北京時(shí)間2月24日消息，科技博客AllThingsD周四刊登署名為阿里克·海塞德爾(Arik Hesseldahl)的評(píng)論文章。文章稱，惠普CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）應(yīng)向喬布斯學(xué)習(xí)，精簡(jiǎn)產(chǎn)品組合，明確惠普的方向。

以下是文章全部?jī)?nèi)容：

首先，我們應(yīng)該錨定執(zhí)行過程，確保公司擁有合理的系統(tǒng)、流程和人員。具體說來，這個(gè)過程包括優(yōu)化庫存下降在內(nèi)的整條供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)；剔除我們?cè)谠O(shè)計(jì)、生產(chǎn)、配送產(chǎn)品過程中不必要的復(fù)雜性；提升我們的營(yíng)銷工具和系統(tǒng)，以便更快速的響應(yīng)客戶；通過市場(chǎng)走向的合理化，提高銷售人員的生產(chǎn)力。

惠特曼的核心意思是，惠普生產(chǎn)過多不同類型、配置的產(chǎn)品，帶來了很多操作復(fù)雜性，從而很可能成為公司發(fā)展的攔路虎。

當(dāng)惠特曼提及“強(qiáng)調(diào)布局”這句話時(shí)，人們不由得會(huì)想起1998年蘋果前CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）在MacWorld展會(huì)上主題演講的內(nèi)容。當(dāng)時(shí)，很多媒體都不重視蘋果的信息，但這與Mac用戶息息相關(guān)。

1998年，正是第一款iMac筆記本電腦發(fā)售之年，喬布斯在這次主題演講中透露了iMac的很多細(xì)節(jié)，然而，在著手解決公司的戰(zhàn)略問題前，他已經(jīng)思考了好幾個(gè)月時(shí)間。

當(dāng)時(shí)，蘋果存在的眾多問題中，有一個(gè)便是多個(gè)系列產(chǎn)品的標(biāo)號(hào)令人眼花繚亂，也沒有明確的含義。喬布斯剔除了分類的復(fù)雜性，僅用一個(gè)四方形網(wǎng)格來表示四大類產(chǎn)品，即個(gè)人臺(tái)式機(jī)、個(gè)人筆記本電腦、企業(yè)臺(tái)式機(jī)及企業(yè)筆記本電腦。

喬布斯明晰的觀點(diǎn)為我?guī)砹艘粋€(gè)啟示：提供復(fù)雜的產(chǎn)品將為消費(fèi)者和公司自身帶來一些困擾。首先，它會(huì)讓消費(fèi)者感到迷糊，尤其是當(dāng)一種產(chǎn)品擁有兩個(gè)或以上版本時(shí)。其次，它會(huì)增加操作成本和復(fù)雜性。

舉個(gè)例子，打印機(jī)只有一種制造途徑，不過，在營(yíng)銷過程中卻分裂為多種不同的產(chǎn)品陣容。在交易過程中，不同款式打印機(jī)需要不同的配件，或者不同的服務(wù)選擇。無論如何，它本質(zhì)上也就是一件庫存商品，需要被追蹤、上市待售、出售以及售后服務(wù)，整個(gè)流程中，成本一直在增加。

按營(yíng)收來計(jì)算，蘋果已成為全美最大的科技企業(yè)，目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括五大類，經(jīng)營(yíng)范圍遍布166個(gè)國(guó)家，這些都會(huì)使公司本身的復(fù)雜性有所增加。為什么要讓企業(yè)變得這么復(fù)雜呢？明晰且簡(jiǎn)單的工作方式豈不是更好。

現(xiàn)在，讓我們一起來對(duì)蘋果和惠普計(jì)算機(jī)的分類情況進(jìn)行比較。1998年喬布斯制定的四方形網(wǎng)格分類法如今依舊適用，筆記本電腦現(xiàn)在有兩種版本，根據(jù)屏幕尺寸大小來加以區(qū)分；臺(tái)式機(jī)有3種，分別適用于不同的需求，總共有6種機(jī)型。當(dāng)然，蘋果還提供不同內(nèi)存、硬盤驅(qū)動(dòng)器及屏幕尺寸的機(jī)型，但萬變不離其宗。

在惠普官網(wǎng)上，我查到了多種機(jī)型：“日常計(jì)算”有6款，超級(jí)移動(dòng)設(shè)備有5款，高性能筆記本有6款，Envy系列有4款機(jī)型，總共有21款不同類型的筆記本電腦。還沒有盤點(diǎn)臺(tái)式機(jī)機(jī)型總數(shù)的前提下，光筆記本就有如此多選擇，事實(shí)上真的有必要嗎？

明晰度對(duì)于企業(yè)而言是十分有益的，從這個(gè)故事中我們也可以感受到，很多具有一定實(shí)力的公司總在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、更新。當(dāng)然，1998年蘋果面臨的復(fù)雜性遠(yuǎn)不及惠普如今面臨的水平，不過，“保持簡(jiǎn)單”的道理依舊可以遵循。換句話說，惠普如今面臨的困境只不過是蘋果的倍數(shù)，但根本教訓(xùn)仍然成立：一個(gè)精簡(jiǎn)的產(chǎn)品組合將會(huì)對(duì)惠普有利。