摩托羅拉手機在中國已面臨“退市”邊緣，在被谷歌“敲骨吸髓”后，這家老牌手機廠商中國區(qū)員工已不足200人，其研發(fā)、銷售、制造等部門都將不復(fù)存在，大中華區(qū)總裁孟璞也將離職。

在包括蘋果、三星等全球廠商都全力爭奪中國市場的今天，谷歌“全身而退”的做法非常“扎眼”。據(jù)國內(nèi)手機業(yè)內(nèi)人士透露，包括華為、中興在內(nèi)的中國企業(yè)正在計劃接手摩托羅拉手機品牌。

谷歌如何“割肉”摩托移動

2011年8月谷歌宣布出資125億美元收購摩托羅拉移動。此時蘋果、微軟正在對Android手機廠商展開專利大戰(zhàn)，谷歌此次收購的真正目的是摩托羅拉移動擁有的1.7萬項專利。因此，從一開始對摩托羅拉移動就是一場悲劇。

1、第一刀是“削藩”。收購宣布完成之時，谷歌立即宣布其高級副總裁丹尼斯伍德賽德接替桑杰賈，成為摩托羅拉移動的新一任CEO。隨后，包括摩托羅拉移動首席戰(zhàn)略官、首席財務(wù)官、首席運營官等在內(nèi)的多名高管陸續(xù)離職。

2、裁員4000人。2012年8月，谷歌宣布對摩托羅拉移動實施大規(guī)模裁員，裁減占比高達20%的4000多個崗位，并在全球范圍內(nèi)裁并三分之一的辦事處。其中，中國區(qū)最終裁員超過1200人。

3、退出韓國。2012年11月，谷歌宣布摩托羅拉移動退出韓國業(yè)務(wù)，同時對其管理層進行大規(guī)模調(diào)整。

4、出售全球制造工廠。2012年12月，摩托羅拉移動宣布將其位于中國天津的最大的手機制造工廠轉(zhuǎn)售給新加坡公司偉創(chuàng)力，并稱將陸續(xù)在全球出售剩余的制造工廠，轉(zhuǎn)而全部由偉創(chuàng)力代工，員工與資產(chǎn)也將由偉創(chuàng)力管理。

5、出售機頂盒業(yè)務(wù)。2012年12月，谷歌宣布將摩托羅拉移動的家庭機頂盒業(yè)務(wù)，以價值23.5億美元的現(xiàn)金和股票，出售給Arris Group，這也是摩托羅拉移動一直都在贏利的業(yè)務(wù)。

6、再次裁員10%。2013年3月，谷歌宣布對摩托羅拉移動再次裁員1200人，占比員工總數(shù)約10%，其中中國區(qū)裁員約800人。

為什么說谷歌將拋棄摩托羅拉手機品牌？

據(jù)悉，這次裁員過后，摩托羅拉移動中國區(qū)將只剩下不到200人，主要是保留運營商事業(yè)部，研發(fā)、制造、品牌，以及各省的銷售隊伍都不復(fù)存在。而在全球市場，在獲取了1.7萬項專利后，谷歌最終將“拋棄”摩托羅拉手機品牌：

1、谷歌2011年宣布以125億美元的價格收購摩托羅拉移動后，迄今尚未推出任何一款重磅產(chǎn)品。摩托羅拉移動目前已經(jīng)成為谷歌的一大“累贅”。 今年第一季度，摩托羅拉移動虧損1.79億美元。

2、2012年第四季度，摩托羅拉在全球智能手機市場的市場份額僅為1.9%，已經(jīng)被擠出主流品牌隊列。

3、今年第一季度，摩托羅拉在中國市場銷售已不足40萬部。中國作為全球最大智能手機市場，蘋果、三星、HTC等國際品牌都在全力投入中國市場，而摩托羅拉移動卻選擇大規(guī)模收縮和逐步推出，可見谷歌對其前途并不看好，也不打算繼續(xù)投入。

4、在擁有了Nexus、XPhone等自有手機品牌后，摩托羅拉品牌已成雞肋。因為Nexus、XPhone是與合作伙伴定制推出，摩托羅拉品牌卻不可以。谷歌不會為了一個國慶品牌來破壞現(xiàn)有的Android生態(tài)環(huán)境。

5、在剛剛結(jié)束的Google I/O 2013上，谷歌高管稱安卓手機已經(jīng)出貨9億部，而“摩托羅拉只是另一個合作伙伴”。從谷歌大力發(fā)展谷歌眼鏡等可穿戴式設(shè)備來看，谷歌的創(chuàng)新精神并不向手機這種硬件形態(tài)傾斜。

6、被寄予厚望的XPhone只是谷歌的一個硬件示范平臺，語音控制技術(shù)是其應(yīng)對蘋果的siri的主要武器。但XPhone對中國市場幾乎沒有任何作用，因為其內(nèi)置的眾多谷歌應(yīng)用無法進入中國。

7、隨著谷歌對摩托羅拉移動一系列的“割肉”動作，在可見的3年內(nèi)，摩托羅拉手機品牌將逐步走低，直至消亡。對于谷歌來說，盡快脫手將是一個“保值”的現(xiàn)實選擇。

誰會接盤？

1、聯(lián)想。此前收購RIM也是聯(lián)想方面主動放出消息，最終RIM方面進行了否認，但聯(lián)想CEO楊元慶近日依然明確表示“考慮一切皆有可能的并購”。

楊元慶認為聯(lián)想的企業(yè)過于保守穩(wěn)健很像“中年大叔”，應(yīng)該向更加年輕、時尚化、消費化的形象轉(zhuǎn)變，并公開宣稱“7年超三星”。要達到這一目標，除PC業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長外，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)必須聯(lián)系保持7年20%以上的增長率。目前聯(lián)想手機限于專利、品牌、渠道并不敢向歐美等市場大規(guī)模擴張，拿到摩托羅拉移動品牌和專利授權(quán)，或是迅速解決問題的一部快棋。

2、中興。中興目標未來5年移動終端業(yè)務(wù)占其收入超過1/2，因此手機業(yè)務(wù)必須解決三大問題：1、國際品牌；2、美國市場；3、社會公開渠道。而獲得摩托羅拉手機品牌，將會有益于幫助中興解決前兩大問題。

3、華為。實際上，筆者認為華為終端接盤可能性最大。除與中興相同的三大原因外，華為終端每年在市場品牌投入超過3億美元，但一直效果不明顯。收購摩托羅拉手機品牌實際上也已在華為內(nèi)部計劃之列，但價格和美國監(jiān)管將是兩大阻礙因素。

據(jù)谷歌披露收購摩托羅拉移動共花費125億美元，其中55 億美元是知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的價格；29 億美元用于現(xiàn)金收購；26 億美元用于購買商譽；7.3 億美元用于客戶關(guān)系；最后還有6.7 億美元用于“其他凈資產(chǎn)收購”。業(yè)內(nèi)分析預(yù)計，摩托羅拉移動的單獨品牌價值將在10-15億美元之間。

筆者與今年3月在與華為終端董事余承東對話中也談到了這一問題，余承東回答稱：“摩托羅拉移動這個品牌是有價值的，華為也在看，但最終谷歌愿不愿意賣還不知道”。余承東同時表示：“摩托羅拉曾經(jīng)是跟可口可樂起名的國際品牌，但電子消費品牌必須要不斷創(chuàng)新和投入，不然倒掉和消失的速度會很快”。