近日，法國第二大運營商SFR計劃放棄自營IPTV，轉而采用合作的方式與同屬一家母公司旗下的Canal Plus電視臺合作提供電視服務。此外，SFR在不久前宣布在LTE領域內加快腳步，將成為第一個提供商用LTE服務的法國運營商，形成與競爭對手在移動寬帶領域的相對優(yōu)勢。繼SFR可能被售賣的傳聞后，SFR又和Freemobile傳出了合并的傳聞。與此同時，收縮業(yè)務單元、裁員等信息也都在不斷地圍繞著SFR。

通信與媒體行業(yè)的融合為運營商提供了新的業(yè)務增長點。IPTV的推出給固定網絡提供了一個用于捆綁用戶的非常好的應用手段。因此運營商在這樣的趨勢下更可能的是努力將IPTV納入自身的產品組合內而不是相反。例如在德國電信提供的IPTV業(yè)務中，申請用戶的條件是需要與DSL服務進行捆綁。客戶希望使用IPTV服務的話，就必須成為T-COM的DSL用戶。這個產品不僅能夠帶來更多的新增用戶，更給原有客戶帶來了很大的黏度。

與此相對，SFR在通信與媒體的融合過程中反其道而行，或者說SFR至少是在嘗試減少對媒體業(yè)務的控制力。這是法國電信市場近期動蕩帶來資源流動的體現(xiàn)。法國第四大運營商Free Mobile在法國移動通信市場大打價格戰(zhàn)，將這本來還算利潤比較豐厚的市場一下子變得競爭極度激烈。針對Free Mobile的超低價政策，法國幾大運營商明顯表現(xiàn)得缺乏心理準備。移動通信市場在它們的眼中雖然已經遠離了成長期，但仍然在一定周期內能處在夠保持相對高利潤率的成熟期。市場曲線如此陡然下墜，非常出乎他們的意料之外。隨后，一系列無序但又無力的反擊手段持續(xù)出現(xiàn)：推出新資費套餐應對、輿論宣傳造勢給監(jiān)管部門施加壓力、質疑Free Mobile的網絡使用協(xié)議等等。然而這些都沒有能夠從根本上改變法國電信市場格局發(fā)生變化的現(xiàn)實，上文提及的SFR的一系列舉動就是證明。

IPTV與固定寬帶接入服務的關聯(lián)性很強，容易形成產品組合;而與移動通信產品的關聯(lián)性則稍弱。盡管SFR主營的兩個業(yè)務方向是移動通信和高速寬帶接入(以及在此基礎上衍生出來的媒體類業(yè)務)，兩種業(yè)務類型單純從業(yè)務規(guī)模上來看也相差不大，但在進入移動通信市場的洗牌階段，SFR還是選擇了將資源集中在更為核心的業(yè)務單元中。在目前的市場環(huán)境下，法國運營商的重新組合分拆、資源重新配置、業(yè)務勢力重新形成勢必還會是下一個階段的主題。

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