蘋果在中國的新手機(jī)發(fā)售和工廠回遷計(jì)劃，再度引發(fā)強(qiáng)烈爭議。

12月14日，iPhone 5在中國內(nèi)地發(fā)售。中國電信和中國聯(lián)通為拼搶市場，都啟動(dòng)了零點(diǎn)發(fā)售，在此之前，雙方的銷售部門甚至已進(jìn)行持續(xù)數(shù)月的營銷造勢拉鋸。

盡管如此，與“果粉”排隊(duì)購買前幾代產(chǎn)品的火熱相比，iPhone 5的銷售卻不增反降，購者廖廖。這不僅有當(dāng)日北京大雪天氣的原因，更在于中國消費(fèi)者已經(jīng)逐漸看清蘋果“時(shí)尚”背后的本質(zhì)。

根據(jù)第三方調(diào)查的數(shù)據(jù)，iPhone5的整機(jī)成本只有1039元，但它在中國市場的售價(jià)最低也要5288元，這意味著，蘋果的毛利率高達(dá)409%。更讓中國用戶難以接受的是，它在中國的發(fā)售價(jià)比美國高出了23%。

蘋果“傾銷場”

一直以來，蘋果并未有給予中國的消費(fèi)者與合作伙伴足夠尊重，而是以高高在上的傲慢態(tài)度，將中國視為一個(gè)純粹的傾銷市場。

在2012年第三季度，中國市場為蘋果貢獻(xiàn)了79億美元收入，占蘋果總體收入的22.6%，成為僅次于美國本土的第二大市場。即使如此，中國卻從不會是蘋果產(chǎn)品發(fā)售的首選之地，iPhone5在中國的發(fā)售時(shí)間也比美國晚了整整3個(gè)月，甚至沒有出現(xiàn)在第二輪發(fā)售的22個(gè)國家名單之中。

與此同時(shí)，蘋果從中國合作伙伴身上榨取每一滴利潤。在中國，蘋果共有8家零部件供應(yīng)商，它們2012上半年的利潤總額只有1.54億美元。而同期蘋果為利潤204億美元。

另一個(gè)數(shù)據(jù)是，中國電信與中國聯(lián)通占據(jù)了中國通信市場的半壁江山，與中移動(dòng)基本相當(dāng)，但其利潤總和僅有中移動(dòng)的1/4，一個(gè)重要原因正是在于，兩家運(yùn)營商的巨額利益被蘋果攫取。數(shù)年前，業(yè)界曾擔(dān)心，中國移動(dòng)因堅(jiān)持底線不與蘋果展開合作，會不會導(dǎo)致市場戰(zhàn)略敗局，但現(xiàn)在看來，反而是中國聯(lián)通與中國電信在為蘋果做“嫁衣”。

“有計(jì)劃”撤離

12月6日，蘋果CEO庫克表示，2013年將在美國重新建立Mac機(jī)生產(chǎn)線，將制造業(yè)崗位重新移回美國。因?yàn)樘O果所有的Mac機(jī)目前均在中國生產(chǎn)，這一搬遷也意味著，原先服務(wù)于蘋果Mac機(jī)生產(chǎn)的中國工人將面臨失業(yè)。

這一舉措源于美國政府正在推動(dòng)的“重振高端制造業(yè)”計(jì)劃。在此之前，美國于2010年8月和9月通過了《制造業(yè)促進(jìn)法案》和《創(chuàng)造美國就業(yè)及結(jié)束外移法案》，在降低美國企業(yè)進(jìn)口制造原料關(guān)稅同時(shí)，為海外回遷企業(yè)提供長達(dá)兩年的稅收減免。這一戰(zhàn)略導(dǎo)致一些美國企業(yè)撤離中國。

很多人士都擔(dān)憂，美國企業(yè)的回遷有可能導(dǎo)致中國制造業(yè)出現(xiàn)“空心化”。事實(shí)上，連鎖反應(yīng)已經(jīng)出現(xiàn)，比如蘋果最大的代工企業(yè)富士康已經(jīng)開始考慮，在美國進(jìn)行更多制造業(yè)務(wù)活動(dòng)，“因?yàn)橄Ｍ喈a(chǎn)品在那里生產(chǎn)。”

一方面在中國市場獲取大量銷售利潤，一方面是投資的回流，這將令中國遭受損失。

一位曾在哈佛與麻省理工接受培訓(xùn)的通信業(yè)人士說，美國一些學(xué)者一直在疑惑一個(gè)問題：如果中國一家公司在美國家喻戶曉，美國人一定會問為什么，更會想辦法進(jìn)行遏制，他們不允許其他國家公司把美國人的錢都賺走。但是，蘋果所有產(chǎn)品都是中國售價(jià)最高，而且最后給中國，卻依然能在中國擁有一個(gè)增長最快的市場，這是為什么？

開放與反制

改革開放以來，中國采用“以市場換技術(shù)”的策略，為外國公司提供了巨大的市場，對外國公司在中國的投資、銷售與合作打開大門。在一段時(shí)間里，這一政策層促進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，2010年中國甚至超越美國成為全球最大制造國。

但專家指出，一味開放并不是最好的出路。過于開放的后果是，美國等西方企業(yè)在中國市場長驅(qū)直入，它們的政府卻一直奉行對華高科技技術(shù)產(chǎn)品實(shí)行嚴(yán)格的出口管制，禁止向中國出售或轉(zhuǎn)移高科技技術(shù)，同時(shí)也為中國公司進(jìn)入美國市場設(shè)置了重重障礙。

蘋果并非唯一的特例。強(qiáng)生公司22次產(chǎn)品召回都不涉及中國市場；沃爾瑪、麥當(dāng)勞在國內(nèi)外實(shí)施雙重產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；惠普削減中國生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)移到捷克、土耳其、俄羅斯和美國本土；華為、中興通訊被美國安全調(diào)查……各國貿(mào)易保護(hù)盛行，在新的形勢下，我們需要更積極地應(yīng)對全球化產(chǎn)業(yè)競爭。

開放與合作，我們需要繼續(xù)堅(jiān)持，但同時(shí)我們或許也要學(xué)會防范和反制。