正當中國電信通過獨立化運作八大基地公司，試圖為自己加入互聯(lián)網(wǎng)基因時，又一個通信運營商巨頭開始了走互聯(lián)網(wǎng)道路的嘗試：近日有消息稱，中國移動正準備將9大業(yè)務(wù)基地合并成立第五個專業(yè)子公司——“互聯(lián)網(wǎng)公司”。繼移動、固網(wǎng)領(lǐng)域之后，兩大運營商很可能在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域再次正面相遇，這一次，誰會走得更快一點呢？

中移動學會花錢了

8月17日，中移動公布了2012年上半年度財報，報告顯示，上半年中國移動營收達2665億元，同比增長6.6%；凈利潤622億元，同比增長1.5%。與這份并不十分令人滿意的報告同時披露的，是中移動將與科大訊飛信息科技股份有限公司就認購新股和戰(zhàn)略合作展開初步協(xié)商，加上此前媒體報道的“互聯(lián)網(wǎng)公司”，以及正在研究統(tǒng)一標識的增值業(yè)務(wù)，可以看出，中移動最近的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略動作頻頻。

“中移動正慢慢學會如何花它手中持有的巨額現(xiàn)金。”資深電信行業(yè)分析師付亮認為。隨著中國移動通信市場的爆發(fā)，中國移動在短短幾年內(nèi)積累了巨額現(xiàn)金，盡管此前也曾投資鳳凰衛(wèi)視、浦發(fā)銀行，對中廣傳播的投資也將于近日敲定，但付亮認為，這些投入更多是出于資本和政策的考慮，對于移動自身業(yè)務(wù)的支撐卻有限?？梢宰糇C的是，前幾次投資后，曾被業(yè)內(nèi)普遍看好的中移動支付、視頻等業(yè)務(wù)，卻并沒有與投資對象有太多的直接關(guān)聯(lián)，而推出CMMB業(yè)務(wù)的中廣傳播，近兩年業(yè)績也并不好看。

但科大訊飛不同，這個有著中國Siri之稱的互聯(lián)網(wǎng)公司，不僅業(yè)務(wù)產(chǎn)品成熟，而且與移動業(yè)務(wù)有著天然的契合，“中移動對它的注資，將對已有業(yè)務(wù)形成支撐。”付亮認為，這說明移動正試圖增加自己在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的份量，“成立互聯(lián)網(wǎng)公司的意義也是如此。”

兩大運營商面臨共同阻力

然而，與中國電信嘗試注入互聯(lián)網(wǎng)基因一樣，中國移動的轉(zhuǎn)型遭遇了同樣的質(zhì)疑：傳統(tǒng)運營商的思維能否改變，互聯(lián)網(wǎng)公司與各省公司的關(guān)系如何協(xié)調(diào)，新公司是否可以不拘一格引入人才……在成立獨立分公司的道路上，中國電信走得略微早一些，它所面臨的問題和阻力，具有相當?shù)拇硇浴?/p>

今年3月底，中國電信成立了云計算公司，其定位是獨立運作整個電信集團的IDC、云計算、CDN等業(yè)務(wù)，負責這些業(yè)務(wù)的規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、運維等工作。如今低調(diào)運轉(zhuǎn)近5個月的云計算公司，在與各省公司的職責劃分上仍然沒有理清。

“還沒有完全獨立，因為很多問題都沒有最后明確。”一位接近電信云計算公司的人士告訴《IT時報》記者，原本云計算公司計劃6月份推出云主機、云存儲等產(chǎn)品，但如今時間節(jié)點都往后移了，“產(chǎn)品推出后，和省公司的關(guān)系如何處理？如何結(jié)算？各省公司的IDC是不是都要劃分到云公司？各種方案的推行都有不小的阻力。”這位人士透露，尤其是IDC業(yè)務(wù)，如今已經(jīng)成為各省公司一個重要的營收來源，如果全部劃分到云計算公司，以前省公司的投資成本怎么計算？“現(xiàn)在各省公司指標壓力都很大，不太可能輕易放手。”

除了利益之外，業(yè)務(wù)審批的流程也在拉長。電信某省公司人士告訴記者，以往IDC資源建設(shè)，只要省公司內(nèi)部審批通過即可，現(xiàn)在集團要求必須上報，并由云計算公司一起審核項目，“今年到現(xiàn)在，一個項目也沒批下來，而以前最多三個月就能完成。”

“電信遇到的問題不會是孤例。”付亮認為，同樣的阻力將擺在中移動面前，尤其是今年中移動經(jīng)歷了換帥，奚國華時代的中移動，已經(jīng)展現(xiàn)出與前任不太一樣的風格，而這種變化必然會使移動對中高層管理者任命更加穩(wěn)健，“一定程度上可能會束縛互聯(lián)網(wǎng)公司的手腳。”

電信將走得更快

當然，盡管存在各種阻力，但成立專業(yè)子公司、專注發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、擺脫成為純粹管道的思路，已經(jīng)成為運營商的共識。從目前模式來看，中電信、中移動走得并不一樣。電信更偏向單一路徑發(fā)展，一個業(yè)務(wù)成立一個獨立公司，移動則側(cè)重整合，九大業(yè)務(wù)基地將并入同一個公司，誰會走得更快呢？

“電信的步子將更快。”付亮分析道，此前中電信剝離中通服、號百公司，已經(jīng)在成立獨立分公司的模式上有了成功經(jīng)驗，而且單個業(yè)務(wù)成立公司，會對主要業(yè)務(wù)方向集中支撐，“集中火力跑得更快。”而中移動互聯(lián)網(wǎng)公司與幾大基地之間的管理模式將很可能制約其前期發(fā)展，“如果總公司與基地之間是松散管理，那么合并的意義并不大，如果是緊密管理，資源可以共享固然好，但由于不同業(yè)務(wù)方向?qū)Y源需求有差異，如何合理分配是個問題。”

記者手記

運營商走互聯(lián)網(wǎng)道路要學會的兩節(jié)課

三年后，三大運營商會不會在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域重新成為競爭對手呢？答案是必然的。向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，是三家企業(yè)都在做的事情，成立增值業(yè)務(wù)基地，并將其公司化、獨立化，試圖通過體制上的變化，為自己注入互聯(lián)網(wǎng)基因。但問題在于，大家走的路太相近了?？纯锤骷业脑鲋禈I(yè)務(wù)吧，無外乎都是應(yīng)用商城、閱讀、音樂、動漫、云計算、手游等等，試想，如果真正獨立運作，拋開各自的運營商背景和用戶優(yōu)勢，這些業(yè)務(wù)作為純粹的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)投入市場，必然將正面遭遇，再加上已有的其它移動互聯(lián)網(wǎng)公司，競爭之慘烈，現(xiàn)在便能想象一二。

因此，在著手打造全新互聯(lián)網(wǎng)公司時，電信運營商首先要學會的第一課，應(yīng)該是創(chuàng)新。能不能找到真正具有創(chuàng)新意義的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用？能不能讓這個生態(tài)圈里的開發(fā)者們都能夠賺到錢？能不能顛覆蘋果模式，不再為其打工？想清楚這些問題，想清楚自己能做什么，該做什么，可能比單純成立公司更重要。

電信運營商要學會的第二課是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境?？纯唇站〇|和“美蘇”大戰(zhàn)吧，幾條微博便能引發(fā)一場整個行業(yè)的價格戰(zhàn)，幾天之內(nèi)便能一決高下；再看看優(yōu)酷和土豆的“聯(lián)姻”，兩家納斯達克上市公司從打官司到合并，中間相隔不過一兩個月……這個市場風云變幻如此之快，競爭手段如此詭譎多變，習慣于走流程、做PPT的運營商，你們準備好面對了嗎？