這個(gè)過(guò)程從來(lái)沒有令我失望，只是讓我的生命更加地與眾不同而已。”

喬布斯是個(gè)有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個(gè)高度集權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者。但是，當(dāng)他離開后，誰(shuí)來(lái)為那些驚世駭俗的新產(chǎn)品把關(guān)？

就此而言，喬布斯沒有選擇，蘋果和“果粉”也一樣沒法選擇。

但是回想2005年之后喬布斯的生命煥發(fā)出異常耀眼光芒的6年——2007年1月9日：?jiǎn)滩妓乖贛acworld大會(huì)上推出了iPhone。三年后，他又推出了iPad。并在接受肝臟移植手術(shù)的短暫休息后，再次于2011年3月2發(fā)布iPad 2。

“記住你即將死去是我知道的避免這些(不好的)想法的辦法，你已經(jīng)赤身裸體了，你沒有理由不去跟隨自己的心一起跳動(dòng)。”喬布斯說(shuō)。

在最后的時(shí)候，他仍想方設(shè)法為蘋果“留下真正重要的東西。” 2011年6月6日：?jiǎn)滩妓拱l(fā)布iCloud。這是喬布斯最后一次出現(xiàn)在蘋果全球開發(fā)者大會(huì)上。兩個(gè)月后，蘋果市值超過(guò)和?？松梨?，成為美國(guó)市值最大公司。

2011年8月24日，喬布斯宣布，自己要離開蘋果CEO職位的“這一天終于要來(lái)了”。喬布斯的生命已將燃盡，人們還沒有習(xí)慣一個(gè)沒有喬布斯的蘋果，但人們最終將不得不習(xí)慣。并且學(xué)會(huì)像他那樣，“思考你將會(huì)失去某些東西”，并學(xué)會(huì)“跟隨自己的內(nèi)心”。