北京時間5月13日上午消息，谷歌新聞產(chǎn)品主管理查德·金格拉斯(Richard Gingras)近期在哈佛大學發(fā)表談話稱，報紙與雅虎等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)門戶類似。如果媒體公司不愿接受網(wǎng)絡，而是與網(wǎng)絡對抗，那么最終將走向失敗。

谷歌與傳統(tǒng)報紙行業(yè)關系惡劣。新聞集團CEO魯珀特·默多克(Rupert Murdoch)此前曾表示，谷歌竊取報業(yè)公司的內容，在谷歌新聞服務中聚合這些內容，這導致報業(yè)公司的營收流失。金格拉斯對此發(fā)表了自己的看法。

以下為金格拉斯的談話要點：

- 關于報紙到目前為止的發(fā)展

我們回顧了報紙盈利的“黃金40年”，并以為事情會永遠這樣發(fā)展下去。然而這40年的發(fā)展來自更早時候媒體行業(yè)的變革，即電視。電視廣告的興起導致了報紙業(yè)務的收縮，主要的大城市市場從原本的4至5份報紙減少到1至2份報紙。因此，剩余的報業(yè)公司將可以獲得壟斷價格。這一財富來自市場變化。

金格拉斯認為，報紙此前擁有主導地位主要是由于面向某些地區(qū)市場，或面向某些特定人群。然而由于網(wǎng)絡的發(fā)展，內容和廣告出現(xiàn)分離。以往，報紙通過某一類內容來吸引廣告，并補貼另一類內容，例如通過分類廣告和生活方式欄目為國際新聞提供補貼。然而目前，一些博客專注于這些細分領域。

- 關于新聞業(yè)在變好還是變壞

技術發(fā)展的步伐沒有改變。有一種觀念認為，我們正處于兩個時代的過渡過程中，而并未經(jīng)歷持續(xù)的改變。這種觀念是錯誤的。新聞業(yè)正遭遇巨大改變，有利之處在于所有人都擁有印刷媒體，而沒有任何“看門人”，或至少沒有新的“看門人”。因此，新聞業(yè)能夠比以往更好。

- 關于iPad是否是新聞業(yè)的救星

對媒體公司來說，iPad是一個重要的改變。許多發(fā)行商將平板電腦視作復蘇雜志業(yè)務、用戶訂閱模式，以及昂貴的全頁廣告的途徑。然而，僅僅一款產(chǎn)品并不能改變底層基礎的生態(tài)系統(tǒng)。iPad已經(jīng)轉移了媒體公司的視線。

- 關于報紙是否類似傳統(tǒng)網(wǎng)絡門戶

金格拉斯并不認為，報紙的垂直模式未來能夠發(fā)展。他將提供各種內容的都市報比作針對特定社區(qū)的內容門戶。然而這樣的策略難以成功。雅虎作為一家門戶最初獲得了成功，但隨著消費者學會自主瀏覽網(wǎng)絡，找到喜愛的細分網(wǎng)站，門戶將逐漸消失。

- 關于付費模式能否獲得成功

一些發(fā)行商認為，讀者此前購買報紙，他們以后仍會繼續(xù)購買，而發(fā)行商應當培養(yǎng)讀者付費閱讀新聞的習慣。實際上，讀者從未支付真正的成本。《華爾街日報》進行收費是因為提供的信息極具價值，并且面向商業(yè)讀者，付費的主體是讀者所在的公司。新聞公司必須明確內容和商業(yè)模式，防止在讀者和營收兩方面同時遭到損失。

金格拉斯的總體看法是，如果報紙無法適應不斷變化的市場狀況和商業(yè)模式，他們將成為《創(chuàng)新者困境》一書中描繪的典型受害者。

他表示：“當90年代互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展時，報紙為何沒有做出回應？因為分類廣告仍是‘現(xiàn)金牛’，而報業(yè)公司CEO需要對華爾街負責，因此很少公司有勇氣將Craiglist視作威脅。這就是創(chuàng)新者困境。”