在被奉為神似蘋果的亞馬遜發(fā)布會上，貝索斯沒能像喬布斯一樣為我們帶來眼前一亮的“One more thing”。

而就在發(fā)布會即將舉行的前夕，關(guān)于亞馬遜手機的各種傳言紛至沓來，讓人一度覺得這似乎已成板上釘釘?shù)氖聦?。直到發(fā)布會結(jié)束，除了現(xiàn)有Kindle系列產(chǎn)品的例行升級外，亞馬遜手機仍是一個傳說。被亞馬遜放了鴿子的人們不免好奇，到底發(fā)生了什么？

放眼當(dāng)下的IT產(chǎn)業(yè)，競爭最為慘烈的莫過于手機市場，近來的蘋果三星專利大戰(zhàn)更是將斗爭推向了高潮。判錘甫一定音，三星股價應(yīng)聲下跌7.5%，市值一度縮水123億美元。此種情態(tài)讓亞馬遜心有余悸，也讓其手機前途變得愈發(fā)迷離，加之前有蘋果設(shè)下高高門檻，后有三星、諾基亞、HTC、摩托羅拉等老牌企業(yè)的強勢堵截，毫無手機開發(fā)核心能力的亞馬遜絕對不會打一場毫無準(zhǔn)備之仗。知情人士透露，亞馬遜正尋求通過并購覆蓋無線技術(shù)的專利以補充智能手機戰(zhàn)略。這一天，還沒到來。

在凌晨的發(fā)布會上，貝索斯強調(diào)，“亞馬遜并沒有身處電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)，而是身處零售業(yè)務(wù)。我們希望在用戶使用我們的設(shè)備時賺錢，而不是購買我們的設(shè)備時賺錢。”這也隱隱透出了貝索斯的另一個難言之憂。作為亞馬遜手機的先行軍，Kindle Fire無疑是成功的，然而從本質(zhì)上來看它仍是與外界隔絕的。Kindle Fire在美國發(fā)售的時間是2011年11月15日，至今仍在等待正式在英國上市。對于亞馬遜來說，僅有硬件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，生態(tài)系統(tǒng)才是最重要的。而亞馬遜在電子書、多媒體內(nèi)容和應(yīng)用商店等領(lǐng)域主要扎根于美國市場，在內(nèi)容接近空白的國際市場上，亞馬遜不會貿(mào)然推出一款硬件不賺錢的手機，何況這還需要耗費大量的營銷開支。

目前來看，亞馬遜依然在把希望寄托在Kindle Fire上，以之開拓國際版圖，為亞馬遜手機的到來開疆辟地，最新的舉動就是把亞馬遜App store帶進(jìn)英法等歐洲國家。

長遠(yuǎn)來看，亞馬遜手機不會一直是個傳說。

蘋果“多屏戰(zhàn)略”的成功，讓包括亞馬遜和谷歌(微博)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)大鱷分外眼紅。作為信用卡綁定用戶數(shù)量僅次于蘋果的公司，亞馬遜推出手機也是其多屏中最不可或缺的一環(huán)。屆時，在包括PC、電子書、平板電腦和手機在內(nèi)的四屏下，借助亞馬遜的統(tǒng)一賬號體系，用戶可方便快捷地接入亞馬遜的龐大內(nèi)容帝國，也為亞馬遜帶來端到端的電子消費完美解決方案，以與蘋果進(jìn)一步爭奪對數(shù)字媒體消費的控制權(quán)。

不管你把亞馬遜定義為一個技術(shù)類高科技企業(yè)，還是單單看作是一個零售商，在移動互聯(lián)已成大勢的今天，對移動端的忽視都是致命的。據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)IDC分析，消費者傾向于更容易得到的商品，這意味著大多數(shù)亞馬遜手機的用戶將會使用亞馬遜的服務(wù)，購買它提供的商品。除此之外，亞馬遜借助智能手機還能搜集到更多消費者數(shù)據(jù)，挖掘消費者行為習(xí)慣，從而對零售網(wǎng)站形成補充。更值得期待的是，亞馬遜甚至?xí)ㄟ^自有手機進(jìn)軍移動支付領(lǐng)域，與PayPal和Square展開競爭。

從Kindle系列的被認(rèn)可開始，亞馬遜先后上線App store、收購地圖公司UpNext，加之微軟前WP業(yè)務(wù)開發(fā)高級主管羅伯特·威廉斯的加盟和與富士康“機情”的頻頻傳出，亞馬遜手機，只是早晚的問題。

事實上，即便有一天亞馬遜推出了電視，你也不要太驚訝！