據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，華為內(nèi)部一份講話稿顯示，對(duì)于美國(guó)國(guó)會(huì)的“不依不饒”，華為內(nèi)部已經(jīng)決定放棄之前“韜光養(yǎng)晦”的戰(zhàn)略，改為與美國(guó)企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng)。

該報(bào)道稱，此次美國(guó)受阻，或許刺激了華為總裁任正非的“斗志”。在上述華為內(nèi)部講話中，任正非表示：“今天美國(guó)政府把華為逼到這地步，只好奮起競(jìng)爭(zhēng)，除了超越，華為還有什么路可走？”

中國(guó)企業(yè)似乎天生背負(fù)著一種莫須有的“原罪”，被掛上“不可信”的標(biāo)簽。關(guān)于這個(gè)話題，顯然華為最有感觸。從以往交易來看，美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)(CFIUS)就是華為不折不扣的苦主，多樁在美收購(gòu)交易都遭到無情否決，海外發(fā)展計(jì)劃屢屢受挫。華為等中國(guó)企業(yè)就像是古希臘神話中的西西弗斯，一次次的努力都化為徒勞無功，又只能一次次繼續(xù)沖擊。

一方面仍需積累技術(shù)實(shí)力，另一方面的關(guān)鍵在于，華為需要變得高調(diào)一些?！董h(huán)球企業(yè)家》對(duì)此分析說，一個(gè)老建議是，公開上市。最新消息表明，華為的確在認(rèn)真考慮這一計(jì)劃，并已接觸投資銀行尋求建議。上市，是用西方世界“聽得懂”、“聽得進(jìn)去”的語(yǔ)言進(jìn)行溝通和對(duì)話的基礎(chǔ)，這不僅能大大增加公司的透明度，也能提升華為在全球的品牌形象。即使不這么做，若能引入外部戰(zhàn)略投資者，增加董事會(huì)里的外部人面孔，也是可行方案之一。

另一些有益建議來自本期訪談的幾位觀察人士。比如：1，如果有可能觸發(fā)美國(guó)在美投資審查委員會(huì)的審查，一定不要試圖躲避，不妨主動(dòng)申報(bào)備案，一旦審查通過，相當(dāng)于把該筆投資帶入安全港。2，將己置于當(dāng)?shù)胤杉八季S環(huán)境下思考，切勿照搬移植國(guó)內(nèi)思維。3，敏感、難以解釋、受敵意的業(yè)務(wù)部門不妨分拆剝離變成另一個(gè)完全獨(dú)立的公司。4，通過在美設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)、加大基礎(chǔ)采購(gòu)、增加雇員等，游說選區(qū)國(guó)會(huì)議員改變立場(chǎng)，找到盟友。5，傳播貴在融入對(duì)方語(yǔ)境。

但是這些建議究竟效果如何，目前尚是未知數(shù)。因?yàn)樵谀壳翱磥?，市?chǎng)中存在著“透明的鐵幕”?！?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》對(duì)此說：

當(dāng)全球GDP停滯、增長(zhǎng)紅利日少，矛盾會(huì)愈發(fā)激烈。

比如，蘋果的成功不僅意味著諾基亞的沉淪，也意味著眾多日本低端相機(jī)市場(chǎng)的消失；三星的崛起，直接壓制的就是索尼、夏普、松下三大企業(yè)的數(shù)碼和電視空間；中國(guó)在工程機(jī)械設(shè)備上的發(fā)展，一定會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的日、德企業(yè)形成挑戰(zhàn)……

與此同時(shí)，各個(gè)市場(chǎng)的集中度都在不斷提升，比如，在工業(yè)時(shí)代，全球主流汽車廠商還有十幾家；到了IT硬件時(shí)代，無論是電信設(shè)備、PC還是企業(yè)網(wǎng)，都只剩下四五家；再到了軟件時(shí)代，往往控制操作系統(tǒng)和芯片的廠商只有兩三家；到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，往往只是一兩家。Google、亞馬遜、Facebook市場(chǎng)占有率都是絕對(duì)占優(yōu)。這也意味著，草原上的野兔、地鼠們?nèi)找鏈p少的時(shí)候，獅子、豹子和土狼們遲早是要開戰(zhàn)的，直至相對(duì)壟斷的均衡狀態(tài)為止，或者一方已經(jīng)取得了接近絕對(duì)壟斷為止。

而一旦到了這個(gè)時(shí)候，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)怎么可能只是企業(yè)VS企業(yè)呢？企業(yè)不但會(huì)參與政治游說，也關(guān)乎數(shù)萬人就業(yè)，還涉及到產(chǎn)業(yè)鏈上更多人的利益，數(shù)十萬甚至百萬級(jí)股東的利益……于是，自由市場(chǎng)的法則在這里撞墻了。

所以，你看到，其它國(guó)家的電子企業(yè)在韓國(guó)都是很難戰(zhàn)勝三星的，因?yàn)?，三星就是韓國(guó)的國(guó)寶，你一定會(huì)遇到文化墻，韓國(guó)人寧愿采購(gòu)本國(guó)的產(chǎn)品；你也看到，在日本，哪怕鴻海想收購(gòu)已經(jīng)幾近破產(chǎn)的夏普，也非常困難；在澳洲，你難以控制別人視為生命線的礦產(chǎn)資源；在歐盟內(nèi)部，空客想和英國(guó)的BAE合并，也面臨著巨大的困難……

在全球化的后半場(chǎng)，在貿(mào)易共贏空間日益減少、鐵銹時(shí)代到來的時(shí)候，自由市場(chǎng)信仰早已經(jīng)撞上了“透明的鐵幕”。按照以前的思維看待貿(mào)易，看待產(chǎn)業(yè)鏈分工，是幼稚可笑的。

不談?wù)危信d、華為對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的幻想也該自我熄滅了——扔下幻想，才能更好適應(yīng)鐵銹時(shí)代，適應(yīng)市場(chǎng)的新法則。