導(dǎo)語：美國IT網(wǎng)站CNET今天發(fā)表署名克里斯·馬迪斯科澤克(Chris Matyszczyk)的文章稱，由于市場懷疑蘋果難以創(chuàng)造偉大的機(jī)會，有可能導(dǎo)致人才大舉流失。如何挽留人才，并讓他們相信蘋果的創(chuàng)新潛力，是該公司面臨的最大考驗(yàn)。

以下為文章全文：

有關(guān)全球最著名、最成功的公司所面臨的危機(jī)，出現(xiàn)了一些頗具娛樂性的傳言。先是華爾街紛紛鼓吹蘋果股票不如谷歌值錢，再是青少年用戶紛紛拋棄蘋果，轉(zhuǎn)向微軟Surface。

在如此紛擾的環(huán)境中，我始終銘記米特·羅姆尼(Mitt Romney，2012年美國總統(tǒng)大選候選人)的一句話：“公司也是人。”

當(dāng)然，有關(guān)蘋果的未來前景，還有一些更加謹(jǐn)慎的探討。Daring Fireball的約翰·克魯伯(John Cruber)和他的嘉賓、iPhone和Mac開發(fā)者蓋伊·英格里(Guy English)經(jīng)過長時(shí)間討論后認(rèn)為，蘋果真正面臨的長期問題是：人才。

克魯伯擔(dān)心，最優(yōu)秀的工程師可能認(rèn)為蘋果無法再帶給他們滿足感。“問題不在于蘋果正在流失人才，而在于他們會流失人才。”他說。有人甚至認(rèn)為蘋果可能會遭遇一場“地震”。

這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)樘O果始終圍繞著一層個(gè)人崇拜的色彩。人們的主要崇拜對象是史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)，喬尼·艾維(Jony Ive)也有一些，斯科特·福斯特(Scott Forstall)偶爾也散發(fā)一些光芒。

不可否認(rèn)的一個(gè)事實(shí)是：很多才華橫溢的工程師雖然擁有偉大的創(chuàng)意，但在公開場合的名氣卻不夠大。最典型的例子便是托尼·菲德爾(Tony Fadell)，他離開蘋果后創(chuàng)造了Nest，這是一款革命性的恒溫器。

英格里擔(dān)心，一旦你創(chuàng)造了第一代iPhone這樣的東西，便會感覺這是你畢生的工作。無論今后再開發(fā)什么東西——至少在蘋果所涉足的市場中——都會感覺不過如此。

有人認(rèn)為，傳言中的iWatch手表可能就是某個(gè)聰明人士的“形象工程”。這或許源于一些蘋果工程師的業(yè)余消遣，他們希望將這個(gè)想法付諸實(shí)施。

不過，蘋果對待娛樂的態(tài)度卻很嚴(yán)肅，就像它對待設(shè)計(jì)的態(tài)度。很難想象蘋果會突然轉(zhuǎn)變態(tài)度，迎合艷俗的設(shè)計(jì)，即使是可穿戴、能賺錢的艷俗設(shè)計(jì)。

歸根結(jié)底，所有公司都面臨著如何挽留人才的問題。有些員工不想出名，只希望自己的作品出名。他們的理想是讓自己的產(chǎn)品能夠成為眾人談?wù)?，甚至垂涎的對象?/p>

并不是所有工程師都希望曝光于鎂光燈之下。從某種意義上講，鎂光燈與很多工程師都不相干。

與很多公司一樣，蘋果最大的問題肯定是創(chuàng)造一種氛圍，讓所有員工都相信沒有比這里更適合他們發(fā)揮創(chuàng)意的地方。

很多人都擔(dān)心，蘋果通過驚艷的產(chǎn)品創(chuàng)造新市場的能力會萎縮。他們也很難摒棄“蒂姆·庫克(Tim Cook)雖擅長效率卻遠(yuǎn)見不足”的想法。但有的時(shí)候，高效的管理者在為最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造持續(xù)獲得成就的機(jī)會時(shí)，通常也極其明智。

這是蘋果面臨的最大考驗(yàn)——也有可能是最大的問題。關(guān)鍵不僅僅是創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品，而是讓人們相信，它仍有可能創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。

于是，便出現(xiàn)了一個(gè)小問題：是否還有一款能讓人們的生活更便利、更快樂的電子產(chǎn)品？如果有，是什么？