MWC大會“重新定義手機” “四核”成為主流

微軟“WP系”全面出擊 工藝設計比硬件更吸引眼球

2月底3月初的巴塞羅那，天氣晴好，10多度的氣溫宜人，空氣中有微微的暖意。2012年全球移動通信大會(MWC)剛剛在這里落幕，正如這座熱情的城市一樣，本屆MWC給了全球技術愛好者太多的驚喜。

本屆大會的主題是“重新定義移動通信”，其實說是“重新定義手機”更為確切，未來一年內，從硬件、技術，到設計，關于手機的一切都將在巴塞羅那奠定基調。這里是下賭注的地方，也是夢想起航的地方，或者是像諾基亞印上邀請函的那行字一樣——巴塞羅那的冒險。這注定是一場“個人英雄主義式”的冒險。

重新定義手機之 呼喚“四核”英雄

向硬件要市場已是必然選擇

“這是全球最快的智能手機！”“速度和性能野獸！”……不約而同地，華為終端董事長余承東、HTC首席執(zhí)行官周永明等人早早地就在微博上劇透了自己公司在MWC上發(fā)布的新機。它們有一個共同的標簽，就是四核智能機。

雙核的熱炒期還沒過多久，一夜之間就淪為了中端級別，各大手機廠商未來注定要跟四核度蜜月去了。本屆展會上，廠商們的發(fā)力幾乎可以用“過猛”來形容。以華為Ascend D quad系列為例，“四核、耗電量低、電池容量延長30%、全球最窄的4.5寸屏智能手機”，這就是它的賣點，余承東向媒體透露，該系列產品的推出，將讓華為終端在業(yè)界領先至少一年的時間。由于Android手機市場競爭已趨白熱化，產品同質化非常嚴重，向硬件要市場已經成為必然的選擇。在電信專家項立剛看來，只要感受一下MWC現場的氣氛，就能預見到四核手機將成為未來手機主導。

同樣大放異彩的還有NVIDIA Tegra3四核芯片。除了華為采用的是自主研發(fā)的海思四核心處理器，大部分品牌都選擇和Tegra3牽手。隨著性能的翻倍，功耗卻大大降低，用戶因此能獲得更快更高清續(xù)航時間更長的移動體驗。而業(yè)界透露，代號為“蝙蝠俠”的四核升級版Tegra4已經研發(fā)完畢，越來越快的更新換代，將是智能機唱響的主旋律。

人人都標榜自己是“全球首款”，究竟誰會是今年的四核英雄？是華為的Ascend D quad系列，還是HTC One X？是中興Era，還是LG Optimus 4X HD？又或者是富士通ARROWS系列？我們拭目以待。

重新定義手機之 呼喚“設計”英雄

迷戀沒有任何“參數標準”的工藝

“手機不是賣手機，而是賣生活。”這是HTC董事長王雪紅在MWC期間反復向記者提及的話題。販賣什么樣的生活？當然是設計與創(chuàng)新。

曾幾何時，在以工程師文化為主導的手機企業(yè)，設計往往是被看成可有可無的擺設，但是當iPhone一枝獨秀之后，所有人才恍然大悟，原來配置、技術什么的都是浮云，靠設計就能賺得富可敵國。MWC上，索尼愛立信正式宣布更名為索尼移動，新任CEO平井一夫明確未來將主打“one sony”戰(zhàn)略，不遺余力確保索尼移動的成功，不管對外還是對內，都只有一個索尼。在太平洋電腦網知名版主侯丹看來，索尼移動的第一次亮相，走的并非配置路線，而是以漂亮的工業(yè)設計為主。無論是單片式鋁材料的Xperia P，還是簡潔的Xperia U和Xperia S，都叫人眼前一亮。而讓平板電腦和智能手機通過與一個移動底座就能實現無縫對接的華碩Padfone，同樣是以設計理念取勝。

難怪在這個硬件猛飆的年代，依然有不少業(yè)內人士適時地潑了冷水：在迷戀更快、更強、更薄、更大之余，用戶還可以有另一種選擇，那就是迷戀沒有任何“參數標準”的工藝設計。

重新定義手機之 呼喚“WP”英雄

承認移動是微軟急需解決的問題

本屆MWC上，參觀者們熱衷玩的一個游戲就是WindowsPhone速度挑戰(zhàn)賽，只要擊敗一個挑戰(zhàn)任務，就能拿走100歐元獎金。隨著諾基亞Lumia900和Lumia610的發(fā)布，再加上之前的Lumia800和Lumia710，諾基亞的WP產品線至今已亮相四款。迫不及待拉出來遛遛的還有中興Orbit、LG Miracle等一眾明星機型。無可否認，目前WindowsPhone系統(tǒng)還存在著這樣那樣的問題，機型少、應用少、硬件配置不高、不支持前置攝像頭等等，但微軟已經意識到建立一個終端設備生態(tài)圈的重要性。在野村證券分析師里克·謝蘭德眼中，MWC上的頻頻出擊，“相當于承認移動是微軟急需解決的問題。”

2012年是Windowsphone元年，配合windows8的發(fā)布，微軟的平臺戰(zhàn)略將全線拉開。但微軟和WindowsPhone應該不會僅僅滿足于當一個Android和蘋果的攪局者，而是有更高遠的目標。

記者手記

這是一個呼喚英雄的時代

根據人類的智商定律，最優(yōu)秀的永遠只有那么幾個。所以，如果你指望所有的手機都一樣出色，本來就不現實。“天天出旗艦，月月有機皇”的盛景已經不再是褒義詞，一個品牌同時有五六十款手機在賣，這樣的繁榮導致的是更微薄的利潤。未來想要活下來，手機廠商的利潤率必須不低于10%。能夠誕生英雄的土壤，就是建立在硬件完美和軟件完美的基礎之上，只有兩者真正融合，才會有英雄出現。正如CCS Insight分析師布拉伯認為的那樣，通過少數旗艦設備為更多產品制造光暈效果的戰(zhàn)略，這是手機廠商們必然的選擇。這個世界需要英雄來拯救，手機戰(zhàn)線也呼喚“個人英雄主義”的到來！