HTC One正是需要發(fā)力的時候，HTC團(tuán)隊(duì)卻接連出現(xiàn)人才流失情況。

流失

國外媒體報(bào)道，過去三個月內(nèi)，HTC北美區(qū)計(jì)有以下高級經(jīng)理人離職：原HTC產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理埃里克·林（Eric Lin）離職加盟微軟Skype部門；全球零售營銷經(jīng)理麗貝卡·羅蘭（Rebecca Rowland）加盟微軟；數(shù)字營銷總監(jiān)約翰·斯塔克威瑟（John Starkweather）加盟AT&T；全球溝通副總裁賈森·高登（Jason Gordon）離任。

這兩天最新的消息是，HTC首席產(chǎn)品官小寺浩二（Kouji Kodera）已于上周離職。Kodera于2010年從愛立信加盟HTC，曾負(fù)責(zé)HTC的整體產(chǎn)品策略；HTC 的亞洲區(qū) CEO Lennard Hoornik 在缺席工作兩個月后，也于近日向 HTC 說“再見”。

跟新來的CMO有多大關(guān)系？

HTC去年陷入困境后，王雪紅、周永明曾在不同場合反思HTC的營銷短板問題。今年，何永生出任新任CMO，肩負(fù)重造HTC營銷重任。

外界可以看到他的策略，首先是將公司過去的主要形象標(biāo)語“Quietly Brilliant”從產(chǎn)品文案中撤下，成為內(nèi)部企業(yè)文化的用語；其次，廣告調(diào)性也將從強(qiáng)調(diào)手機(jī)帶來的生活樂趣，變成更明確談產(chǎn)品功能。

在推廣上，更加高調(diào)、強(qiáng)調(diào)出擊性。

與此同時，何永生將部分在西雅圖的計(jì)劃和策略，轉(zhuǎn)移回了HTC的臺北總部。這可能是造成北美區(qū)營銷部門動蕩的一大原因。

HTC近況

IDC的最新數(shù)據(jù)顯示，在2013年第一季度，全球智能手機(jī)出貨量達(dá)到了2.162億部，前五位并沒有HTC。在截至3月31日的財(cái)季內(nèi)，HTC實(shí)現(xiàn)凈利潤8500萬元新臺幣（約合283萬美元），較去年同期的10億元新臺幣大幅下滑91.5%。這是HTC從2006年開始銷售自主品牌手機(jī)以來的最低紀(jì)錄。

HTC想借助HTC One開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不再搞機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。其四月份的營收相比三月份增長了23%，但在Galaxy S4月出貨量1000萬臺的數(shù)字面前，HTC的成績?nèi)圆涣聋?。而且HTC One在銷售中供貨不足，反映出HTC在供應(yīng)鏈管理上存在的問題。

而在本來被寄予厚望的“Facebook phone”——HTC First上，又被Facebook“擺”了一道，沒能確保獨(dú)家性——何況Facebook Home本身都不受歡迎。

公允地說，就外觀與性能而言，HTC One真的代表HTC造機(jī)的新高度了。如果它亦無法大賣，等待CEO周永明的，恐怕只有飲恨辭職。

來源：虎嗅網(wǎng)