北京時間8月8日消息，據(jù)國外媒體報道，英國《衛(wèi)報》(The Guardian)網(wǎng)站昨天載文稱，要想采取部分激進(jìn)措施，例如專注于盈利能力較高的軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)，RIM就需要退市，因為上市公司要以這種方式改變業(yè)務(wù)模式幾乎是不可能的。

以下為文章全文：

過去數(shù)周，我們看到過許多有關(guān)RIM未來的“好消息”，它們都或明或暗地與蘋果進(jìn)行了比較。上個世紀(jì)末，蘋果曾處于破產(chǎn)邊緣，仍然成功地復(fù)興，目前，RIM的狀況不如蘋果當(dāng)時糟糕。與當(dāng)時的蘋果不同的是，RIM不需要輸血，用RIM新任首席執(zhí)行官托斯滕·海因斯(Thorsten Heins)的話說就是，“黑莓平臺仍然在增長，我們曾創(chuàng)下一款手機銷售4500萬部的輝煌。”RIM將迎來蘋果式的復(fù)興，并更好地“生存下去”。

目前的RIM與1997年的蘋果存在許多不可比之處，以下我們將逐一說明。

第一，環(huán)境和市場。在“黑暗的日子”里，蘋果面臨Windows PC一枝獨秀的局面，Windows市場份額達(dá)到95%，不存在可與之匹敵的第二種平臺。微軟對蘋果投資1.5億美元，承諾繼續(xù)為Mac開發(fā)軟件，出手拉了蘋果一把。但微軟出手救蘋果有自己的小九九，作為條件，蘋果要撤回對微軟的侵權(quán)訴訟。通過“輸血”使蘋果活下來，微軟在美國司法部的反壟斷調(diào)查中獲得了印象分。

15年后的今天，智能手機領(lǐng)域不存在一家獨大的壟斷力量。Android和iOS之間的爭斗如火如荼，微軟的Windows Phone也在虎視眈眈。目前的智能手機市場競爭更為激烈，蘋果、三星、華為、中興等公司“殺得昏天黑地”。

第二，生態(tài)系統(tǒng)。諾基亞首席執(zhí)行官史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)曾指出，智能手機領(lǐng)域的平臺戰(zhàn)已經(jīng)演變成全面的生態(tài)系統(tǒng)大戰(zhàn)。要重新加入戰(zhàn)局——更不用說恢復(fù)CrackBerry的輝煌了，RIM明年必須提供與對手相當(dāng)，甚至更好的內(nèi)容和服務(wù)。

這不僅僅是應(yīng)用商店。應(yīng)用商店已經(jīng)是RIM面臨的一道難關(guān)，因為開發(fā)者不愿意支持有問題的平臺。智能手機和平板電腦用戶喜歡娛樂、導(dǎo)航，以及在他們的設(shè)備和云服務(wù)之間實現(xiàn)同步。

在早些時候接受《每日電訊報》(Daily Telegraph)采訪時，海因斯稱BB10操作系統(tǒng)將支持“真正的多任務(wù)，能在汽車導(dǎo)航、娛樂和游戲系統(tǒng)上運行”，他提到了一個全新的世界，黑莓將能連接“為日常生活提供基礎(chǔ)服務(wù)的嵌入式系統(tǒng)——其中包括停車計時器、車載計算機等”。海因斯甚至指出，RIM的任務(wù)是，“開發(fā)一個全新的計算平臺，以人們認(rèn)為不可思議的方式為用戶提供服務(wù)”。

這聽起來是一個宏偉的目標(biāo)，但有些模糊。RIM如何做到與競爭對手與眾不同，甚至更好？

第三，技術(shù)團隊。1997年重返蘋果時，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)帶來了NextStep的團隊，例如阿維·特萬尼安(Avie Tevanian)、伯特蘭德·塞利特(Bertrand Serlet)和斯科特·福斯塔(Scott Forstall)，他們組成了一個志趣相投、天才的計算機科學(xué)家團隊，目標(biāo)很清晰：用現(xiàn)代化的操作系統(tǒng)取代老朽的Mac OS。蘋果最終開發(fā)出了OS X。

RIM 2年前收購了QNX。RIM面臨的問題是，兩家公司的技術(shù)團隊能真正融合嗎？能夠在明年初前完成需要完成的全部任務(wù)嗎？

最后，領(lǐng)導(dǎo)力。將1997年的蘋果作為公司的模型會導(dǎo)致許多頗具挑戰(zhàn)性的比較，其中之一是，海因斯的領(lǐng)導(dǎo)能力能與喬布斯媲美嗎？這種比較與智商無關(guān)，而與精神、鼓動性等因素有關(guān)。

回歸蘋果時的喬布斯在Pixar取得了商業(yè)上的成功，NeXT盡管在商業(yè)上不夠成功，但擁有明顯的技術(shù)優(yōu)勢。相比之下，海因斯是RIM內(nèi)部人員，是RIM自2007年以來所出現(xiàn)問題的一部分。

海因斯最近承認(rèn)，RIM可能被迫對外許可其平臺，“要發(fā)布BB10，我們可能需要將它許可給在成本控制方面做得更好的公司”。

但是，對外許可平臺的策略可能不會奏效。許可沒有能夠拯救Palm，也沒有能拯救諾基亞的Symbian。蘋果1995年曾將Mac OS許可給PowerComputing和摩托羅拉，也沒有獲得成功。Mac兼容產(chǎn)品的價格低于蘋果產(chǎn)品，蠶食了蘋果的利潤。喬布斯1997年中止了許可業(yè)務(wù)，盡管最初遭到批評，但后來被證明是正確的。

有這些前車之鑒，海因斯怎么會認(rèn)為兼容產(chǎn)品不會使RIM被迫降低產(chǎn)品價格，利潤遭到蠶食。黑莓Messenger可能深受用戶喜愛，但它面臨著iMessage等支持多種設(shè)備的免費即時通訊服務(wù)的競爭。

RIM將何去何從？退市是一種可能的選擇。如果決定對外許可其軟件，RIM硬件業(yè)務(wù)營收流失的速度將快于軟件許可業(yè)務(wù)營收增長的速度。為了開辟新的營收源，RIM將放棄一個現(xiàn)有的營收源。

對于一家上市公司，以這種方式改變業(yè)務(wù)模式是不可能的。股東可能會看好這一長期戰(zhàn)略，但一旦喝彩停止，他們會拋售RIM股票。如果RIM要采取一些激進(jìn)措施，例如專注于軟件和服務(wù)，就需要考慮退市。目前，RIM市值不足40億美元，現(xiàn)金儲備超過20億美元。董事會和管理層可能與一家私募投資公司合作，從股東手中買下RIM。

退市后，RIM可以刮骨療毒，剝離非核心業(yè)務(wù)部門。盡管這是一個痛苦的過程，但卻是不可避免的，RIM面臨兩種選擇：失去公司的一部分，否則會很快失去全部。

從理論上說，復(fù)興后的RIM規(guī)模更小，但更強大，只保留盈利能力較高的軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)。

這一模式對RIM奏效嗎？我認(rèn)為這一問題的答案是否定的。鑒于RIM市值較低，而且私募投資公司并不缺乏資金，如果這一模式有吸引力，已經(jīng)有多次嘗試了。潛在的投資者肯定在考慮一個必須解決的問題——如何與免費軟件競爭？在Android免費的情況下如何依靠對外許可軟件創(chuàng)收？

不幸的是，可供RIM選擇的方案并不多。