7月18日專稿（蔣均牧）上世紀(jì)初，奧地利政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）提出“企業(yè)家的職能在于創(chuàng)新”，這一觀點(diǎn)至今仍然被廣泛認(rèn)可。

對(duì)華為而言，創(chuàng)新同樣是其立足根本，亦是用以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)的主要手段，華為輪值CEO兼副董事長(zhǎng)胡厚崑如是說(shuō)。

在《2013年全球創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告》亞洲發(fā)布會(huì)上，胡厚崑面對(duì)媒體詳細(xì)剖析了華為的創(chuàng)新理念、研發(fā)機(jī)制及其創(chuàng)新成果。他指出，市場(chǎng)導(dǎo)向的創(chuàng)新是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，目前該公司15萬(wàn)名員工中有7萬(wàn)多人專門從事研發(fā)，過(guò)去十年累計(jì)投入190億美元用于研發(fā)，僅2012年投入就高達(dá)48億美元。

作為最直觀的創(chuàng)新成果，截至2012年底，華為累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專利41948件、國(guó)際PCT專利12453件、外國(guó)（他國(guó)）專利14494件，累計(jì)獲得專利授權(quán)30240件。

華為輪值CEO兼副董事長(zhǎng)胡厚崑

核心創(chuàng)新理念：市場(chǎng)導(dǎo)向

ICT基礎(chǔ)設(shè)施是個(gè)知識(shí)密集型行業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)快速變化、高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，創(chuàng)新已然成為從業(yè)組織取得商業(yè)成功的原動(dòng)力。但也必須看到，其中并不乏光之于北電網(wǎng)絡(luò)、銥星之于摩托羅拉這樣因過(guò)度創(chuàng)新而沒(méi)落的案例。

胡厚崑對(duì)此表示，華為創(chuàng)新的核心理念是市場(chǎng)導(dǎo)向而非純技術(shù)導(dǎo)向，它所推崇的是基于客戶需求的創(chuàng)新理念。

“客戶需求是我們創(chuàng)新的基礎(chǔ)和目標(biāo)，我們通過(guò)創(chuàng)新更快、更好、更低成本地響應(yīng)客戶需求。我們今天在行業(yè)里所取得的成就和領(lǐng)導(dǎo)地位，恰恰反映了我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那就是市場(chǎng)導(dǎo)向的創(chuàng)新。”他說(shuō)，“我們相信，任何創(chuàng)新只要符合客戶需求就一定不會(huì)死亡。”

“今天我們可以看到，從電信網(wǎng)絡(luò)到終端，有許多產(chǎn)品是由華為率先在業(yè)界推出的。創(chuàng)新不僅是華為現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)力，我們也會(huì)努力使之成為長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。”他進(jìn)一步補(bǔ)充道。

“盡管這家公司非常年輕，成立至今只有25年，但是已經(jīng)成為全球創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。”歐洲工商學(xué)院歐洲競(jìng)爭(zhēng)力研究主任，主持《2013年全球創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告》撰寫的布魯諾.朗萬(wàn)（Bruno Lanvin）頗為推崇華為的這一創(chuàng)新理念。他認(rèn)為，創(chuàng)新在有所產(chǎn)出前需要龐大的資源投入，好比一場(chǎng)賭博，而基于客戶需求則可以大大降低其中風(fēng)險(xiǎn)。

此外，華為在研發(fā)的過(guò)程中就與客戶展開深入合作，以此為未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新的路標(biāo)之一。該公司目前已經(jīng)在全球范圍內(nèi)建立了28個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，這些中心也為之帶來(lái)巨大價(jià)值，成為它在整合全球資源、參與全球競(jìng)爭(zhēng)中重要的創(chuàng)新線索來(lái)源和試驗(yàn)地。

研發(fā)就像跑馬拉松

“研發(fā)不是短跑，而是馬拉松，身在跑道就必須一直跑下去。”胡厚崑如是說(shuō)。

作為一家高科技公司，華為在創(chuàng)新上的能力很大程度上依賴于其研發(fā)活動(dòng)。C114在采訪中獲悉，該公司目前有四大核心研發(fā)機(jī)制——持續(xù)的研發(fā)投入、全球化研發(fā)策略、全球范圍內(nèi)的開放合作、高度尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

據(jù)披露，華為自成立第一天到如今一直有一個(gè)內(nèi)部政策或者說(shuō)規(guī)律，就是將每年銷售收入的10%投入到研發(fā)之中——過(guò)去十年累計(jì)投入了190億美元，僅2012年一年就高達(dá)48億美元。截至2012年底，該公司擁有來(lái)自156個(gè)國(guó)家和地區(qū)的超過(guò)15萬(wàn)名員工，其中進(jìn)行產(chǎn)品與解決方案的研發(fā)人員有7萬(wàn)多人，占總員工人數(shù)的45.36%。

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)全球化和高度信息化的大背景下，華為運(yùn)用巨額投資時(shí)會(huì)關(guān)注以最高效率整合全球的智慧資源，胡厚崑說(shuō)?；谌蚧邪l(fā)策略，華為在海外已經(jīng)建立了16個(gè)獨(dú)立的研發(fā)中心，分布在從北美到歐洲、到亞太的整個(gè)世界。

開放合作對(duì)于任何一種創(chuàng)新的重要性都不言而喻，胡厚崑還舉了這樣一個(gè)例子：“從通信技術(shù)發(fā)展的歷史來(lái)看，開放的系統(tǒng)獲得更多的支持，更容易獲得成功，例如早年的GSM系統(tǒng)和今天的LTE。相反，封閉的標(biāo)準(zhǔn)最終退出了市場(chǎng)。”

華為在研發(fā)上的開放合作以多個(gè)層面展開，包括與客戶、價(jià)值鏈合作伙伴、研究機(jī)構(gòu)、院校之間的合作，也包括與各個(gè)國(guó)家和地區(qū)政府之間的合作，他說(shuō)。

在談到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)時(shí)，胡厚崑強(qiáng)調(diào)華為在這一領(lǐng)域一直扮演著積極的角色。一方面，該公司高度尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過(guò)交叉許可和付費(fèi)使用來(lái)獲得他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用權(quán)，加快創(chuàng)新速度，現(xiàn)在每年付出的專利使用費(fèi)用大約在3億美元左右。另一方面，則充分利用各種法律框架來(lái)保護(hù)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新的冰山理論

冰山的壯麗景觀令人稱奇，而造就這一切的是隱藏在海面下那80-90%的依托。引申到創(chuàng)新體系中，基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新人們往往看不見，但它卻是整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)的根本。

華為將創(chuàng)新體系分為最上層的應(yīng)用、中間的產(chǎn)品和最深層的基礎(chǔ)技術(shù)三個(gè)維度，同時(shí)展開創(chuàng)新活動(dòng)，其中基礎(chǔ)技術(shù)包含數(shù)學(xué)、材料、芯片、能源等。

盡管基礎(chǔ)技術(shù)研究無(wú)法帶來(lái)收入，應(yīng)用和產(chǎn)品的創(chuàng)新程度都取決于此。胡厚崑舉例稱，華為小基站之所以“做到很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力”，就是采用了先進(jìn)的算法和材料。

“海面下的部分才令我們的應(yīng)用、產(chǎn)品做得那么強(qiáng)大。”他說(shuō)。

與此同時(shí)，華為現(xiàn)階段已然成長(zhǎng)為ICT行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在最近公布的2013年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單中排名更是超過(guò)了愛(ài)立信。未來(lái)如何起到“燈塔”、“道標(biāo)”作用，基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新同樣也將是關(guān)鍵。

在這家公司，目前主要從事基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新的是“2012實(shí)驗(yàn)室”，全球有2萬(wàn)員工為之工作。