8月30日消息（曹天鵬）據(jù)國外媒體近日?qǐng)?bào)道，這是電信設(shè)備商想要忘卻的一年，這一次就連中國企業(yè)也感到了傷痛。

從全球5家電信設(shè)備商的業(yè)績來看，2家公司（諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊）出現(xiàn)了虧損。盡管其余3家公司（愛立信、華為、中興）保持盈利，但利潤同比出現(xiàn)大幅下滑。

華為公布的2012年上半年業(yè)績顯示，營業(yè)利潤不及去年同期，同比下降22%；而競(jìng)爭對(duì)手中興通訊凈利潤同比下降68%。（在銷售收入方面，華為增加4.5%，中心通訊增加15%。）

利潤下滑的原因歸結(jié)于全球經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致電信運(yùn)營商縮減投資。對(duì)此，華為中興欲實(shí)施多樣化業(yè)務(wù)來提升利潤空間。

事實(shí)上，華為在某些業(yè)務(wù)方面已經(jīng)超過了市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者愛立信。不過，與其說華為想急于證明自己是新的電信設(shè)備商領(lǐng)導(dǎo)者，不如向其積極進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)而致敬。

華為終端去年的銷售收入達(dá)到69億美元，占到總收入的22%。在Gartner公司統(tǒng)計(jì)的第二季度頂級(jí)手機(jī)制造商的名單中，華為終端排在第六位。

雖然華為沒有透露今年上半年的手機(jī)出貨量，但其高管表示華為終端今年的目標(biāo)是90億美元，2015年?duì)幦∵_(dá)到150億美元。

在涉入手機(jī)業(yè)務(wù)兩年不到的時(shí)間之前，華為終端曾考慮出售低利潤的手機(jī)組。但到了2010年底，當(dāng)蘋果強(qiáng)勢(shì)殺入通信業(yè)時(shí)，華為決定借智能手機(jī)與蘋果展開競(jìng)爭。

華為的高管取消了出售，手機(jī)組作為一個(gè)部門集中于高端產(chǎn)品得以重生。早在去年公司重組時(shí)，手機(jī)組就成為公司的三大業(yè)務(wù)部門（電信專業(yè)服務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)以及智能手機(jī)業(yè)務(wù)）之一。

此舉對(duì)華為打造消費(fèi)品牌具有里程碑意義，但是這也是華為考慮擺脫對(duì)運(yùn)營商業(yè)務(wù)依賴的一部分。盡管運(yùn)營商提出了要嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)支出，不過國外一位分析師對(duì)此持不同意見，“這不太可能，我們?cè)谖磥韺⒖吹竭\(yùn)營商資本支出的增加。”

現(xiàn)在，華為的做法是“填充網(wǎng)絡(luò)管道”。

終端組有一個(gè)良好的開端，去年的銷售額增加了44%。華為的其他新部門也表現(xiàn)不錯(cuò)，企業(yè)組以57%的增長率健康發(fā)展。雖然只有95億美元，不及總收入的3%。

然而，本集團(tuán)擁有20，000名員工，簽訂合同超過60億美元。在管理人員看來，這樣的吸引力來自更大的市場(chǎng)（9倍于運(yùn)營商市場(chǎng)）以及云計(jì)算和ICT融合的機(jī)會(huì)。

華為的競(jìng)爭對(duì)手中興已經(jīng)走上了類似的轉(zhuǎn)變，但它從一個(gè)非常不同的位置開始。

其上半年的銷售額為67.1億美元，剛剛超過華為的五分之二。其中，一半銷售額來自中國，而華為在中國的業(yè)務(wù)只有三分之一。

華為強(qiáng)項(xiàng)在3G，而中興在全球2G和3G市場(chǎng)只占6%，并開始豪賭LTE。它也把希望寄托在獲得歐洲和北美的重大合同上。

中國電信分析師付亮稱，中興已經(jīng)吸取了新興市場(chǎng)沒有錢的教訓(xùn)，“真正的主流市場(chǎng)在發(fā)達(dá)國家。”

除了LTE，中興希望通過打造手機(jī)品牌而打開發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)，這一做法甚至比華為要開始的早。在Gartner公司統(tǒng)計(jì)的第二季度手機(jī)排名中，中興以1790萬臺(tái)的出貨量位居第四，僅次于三星、諾基亞和蘋果。

上半年的終端銷售增長了27%，占總收入的三分之一。

在企業(yè)業(yè)務(wù)方面，中興還沒有成立像華為那樣的專門部門，但是去年在企業(yè)銷售方面增長了50%，達(dá)到100億元人民幣。

Ovum高級(jí)分析師稱，華為和中興的挑戰(zhàn)在于掌握終端業(yè)務(wù)的軟性指標(biāo)，比如用戶界面和生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)。

他認(rèn)為企業(yè)市場(chǎng)是一個(gè)更大的市場(chǎng)，但也需要“建立大型、復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)與不同渠道之間的關(guān)系，隨著時(shí)間的推移還需要大量的投資”。