導(dǎo)語：美國科技博客Mashable周三刊文稱，蘋果的“蒂姆·庫克(Tim Cook)時代”正在展開。庫克擔(dān)任蘋果CEO已有1年時間，帶領(lǐng)蘋果經(jīng)歷了股價暴漲的巔峰，以及地圖應(yīng)用不成功的波折。隨著庫克做出每一個重大決策以及每一次露面，他在公眾眼中的形象也越來越清晰。外界因此可以判斷在未來幾年中，庫克將帶領(lǐng)蘋果走向何方。

未來庫克將帶領(lǐng)蘋果走向何方？

以下為文章全文：

如果說庫克給人的印象仍然模糊，那么并不僅僅因為他個人的低調(diào)以及蘋果的保密文化，而是因為他也在不斷改變。作為一名CEO，2012年12月的庫克和2012年1月的庫克有很大不同。通過每一次行動，他正在積累信心，更注重形象，并參與公司運(yùn)營的更多方面。

簡而言之，庫克已經(jīng)知道如何擔(dān)任一名CEO。這并不是說，在2011年8月剛剛接任蘋果CEO一職時，庫克不知道如何去做。實際上，庫克曾于2009年和2011年上半年兩次出任蘋果臨時CEO。然而，在喬布斯健在時運(yùn)營蘋果與喬布斯去世后完全不同。

庫克現(xiàn)在已經(jīng)意識到，在蘋果，他將是一切事情的終點(diǎn)。過去幾個月，他已經(jīng)帶領(lǐng)蘋果走上自己的道路。從庫克的行動中，很明顯可以看出，他已經(jīng)學(xué)到了作為CEO的一些寶貴經(jīng)驗，這將成為未來影響他和蘋果的重要因素。

1.有時需要親力親為

作為蘋果曾經(jīng)的首席運(yùn)營官，庫克很早就參與了蘋果公司運(yùn)營的方方面面，并主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理的強(qiáng)大使得蘋果有可能維持較高的利潤率。

但作為CEO，對于一些他并未參與的項目，庫克似乎表示了默許。蘋果地圖就是一個典型例子。當(dāng)蘋果6月份發(fā)布地圖應(yīng)用時，用戶對此感到高興，并猜測這將成為谷歌地圖的重要競爭對手。但在整個夏天中，警告的聲音越來越多。一些試用了早期版本的開發(fā)者對蘋果表示，新的地圖應(yīng)用存在不足。而一些報道則宣布，蘋果地圖的開發(fā)還在進(jìn)行中。除了3D地圖之外，將蘋果地圖與谷歌地圖相提并論并不恰當(dāng)。

不過，庫克仍然允許iPhone 5和iOS 6中集成谷歌地圖，這立刻引發(fā)了災(zāi)難。確實，這可能是蘋果前iOS主管斯科特·福斯特(Scott Forstall)的責(zé)任。但對于一名需要管理公司各個方面的CEO來說，應(yīng)當(dāng)能預(yù)見到這一災(zāi)難。更糟糕的是，蘋果并沒有后備計劃。庫克被迫以公開道歉的形式去直面用戶的指責(zé)，并指導(dǎo)用戶使用App Store應(yīng)用商店中競爭對手的應(yīng)用。

另一個例子是蘋果前高管鮑勃·曼菲爾德(Bob Mansfield)的退休和復(fù)出事件。曼菲爾德領(lǐng)導(dǎo)了蘋果iPhone和iPad中移動處理器的開發(fā)。他于今年6月宣布退休，但年僅51歲。幾個月之后，蘋果宣布曼菲爾德以合同工的形式返回蘋果工作，負(fù)責(zé)“未來的產(chǎn)品”。而在福斯特被解雇之后，曼菲爾德成為了蘋果的技術(shù)高級副總裁。

或許只有內(nèi)部人員才知道，圍繞曼菲爾德究竟發(fā)生了什么。不過有很多報道稱，與福斯特的關(guān)系交惡是曼菲爾德最初宣布退休的主要原因。庫克沒有在更早的時候就解雇福斯特可以理解，因為他或許不希望在喬布斯去世不久就大幅調(diào)整高管團(tuán)隊。不過，他也沒有在問題發(fā)生之前就與曼菲爾德進(jìn)行足夠的溝通。

庫克現(xiàn)在已有足夠信心去深入到一些事情中。與福斯特有關(guān)的人事安排傳達(dá)了一個明確信號：庫克將專注于蘋果未來的組織方式，而不是以往犯過什么錯誤。他個人就蘋果地圖的問題做出道歉。盡管道歉令人難堪，但卻是正確的做法，贏得了用戶和媒體的尊重。

2.團(tuán)隊合作比個人才能更重要

庫克解雇福斯特的決定值得仔細(xì)關(guān)注。盡管有可信的報道稱，福斯特被解雇主要是由于不愿為蘋果地圖的失敗負(fù)責(zé)，但這可能只是壓倒駱駝的最后一根稻草。長期以來，福斯特都是蘋果高管團(tuán)隊中一個異類。其他一些高管，包括曼菲爾德和蘋果設(shè)計主管喬納桑·艾維(Jonathan Ive)甚至不愿意和他一起開會。

福斯特有著自己的成績：他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊開發(fā)并管理了iOS，每年發(fā)布重要更新。他也很好地把握了蘋果的美學(xué)理念，即以現(xiàn)實世界的材料和物體作為軟件設(shè)計基礎(chǔ)，例如iBooks的書架設(shè)計看起來與真實書架一樣。無論你是否喜歡，這都是被喬布斯青睞的標(biāo)志性技術(shù)。

福斯特是喬布斯的愛將。在喬布斯去世后，庫克可能認(rèn)為，他有責(zé)任將喬布斯的高管團(tuán)隊團(tuán)結(jié)在一起，堅持喬布斯的理想。喬布斯本人也曾表示，蘋果管理層時常發(fā)生爭執(zhí)。

根據(jù)各種報道，蘋果的高管團(tuán)隊只有一個“敵人”，那就是福斯特。隨后喬布斯的去世，以及庫克最初對產(chǎn)品放手不管的做法，福斯特開始我行我素，這最終導(dǎo)致了蘋果地圖的問題爆發(fā)。拒絕為此道歉只是最后的導(dǎo)火索。

因此，庫克解雇了福斯特。他隨后表示，“合作”是蘋果最優(yōu)先的事務(wù)。盡管福斯特才能、經(jīng)驗和履歷出眾，但他的個性是一大問題，并影響了蘋果的工作。如果其他高管拒絕與iPhone軟件主管開會，那么根本無法實現(xiàn)合作。庫克目前已經(jīng)意識到，合作是比任何一款產(chǎn)品都重要的事務(wù)。

3.認(rèn)錯并不意味著軟弱

庫克在蘋果招聘的最重要人物之一是蘋果前零售主管約翰·布羅維特(John Browett)。庫克當(dāng)時從歐洲電子零售商Dixons挖來了布羅維特，而后者也迅速提升了蘋果零售店的業(yè)績。

在招聘布羅維特時，庫克曾表示，布羅維特擅長客戶服務(wù)，這也是蘋果零售店的聲譽(yù)所在。不過布羅維特的做法完全不同。有報道稱，在上任后，他開始裁減零售店的員工數(shù)量，減少他們的工作時間，使零售店的運(yùn)營更“簡潔”，即使這意味著犧牲一部分購物體驗。

這種從利潤出發(fā)考慮問題的方式并不符合蘋果的氣質(zhì)。當(dāng)喬布斯90年代末回到蘋果時，他曾談到，蘋果首先要開發(fā)出全球最好的計算機(jī)，然后才是考慮盈利。因此招聘布羅維特這樣一名想法相反的人物是一個明顯的錯誤。

庫克迅速而果斷地改正了自己的錯誤，在解雇福斯特的同時也解雇了布羅維特。庫克本不應(yīng)當(dāng)招聘布羅維特，因為Dixons在客戶服務(wù)方面無法與蘋果媲美。不過庫克已經(jīng)知道，為了長期發(fā)展，承認(rèn)錯誤并迅速改正是更好的做法。[!--empirenews.page--]

這也包括一些不是庫克本人的錯誤。2010年，蘋果推出了音樂社交網(wǎng)絡(luò)Ping，該服務(wù)很快就被證明是不成功的。今年早些時候，庫克承認(rèn)Ping并非一款成功產(chǎn)品，并在幾個月后關(guān)閉了該服務(wù)。

Ping的關(guān)閉也表明了蘋果的戰(zhàn)略，即將蘋果軟件與成熟社交網(wǎng)絡(luò)，例如Facebook和Twitter進(jìn)一步整合。有報道稱，由于Facebook遲遲沒有推出iPad應(yīng)用，因此喬布斯對Facebook頗有看法。但在喬布斯去世后，庫克已經(jīng)搭建了蘋果和Facebook服務(wù)之間的橋梁，這是一個聰明的改變。

4.形象很重要

在正式擔(dān)任蘋果CEO之前，庫克總是避免出鏡。除了蘋果的財報電話會議，他很少出現(xiàn)在蘋果的產(chǎn)品發(fā)布會中。2011年，這一情況有所改變。庫克當(dāng)時負(fù)責(zé)了Verizon版iPhone和iPhone 4S的發(fā)布。這是在喬布斯退休之后，庫克的第一次主題演講。

當(dāng)蘋果發(fā)布iPhone 4S時，喬布斯已在彌留之際。這也解釋了為何蘋果那次發(fā)布會相對低調(diào)，例如發(fā)布會在蘋果總部舉行，而不是通常的舊金山芳草地藝術(shù)中心。不過，過去幾次發(fā)布會上的表現(xiàn)與庫克以往給人的印象仍可謂天壤之別。

庫克已經(jīng)習(xí)慣于出現(xiàn)在公眾視線中，而不僅僅是站在臺上發(fā)布產(chǎn)品。今年春季，他參加了All Things D大會，接受了莫博士(Walt Mossberg)的采訪，并展現(xiàn)了與其他一些CEO不同的、親切友好的態(tài)度。近期，他在擔(dān)任蘋果CEO之后首次接受了NBC的電視采訪。

在此次采訪中，庫克承認(rèn)，一條Mac電腦生產(chǎn)線將被轉(zhuǎn)移至美國，這給媒體帶來了好印象。此前，庫克曾前往中國工廠開展公關(guān)之旅。而這是喬布斯從未做過的。

很明顯，庫克已經(jīng)習(xí)慣了CEO的公眾身份。他可能接受了如何應(yīng)對媒體的培訓(xùn)，不過他也意識到，他的個人行為對蘋果的影響將比其他所有人都大。盡管這曾經(jīng)給他帶來了較大壓力，但目前他已經(jīng)知道如何將壓力，以及蘋果股東、員工和用戶的信賴，轉(zhuǎn)化為動力。

5.蘋果需要發(fā)布蘋果電視機(jī)

盡管庫克在很多方面做得很好，但自2010年發(fā)布iPad以來，蘋果尚未推出一款突破性的產(chǎn)品。一些人認(rèn)為，持續(xù)發(fā)布創(chuàng)新產(chǎn)品，這樣的要求對蘋果來說太高，但實際上這是蘋果在過去10年中給自己設(shè)定的要求。產(chǎn)品創(chuàng)新對蘋果來說已成為常態(tài)。

蘋果近期發(fā)布的iPad mini獲得了很高評價，銷售情況也很火爆，但這并非一款全新的產(chǎn)品。實際上，這恰恰表明，蘋果從領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽冯S者。谷歌、三星和亞馬遜等公司早已推出了小尺寸平板電腦。

蘋果正在開發(fā)電視機(jī)，這已經(jīng)是一個公開的秘密。近期的傳聞包括蘋果開發(fā)電視機(jī)的計劃，以及產(chǎn)品測試的消息。蘋果似乎正在產(chǎn)品發(fā)布前做好一切準(zhǔn)備，包括技術(shù)、內(nèi)容和用戶界面。根據(jù)傳聞，蘋果電視機(jī)最晚將于2015年發(fā)布。

蘋果沒有太多時間可以等待，而庫克可能也知道這一點(diǎn)。他近期表示，蘋果對電視機(jī)領(lǐng)域有著強(qiáng)烈興趣，而這類產(chǎn)品的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

壓力當(dāng)然存在。當(dāng)蘋果在實驗室中測試這款神秘的電視機(jī)產(chǎn)品時，其他廠商也在開發(fā)互聯(lián)電視和智能界面，希望在電視機(jī)上帶來更好的體驗。新一代產(chǎn)品很可能將在明年1月的拉斯維加斯消費(fèi)電子展(CES)上發(fā)布。蘋果等待的時間越長，三星、谷歌和微軟等廠商開發(fā)出突破性產(chǎn)品的可能性就越大。

如果獲得成功，蘋果電視機(jī)將確保該公司在未來多年內(nèi)的發(fā)展，相對于其他產(chǎn)品能更好地定義“庫克時代”的蘋果。這是一個意義重大的假設(shè)，而庫克也知道蘋果需要開發(fā)出適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，實現(xiàn)這一目標(biāo)。

未來的庫克

庫克不會轉(zhuǎn)投其他公司。他持有約5億美元的蘋果股票期權(quán)，到2021年才能完全行權(quán)。因此，在未來9年中，庫克將繼續(xù)擔(dān)任蘋果CEO。

如果他在這個10年中成功領(lǐng)導(dǎo)蘋果，那么今年做出的轉(zhuǎn)型舉措將發(fā)揮很大作用。2012年初，庫克面臨著喬布斯留下的陰影，有關(guān)中國工廠的公關(guān)危機(jī)，以及內(nèi)部政治斗爭的升級。而到年底，庫克已經(jīng)解決了這些問題，改正了之前的錯誤。更重要的是，蘋果已處在一個能推動創(chuàng)新的更合適的位置。

2013年，我們對庫克拭目以待。