這是一篇來(lái)自微信自媒體“移動(dòng)吐槽”的評(píng)論分析文章，就熱點(diǎn)事件阿貍戰(zhàn)略投資新浪微博。

馬云很焦慮，曹?chē)?guó)偉也很焦慮。兩個(gè)焦慮的人走到了一起，于是乎有了阿里入股新浪微博。

先說(shuō)曹?chē)?guó)偉的焦慮，他的焦慮在于，股東留給他證明微博“貨幣化”時(shí)間越來(lái)越少。多年媳婦熬成婆，曹?chē)?guó)偉見(jiàn)證了新浪董事會(huì)的所有動(dòng)蕩，CFO出身的他一定知道，新浪董事會(huì)與華爾街，不相信眼淚。

馬云的焦慮在于，淘寶不愿失去未來(lái)。移動(dòng)互聯(lián)未來(lái)究竟會(huì)如何，或許只有上帝才知道，十年時(shí)間，淘寶成就了阿里，現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)，阿里需要捍衛(wèi)自己，淘寶江山永固，即便全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)花開(kāi)千樹(shù)，即便是手機(jī)購(gòu)物風(fēng)起云涌，交易還是歸在淘寶。所以，馬云說(shuō)，“阿里無(wú)線團(tuán)隊(duì)的責(zé)任就是滅了淘寶”。這是句真話，也是戲言。

這則消息醞釀得太久。去年11月，我們的編輯在三亞海邊玩沙排時(shí)就聽(tīng)得業(yè)內(nèi)朋友傳聞。一周之后，在杭州一個(gè)酒局上，阿里高管酒酣際也曾向我們吐槽說(shuō)，眼下賣(mài)貨或控制媒體，都把阿里看得太低，入股新浪微博，是在為未來(lái)的無(wú)線疆域布個(gè)局。

未來(lái)無(wú)線端的變現(xiàn)模式將是如何？誰(shuí)都很難預(yù)估。縱是不賣(mài)展示廣告，悄悄靠微生活本地用戶(hù)1個(gè)激活10元/年悄悄開(kāi)始嘗試戰(zhàn)前的微信也還只是摸著石頭過(guò)河。但若今日手握兵器，何來(lái)明天縱橫捭闔的基礎(chǔ)呢？

面向未來(lái)的布局，家大業(yè)大者都是“普遍培養(yǎng)，然后再重點(diǎn)選撥”，就跟談對(duì)象一樣，姿色頗好，條件優(yōu)越的人，多找?guī)讉€(gè)備胎總是沒(méi)錯(cuò)的，佛家也說(shuō)了，廣結(jié)善緣。

阿里無(wú)線，兩條路走，自己嘗試種種無(wú)線化產(chǎn)品，并且花錢(qián)投資各種未來(lái)可能是入口的、有潛力的項(xiàng)目和公司。譬如UC Web，又譬如陌陌、美團(tuán)，O2O的丁丁優(yōu)惠、以及友盟、高德，甚至一些工具，大的如墨跡天氣，小的一個(gè)旅游分享APP“在路上”。

阿里無(wú)線，一方面在自己各種頻繁試驗(yàn)或者說(shuō)是試錯(cuò)，各種客戶(hù)端都出來(lái)了，近期最熱的無(wú)線產(chǎn)品莫過(guò)于，微淘。這個(gè)名字，聽(tīng)起來(lái)怪怪的，無(wú)論是產(chǎn)品體驗(yàn)還是名字，總會(huì)讓人感覺(jué)，它是微信與淘寶的合體。如今它低調(diào)地收在淘寶客戶(hù)端里，但誰(shuí)又能猜準(zhǔn)，這玩意未來(lái)和新浪微博里外搭配起來(lái)，能提供多少條新的淘寶系生態(tài)的流量分配機(jī)制呢？

馬化騰說(shuō)，微信是移動(dòng)互聯(lián)的船票了，嗯，這聽(tīng)起來(lái)有些信心爆棚的感覺(jué)，其實(shí)小馬哥也有些故意讓其他老板焦慮恐慌的感覺(jué)，“瞧瞧騰訊都有船票了，咱們至少也要拿張站票吧”？

大公司之所以成為大公司，總是有其深層次原因的。譬如國(guó)內(nèi)科技民企，騰訊、阿里、華為都有危機(jī)感，自我革命的意識(shí)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，就像華為一本書(shū)叫《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂，所以，即便是百度，李彥宏也要出來(lái)高呼“狼性”。

一個(gè)愿打，一個(gè)愿挨，兩個(gè)焦慮的董事長(zhǎng)最終走到了一起，于是交易達(dá)成了。

有人說(shuō)，阿里投資新浪為的是媒體投資，搶占輿論陣地。

恩，這觀點(diǎn)有點(diǎn)吐槽無(wú)力，要控制媒體，投廣告就可以了，投資媒體花5.86億美元拿18%的股份，這個(gè)錢(qián)有點(diǎn)冤，國(guó)內(nèi)物美價(jià)廉的媒體多了去——譬如阿里投資《商業(yè)評(píng)論》才花了多少錢(qián)??？即便是騰訊投資財(cái)新（《新世紀(jì)周刊》出版方），也只是騰訊投資部北京負(fù)責(zé)人全程操盤(pán)的小Case，根本沒(méi)有上升到騰訊總部。更何況，這是個(gè)門(mén)戶(hù)式微的時(shí)代。

5.86億美元，18%的股份，算下來(lái)，新浪估值達(dá)32億美元。有人算了一筆賬，新浪門(mén)戶(hù)也就5000萬(wàn)~7000萬(wàn)美元的市值了。這就是門(mén)戶(hù)的命運(yùn)，新浪的尷尬，即便是雅虎的新CEO都在努力讓雅虎與門(mén)戶(hù)、媒體撇清關(guān)系，她說(shuō)了，“雅虎是科技公司”。

新浪董事長(zhǎng)曹?chē)?guó)偉說(shuō)，阿里和新浪要共同探索社會(huì)化電商和移動(dòng)電商。所有大家都在說(shuō)，阿里買(mǎi)了個(gè)大號(hào)美麗說(shuō)，其實(shí)大號(hào)美麗說(shuō)，倒也無(wú)妨（當(dāng)然并非如此，阿里直接介入的玩意怎么可能只會(huì)引流呢？基于@ 直接發(fā)起交易分量可就完全不同了），其實(shí)阿里更看重的，還是“移動(dòng)電商”的布局。

我們認(rèn)為，移動(dòng)電商分兩類(lèi)，一是京東、凡客這樣的探索，它們的移動(dòng)布局說(shuō)起來(lái)只是為了滿(mǎn)足老用戶(hù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的購(gòu)物需求，另一類(lèi)是美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)這樣的O2O，基于地理位置的電子商務(wù)。

對(duì)于淘寶這樣的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，它們一方面需要滿(mǎn)足老用戶(hù)的新需求，而另一方面，它也要搶占基于地理位置的電子商務(wù)新市場(chǎng)，畢竟這一塊是淘寶的軟肋，并且這是大眾點(diǎn)評(píng)以及眾多O2O企業(yè)的勢(shì)力范圍，甚至還有一個(gè)更加強(qiáng)大的潛在對(duì)手——微信。

從品類(lèi)檢索到搜索，再到“社會(huì)化分享”，人們購(gòu)物信息獲取方式發(fā)生變化，淘寶在前兩者都做到極致，但“社會(huì)化”卻是屢敗屢戰(zhàn)。微信用“對(duì)話”重新定義了信息交互方式，對(duì)話稱(chēng)為搜索，對(duì)話稱(chēng)為社交，對(duì)話或許也將會(huì)稱(chēng)為“電商”。所以，微信與O2O，微信與電商的新聞，最近特別多。

微信的“對(duì)話”其實(shí)與微博的@，都在重新定義我們的信息交互方式。

即便從最小化的視角看，要從戰(zhàn)略上遏制微信，新浪微博都是馬云不錯(cuò)的選擇。

只要在無(wú)線端站住腳，撐住場(chǎng)子。阿里的還是阿里的，微信若有慢悠悠暗度陳倉(cāng)滲透的美夢(mèng)也該收一收了。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，新浪微博注冊(cè)用戶(hù)人數(shù)已經(jīng)超過(guò)5億，日活4700萬(wàn)， 75% 來(lái)自移動(dòng)端，加上阿里系的自有的淘寶、支付寶等APP資源，絕對(duì)不輸微信。

新浪微博的勢(shì)頭是沒(méi)當(dāng)初那么火了，但微信吃不了微博，兩種屬性、功能機(jī)制不同的產(chǎn)品對(duì)用戶(hù)規(guī)模和用戶(hù)時(shí)間、使用場(chǎng)景的分割會(huì)達(dá)成平衡。

阿里所需的只是不讓用戶(hù)、流量入口于時(shí)代轉(zhuǎn)換之際受制于人而已，當(dāng)然能為起內(nèi)生態(tài)流量資源分配提供更多維度以保持活力則更佳。