IT企業(yè)頻繁換帥背后:產(chǎn)品周期縮短
北京時(shí)間7月30日下午消息(張?jiān)录t)近日,賽門鐵克、雅虎、RIM和惠普等IT公司都換了新的首席執(zhí)行官,希望以此更好的應(yīng)對(duì)產(chǎn)品周期加快、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變帶來(lái)的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。
相同的行動(dòng)也發(fā)生在虛擬軟件供應(yīng)商VMware、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon中,幾個(gè)月前,Quest軟件公司和健康資訊公司W(wǎng)ebMd Health也換掉了他們的CEO,惠普和雅虎已經(jīng)兩次換掉CEO。
IT行業(yè)日益頻繁的走馬換帥,背后揭示的是正在發(fā)生巨變的行業(yè)趨勢(shì):產(chǎn)品周期已縮小到僅有幾個(gè)月,傳統(tǒng)桌面計(jì)算正在向移動(dòng)計(jì)算轉(zhuǎn)變,董事會(huì)成員,以及行業(yè)專家對(duì)企業(yè)的不良表現(xiàn)變得越來(lái)越?jīng)]有耐心,他們開(kāi)始采取一些幾年前根本不會(huì)有的“激進(jìn)”行動(dòng)。
董事會(huì)成員里的一些激進(jìn)股東因季度業(yè)績(jī)表現(xiàn),一切都要CEO負(fù)責(zé),并和薪酬掛勾。
根據(jù)美國(guó)人力資源顧問(wèn)公司 Challenger, Gray & Christmas的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2012年上半年,61家計(jì)算機(jī)及軟件公司的CEO遭到董事會(huì)替換,相比之下2011年這一數(shù)字為55,2010年為45。
這家人力資源顧問(wèn)公司的首席執(zhí)行官約翰•查林杰(John Challenger)表示:“我們正處在董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)問(wèn)責(zé)變化中的分水嶺時(shí)期,很多董事成員對(duì)CEO的決定不再不假思索就簽字批準(zhǔn),在質(zhì)疑經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)時(shí)也顧慮很少了。”
獨(dú)立代理咨詢公司 Glass Lewis首席策略官羅伯特•麥考密克(Robert McCormick)表示,科技行業(yè)的產(chǎn)品周期比制藥及資源產(chǎn)業(yè)的更快,后兩者產(chǎn)品周期可持續(xù)數(shù)年。他說(shuō),科技行業(yè)壓縮的產(chǎn)品周期意味著,如果產(chǎn)品時(shí)間表滯后、營(yíng)收下滑,董事會(huì)傾向于換掉CEO而不是等待改善,因?yàn)楹笳呖赡軐?dǎo)致公司更加落后于競(jìng)爭(zhēng)者。
麥考密克以黑莓制造商RIM為例,他說(shuō),董事會(huì)在換掉原來(lái)的兩位聯(lián)席CEO前,討論了數(shù)月之久,黑莓智能手機(jī)的市場(chǎng)份額不斷流向蘋果iPhone和Android陣營(yíng)。麥考密克稱,董事會(huì)在替換CEO決策上的拖延對(duì)公司造成了破壞性傷害。
RIM一名新聞發(fā)言人回應(yīng)稱,公司的管理架構(gòu)多年來(lái)運(yùn)行良好,兩位CEO能夠很好地關(guān)注各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。
當(dāng)然,換掉CEO并不意味著快速扭轉(zhuǎn)局面,還有可能因此產(chǎn)生新的問(wèn)題。繞開(kāi)正常的繼任者選拔程序,匆忙解雇現(xiàn)任CEO有可能導(dǎo)致管理團(tuán)隊(duì)大幅變動(dòng)。
同時(shí)在不確定時(shí)期,董事會(huì)和股東們向管理層施壓,要求管理層證明有能力領(lǐng)導(dǎo)公司,能夠理解行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。券商FBR Capital Markets的分析師丹•艾維斯(Dan Ives )表示,這一幕正發(fā)生在軟件行業(yè),由于未來(lái)向虛擬化演變,很多軟件公司正在開(kāi)發(fā)新的面向社交和移動(dòng)的應(yīng)用。董事成員對(duì)于那些沒(méi)有跟上變化的管理團(tuán)隊(duì),正變得越來(lái)越缺乏耐心。
艾維斯稱:“一旦失去耐心,董事會(huì)就會(huì)采取行動(dòng)。”





