3月1日消息，全球國際基礎(chǔ)電信業(yè)都在進行轉(zhuǎn)型探索，但效果不明顯，源于模式遺傳和擠壓這兩個根本原因。

這是在“2013年ICT深度觀察大型報告會”上，工信信研究院政策與經(jīng)濟研究所所長魯春叢的理論。

魯春叢解釋稱，“所謂模式遺傳指，電信企業(yè)以自營、收購、控股三種最主要轉(zhuǎn)型模式深度介入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，同時，也將電信企業(yè)固有、僵化體制機制和文化遺傳并擴散到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。轉(zhuǎn)向參股資本運作方式。”

工業(yè)和信息化部電信研究院政策與經(jīng)濟研究所所長魯春叢

“所謂擠壓模式是指，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式全面替代電信業(yè)務(wù)創(chuàng)新，電信企業(yè)收縮為網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施層面的轉(zhuǎn)型，基于設(shè)施和流量經(jīng)營差異化程度低、價值低、同質(zhì)競爭激烈。”

魯春叢表示，發(fā)達市場運營商普遍疲弱。美國企業(yè)延續(xù)低速度增長，歐洲企業(yè)普遍衰退，雙負增長居多，例如AT&T非話收入56%，Vodafone為48%。而發(fā)展中市場運營商增長強勁，印度、南非、馬來西亞等重點運營商2011-2012年季平均增速高達14.2%。