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[導讀]最近,電信行業(yè)有兩個“趣事”:一是電信、聯(lián)通可能被控在寬帶領域壟斷,如果成立可能被罰“數(shù)十億元人民幣”,主刀的是發(fā)改委;另一個是美國的AT&T意向收購T-Mobile美國可能因為涉嫌壟斷被取消

最近,電信行業(yè)有兩個“趣事”:一是電信、聯(lián)通可能被控在寬帶領域壟斷,如果成立可能被罰“數(shù)十億元人民幣”,主刀的是發(fā)改委;另一個是美國的AT&T意向收購T-Mobile美國可能因為涉嫌壟斷被取消交易,主刀的是FCC(美國聯(lián)邦通訊委員會)。

看來,中美兩國的共同點還真是越來越多了,而壟斷之名也真是國際通行證。但是,到底什么是壟斷呢?利用自身的市場地位,采取惡意排擠、打壓競爭對手的方法被稱為市場型壟斷;利用政策上的準入、偏向,惡意屏蔽對手,被稱為行政性壟斷。但區(qū)別起來還真有點難,區(qū)別都區(qū)別不清,又怎么解決?

“壟斷”不應是板子

一旦被扣上壟斷的帽子,被壟斷打了板子,很多問題不是變得清晰起來,而是更加模糊了。

比如,中國的全國性固話、固網廠商原來就是一家,后來在“浩浩蕩蕩”的電信重組中被分為網通和電信,很大的一個理由也是為了“打破壟斷”,但是,分拆不過是“隔江而治”,北網通、南電信。然后,二者分別去對方的地盤上建網,投入巨大,但是效益極差,普遍虧損。這種“低水平名義競爭”,肯定會給消費者帶來一定的好處,但是,這種好處到底有多大呢?是不是大于建網造成的巨大浪費成本呢?其實,這是一筆糊涂賬。

為什么會產生這種糊涂賬?這是由于很多人沒有尊重規(guī)律,沒有結合這個行業(yè)的特點所造成的。

一方面,一家運營商進入一個小區(qū)或者一個大樓、并占領地盤之后,另一個運營商要想進入的成本非常高,弱勢一方最終都難以取得盈利,反倒是增加了極大的社會總成本、營銷成本,未必真的降低了電信服務的最終價格,甚至降低了服務質量——比如,大多數(shù)2M、4M、8M的寬帶都達不到承諾的速率。

另一方面,如果是高速公路、煤氣管道,要不要每家都建設3-5條以加強競爭呢?顯然不會。那么,為什么具體到電信行業(yè),就一定要有若干家同時做一項業(yè)務,以加強競爭呢?畢竟,移動寬帶和固定寬帶也有競爭關系,競爭對手不少。

那么,這種說辭是支撐壟斷了?切莫使用二分法看待世界。問題在于,我們怎么看待行業(yè)客觀規(guī)律:對于一些行業(yè),僅僅靠多發(fā)牌來促進競爭是無效的、甚至是浪費的,應該選擇更好的方式來加強競爭。促進產業(yè)發(fā)展,需要對癥下藥。

比如,目前電信、聯(lián)通在固網寬帶接入上確實存在很多問題,但是,這些問題并不見得都是由壟斷造成的,還有管理水平、產業(yè)發(fā)展階段等原因。就算引入廣電(其實很多城市廣電都開展寬帶接入業(yè)務)也未必就能提高競爭強度,更遑論服務質量了。

因此,我們接近了問題的本源。這個問題的核心并不是一刀切判斷壟斷與否,而是競爭是否有效,不應該凡事都拿一個大棒打下去。壟斷這個大棒,和體制這個大棒一樣,往往失效,因為,很多問題看似需要大砍刀,其實,很多時候需要的是繡花針,要從細處著手。

三根繡花針

要想讓競爭變得有效,讓運營商提供更高的服務質量、降低價格,同時保障盈利,僅僅靠“打破壟斷”是無法實現(xiàn)的。那么,建設性意見是什么呢?

第一,允許廣電進入,但是廣電自己也不能擁有政策溢價。廣電網絡在全國非常普及,有線電視網絡稍加改造就可以實現(xiàn),因此準許廣電網絡進來沒有什么可爭議的,電信和聯(lián)通如果有惡性的壟斷性行為也應該糾正。但是,也不能因為廣電產業(yè)化實力相對弱小,就享受政策溢價,而是應該多從內功上努力,比如,建設全國有線網絡、而不是各個省份各自為政——這個問題說了很久,但是推進緩慢,應該先從自身找原因。

第二,要通過規(guī)則,減少不必要的浪費,實現(xiàn)低成本、高效率的競爭。比如,當年的南方網通、北方電信大量的投資最終收效甚微,是錯誤看待了競爭。因為移動通訊和固話也是競爭關系。如今,對于固網寬帶方面弱小的運營商,如中國移動,完全可以使用移動通信彌補,加強WiFi建設,而不是另鋪一張網;廣電也可以實現(xiàn)雙向改造,甚至與互聯(lián)網企業(yè)結盟,最終主打內容收費。

第三,要加強對運營商的考核,實現(xiàn)紅利的二次分配。眾所周知,國內的運營商,除了中國移動之外,基本上運營效益并不算好,這里面有管理水平問題,也有GSM先發(fā)優(yōu)勢問題,二者混在一起,難以區(qū)分。這種情況下,如果一味打壓或者一味扶植都是不對的,因為這等于變相懲罰運營效率高的企業(yè),而是應該將中移動的紅利的較多部分用于專項的電信基金,用于普遍服務、WiFi建設等公眾服務。

三根繡花針,知易行難,但是都不是將目標瞄準似是而非的壟斷問題。這就像是AT&T面臨的問題一樣:AT&T和Verizon是美國四大運營商的兩強,而T-Mobile和Sprint則是兩弱,一定從政策上讓這兩弱不被收購,真的對消費者有利嗎?事實上,Srpint常年虧損,難以為繼,T-Mobile也無錢投入4G建設,現(xiàn)在不被收購,未來恐怕也難以逃脫這個命運……所以,壟斷這個事兒,很容易被濫用。

(作者為TMT研究專家,著有《黑箱里的鱷魚》、《IT業(yè)轉型路口的思考》)

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