企業(yè)應(yīng)選擇廠商專有的云計算解決方案，還是選擇有著更廣闊基礎(chǔ)的OpenStack解決方案，這是目前云計算領(lǐng)域的重大爭論主題之一。

目前已加入OpenStack基金會的廠商很多，大家在共同監(jiān)管著這一云倡議的發(fā)展。與之相反的是，其他一些廠商則主要在推銷自己的專有解決方案，而這些解決方案不但是高度集成的，而且還會構(gòu)建一個用戶鎖定的環(huán)境。

紅帽CEO衛(wèi)赫士(Jim Whitehurs)認(rèn)為：“架構(gòu)正在迅速演變?yōu)槿沼闷?。渠道商可以通過在此架構(gòu)上所放的東西來獲取巨大的價值，假如合作伙伴可以通過各種組件，采用最佳途徑來提供價值的話。”

衛(wèi)赫士是將OpenStack視為用戶鎖定的破壞因素來看待的，因為多廠商產(chǎn)品之間更多的互操作性總是要好于專有環(huán)境的封閉性的。

然而，盡管多廠商方式有諸多好處，但一些解決方案提供商還是認(rèn)為OpenStack也可以用自己的方式來鎖定用戶。

“云是一種非常有粘性的產(chǎn)品，”Sentinel科技業(yè)務(wù)發(fā)展高級副總裁Bob Keblusek說。“只要你使用了云服務(wù)，它們就會做出非常重要的承諾，因此想要切換到其他服務(wù)上去是相當(dāng)痛苦的。如果一項云服務(wù)價廉物美，那么用戶一 般都會持續(xù)使用之。我認(rèn)為，雖然OpenStack有助于我們更容易地去探索其他選擇，但我同樣認(rèn)為，這里面仍然存在著大量的鎖定。”

不過Keblusek依然看好OpenStack所提供的成功機會。

“我們現(xiàn)在的云就在運行OpenStack，”他說。“這件事情我們是希望能發(fā)展得更長遠(yuǎn)一些的，而且有很多廠商都在致力于這種發(fā)展，甚至已經(jīng)有一些非常強大的廠商參與了進(jìn)來。所以我對此很樂觀，不過時間會告訴我們最終結(jié)果的。”

“買家的經(jīng)驗越豐富，或者企業(yè)的規(guī)模越大，他們就會越發(fā)重視云鎖定問題的可能性。所以我們才會看到大量的成熟企業(yè)會尋求一種多云戰(zhàn)略。至于是通過多平臺還是否部署在一個開源云平臺之上，他們想要實現(xiàn)的結(jié)果是一樣的。”

然而正是在這一點上，大多數(shù)基于OpenStack的解決方案卻都是面向中小企業(yè)，而非面向大企業(yè)的。

Sentinel科技的Keblusek認(rèn)為，“大企業(yè)正在開始將OpenStack視為一種可能的解決方案。但我尚未看到在大企業(yè)市場的有價值的部署案例。”

據(jù)Meridian的總經(jīng)理Gregg Pruett說，一般認(rèn)為，OpenStack更適用于較小型的企業(yè)，而不太適用于較大型的、擁有內(nèi)容龐雜的IT投資的更成熟的企業(yè)。

Pruett說，“中小企業(yè)客戶在云的采用方面非常積極，也沒有遺留設(shè)備需要處理，而大企業(yè)一般來說卻很不情愿承擔(dān)此類風(fēng)險。它們必須保護已有的投資，不可能像SMB那樣積極。”

Pruett繼續(xù)解釋道，OpenStack的另一個缺陷是，其多廠商策略也消除了產(chǎn)生一種具有內(nèi)聚力的技術(shù)路線圖的可能性。而這一缺陷對于想規(guī)劃相應(yīng)策略的渠道合作伙伴來說也帶來了更多的困難。

“沒有一個完整的路線圖絕對是個問題，”他說。“隨著時間的推移，路線圖將是極其重要的，因為客戶通常會比我們預(yù)見未來的能力走得更快。”

Pruett對于路線圖的觀察，對Keblusek來說也是非常有意義的。

“缺少路線圖的確是一個大問題，”Keblusek說。“路線圖是企業(yè)必須要有的東西，因為它反映的是企業(yè)的長期研發(fā)計劃的能力。那么如何拯救OpenStack呢？我們只能說企業(yè)不必一定要有完全相同的堆棧，而是只需要各種堆棧間的兼容性。”

最后，客戶將依靠渠道商來幫助他們下決心進(jìn)行抉擇，到底是采用OpenStack還是專有解決方案。